（来源：新华日报）
本报讯 （刘天枝） 来到吴江区流虹路，一栋由老旧建筑改造而来的“红房子”很是显眼。这个集书店、咖啡、美食等多功能于一体的复合型文旅空间，已经成为热门打卡地。
这是吴江文化旅游发展集团有限公司盘活利用老旧资产的一个生动缩影。此前，吴江区委第三巡察组对文旅集团开展巡察，实地走访老旧资产16处，发现一些资产处于闲置空关状态，经深入了解，有的资产每年产生的物业、维修等费用就达数十万元，成为国企存量资产的一个沉重负担。巡察组与文旅集团多次深度会商，推动摸清资产闲置症结与盘活堵点，以及明确资产出租、改造、利用等政策适用范围，助推文旅集团在吃透政策基础上攻坚克难、主动作为。
在有力监督推动下，文旅集团全面梳理存量资产，紧扣市场导向，推进分类施策，优化资产运营管理，切实把整改成效转化为发展实效。文旅集团持续加大资产招拍租力度，通过加强市场调研、动态调整租金价格、优化运营模式等方式，有效提高了资产出租率和经营收益。同时，修订完善资产出租管理、投资管理等7项制度，进一步为资产规范运营、高效赋能筑牢制度根基。一批闲置低效资产被唤醒激活，实现从“沉睡资产”到“增收活水”的转变。
