5月22日至28日，长沙银行（601577.SH）集中接待了机构调研，期间通过线上会议及现场会议形式与开源证券、华宝基金、广发证券、Matthews asia等20家机构投资者进行了深入交流。调研围绕息差走势、存款成本、财富管理转型及资产质量管控等市场关注问题展开，银行方面就相关议题进行了详细回应。
投资者活动基本信息
| Col1 | 具体内容 |
|---|---|
| 投资者活动关系类别 | 特定对象调研、现场参观 |
| 时间 | 2026年5月（5月22日上午、5月26日下午、5月28日上午） |
| 地点 | 长沙银行总行会议室（现场会议）、线上会议 |
| 参与单位名称 | 5月22日上午（线上）：开源证券、华宝基金、中邮基金、平安基金、海港人寿、光大保德信基金、农银汇理基金、万家基金、建信养老 5月26日下午（线上）：广发证券、德邦基金、国海富兰克林基金、益恒投资、合道资产、青银理财、国金基金、人保资产、Brilliance Capital、NF Trinity Capital 5月28日上午（现场）：Matthews asia |
| 上市公司接待人员 | 董事会办公室及相关业务部门 |
调研核心内容解读
息差：预计2026年降幅收敛，“稳息差”为重点工作
针对“2026年息差是否能见底”的问题，长沙银行表示，预计全年息差降幅较2025年会收敛，但仍面临压力，“稳息差”将继续作为重点工作推进。资产端，银行将通过三方面发力：一是加大贷款靠前投放力度，提升高收益贷款日均占比；二是盘点全行低息资产，加快低收益资产流转；三是主动优化信贷结构，积极布局产业金融，加大金融“五篇大文章”领域的投放。
对公与零售获客：构建“1+N”产业链生态，强化场景与社区化运营
在获客策略方面，对公端将围绕核心企业，通过长链保理、付款代理、电子银行承兑汇票、信用证福费廷等业务形成“1+N”业务布局，强化产业链合作粘性，构建支付结算与资金体内循环生态。零售端则重点推进场景获客，包括工资代发、呼啦收单、社保卡发放等批量模式；同时推进网点社区化，通过非金融服务提升客户粘性；此外，通过财富管理做大客户AUM，确保资金体系内循环。
存款成本：2026年预计下行，三因素驱动改善
对于存款成本走势，银行预计2026年将有所下行，主要驱动因素包括：一是存量高利率定期存款到期重定价；二是结构调优，通过优化定活比及高成本存款占比降低付息压力；三是市场环境优化，辖内自律约定执行下，市场竞争将保持相对健康状态。
财富管理：五维举措推进转型，完善组织与产品体系
在资本市场回暖背景下，长沙银行正从五方面推进财富管理转型：一是完善组织架构，在零售业务部下设财富管理部，提升战略层面统筹能力；二是丰富产品体系，涵盖自营理财、代销理财、公募基金、私募产品、保险、贵金属等；三是打造专业财富团队，总行整合零售与金融市场条线资源形成投研投顾团队，分支行投顾联动服务高端客户；四是建立精准分层分群体系，针对代发、中小企业主、企业家等细分客群配置差异化权益与服务；五是实施数智经营策略，整合客户信息形成全景视图，提升营销精准度与客户经营效率。
资产质量：2025年不良率降至1.15%，三措筑牢风险防线
截至2025年末，长沙银行不良率为1.15%，较2024年末下降0.02个百分点。银行表示，通过三方面举措稳固资产质量底盘：一是强化全流程风险管控，完善授信审批机制；二是优化信贷投向，依据行业授信指引和分支机构差异化授信地图，加大优质实体、低风险客群信贷支持；三是稳妥化解不良风险，统筹总分支联动，综合运用现金清收、批量转让、核销处置等多元手段化解存量风险。
