（来源：惠发食品）
为夯实车间基层管理力量，2026年6 月 18 日，惠发食品商学院组织召开生产班组长专项赋能培训，全方位提升基层管理者综合水平，为公司稳产增效积蓄管理动能。
本次培训紧贴车间实操痛点，内容务实且高度落地。于军仁老师主讲的《生产成本管理》课程，系统拆解了直接材料、直接人工及制造费用三大核心板块，并立足厂区真实产销数据，深度讲解了原料提产、工艺改良、能耗节流与耗材管控等方案，切实引导班组长将降本举措细化至每一道工序、每一个岗位。
刘冰冰老师在《班组团队管理》专题中，围绕人员、现场、生产、质量、设备、安全、沟通七大维度系统重塑管理认知。全面导入前置赋能、标准化作业、6S治理与全员防错机制，在厘清班组长岗位定位的同时，实现产能、品质与团队稳定的统筹兼顾。
培训设置分组研讨、随堂测试环节，以交流碰撞管理思路，以考核巩固学习成果。
人力资源副总经理沈杰围绕职业规划开展职业化修炼授课，引导班组长跳出琐碎事务，建立长期自我提升意识。
生产中心副总经理赵瑞霞结合近年产销现状、产线升级规划、食品监管新规及安全生产要求，明确降本增效、新品落地、隐患排查三大核心任务。
惠发食品董事赵宏宇作总结讲话。本次培训重在破除形式化学习，要求全体学员保持空杯心态，虚心钻研管理方法。班组是生产核心阵地，班组长是现场质量、安全、成本第一责任人。全体班组长将把课堂知识落地班前、班中、班后全流程，管好人员、严控损耗、守牢安全红线，带领班组深挖产能潜力，全员同心应对市场挑战，以精细化班组管理助推公司高质量可持续发展。
