本报讯（记者 耿建训 通讯员 王利超）近期，中国移动河北邯郸分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣中国移动集团公司、中国移动河北公司网格化改革部署，创新构建“五融五力”发展模型，推动党建优势转化为发展优势，为支局改革创新注入强劲动能。
理论武装与生产实践相融合，提升思想政治引领力。将学习党的创新理论作为破解发展难题的“金钥匙”，结合早班会、业务培训常态化开展理论学习，通过红色研学、社区联动等多种形式推动学思用贯通。全年开展主题微党课680余场，员工精神面貌焕然一新。
队伍建设与调优相融合，提升党员覆盖组织力。通过党建指导员选派、党员入格锻炼、入党积极分子育苗计划等措施，消除空白支局，形成“重点工作有党员引领、关键环节有党员把关”的工作格局。新增入党积极分子25人。
作风建设与科学管理相融合，提升攻坚克难战斗力。开展“作风提升月”活动，设立“冀先锋 打胜仗”红黑榜，推行目标管理与绩效考核挂钩。党员牵头开展政企客户走访，各支部“一支局一和创”覆盖率达100％，组织突击队解决客户急难愁盼问题192件。
廉政建设与班组文化相融合，提升团队凝聚力。将廉洁基因植入班组学习、服务客户、渠道管理等各环节，实行“双人审核、公开公示”制度。自有人员人均月销售收入较上年同期提升约212％。
以人民为中心与员工关爱相融合，提升基础保障力。设立党员服务窗口，开展智慧助老、上门办理等便民服务。建立员工关爱档案，打造七星级职工之家，实现不知情定制有责申诉大幅下降，内外部客户满意度双提升。
“五融五力”的系统推进让邯郸移动保持良好的发展态势，2026年月均销售收入较去年提升29％，公司未来将继续深化这一模式，以高质量党建引领高质量发展，为开创邯郸现代化建设新局面贡献移动力量。
