当太空旅游不再是科幻小说的遥远设想，不再停留于渲染图中的炫酷想象，而是一条可触摸、可验证的工程路径——当它被一群中国商业航天探索者从任务图纸推向付费用户的现实选择时，资本所做出的，便不再是赌注，而是一次面向未来的集体共识。
穿越者，正在让这件事发生。
界面新闻获悉，北京穿越者载人航天科技有限公司（以下称“穿越者”）于近日完成Pre-A轮亿元融资。本轮由某头部互联网战投领投，上市公司探路者集团等产业资本跟投，老股东中天汇富、彬复资本强势加码，光源资本担任本轮独家财务顾问。本轮融资资金将重点用于“穿越者壹号（CYZ1）”载人飞船的核心系统研发、地面试验验证与关键技术攻关，同时持续强化卓越的商业载人航天人才梯队建设，构建更加完善的科研与试验体系，全方位夯实载人航天工程的技术底座与安全壁垒。
对于此次投资逻辑，资方尤为看重穿越者的“技术硬实力”与“C端运营基因”。中天汇富方面表示，穿越者2025年技术突破显著且团队执行力强，因此选择持续加码；某头部互联网战投则将亚轨道太空旅游视为太空经济爆发的下一个“超级入口”，认为穿越者不仅拥有稀缺的飞船研发人才，更具备商业航天领域罕见的To C基因，是这一赛道的引领者。
从“穿越者壹号”到中国太空旅游
成立仅三年的穿越者，正试图在商业载人航天领域跑出“中国速度”。
2026年1月，该公司自主研发的“穿越者壹号（CYZ1）”载人飞船试验舱成功完成全尺寸着陆缓冲系统综合验证。凭借此次验证，穿越者成为全球第三家掌握载人飞船着陆缓冲关键技术的商业航天企业，这也意味着其在可重复使用飞船研制上迈出了实质性一步。
与此同时，穿越者也在尝试打破行业固有的合作模式。在由穿越者和中国宇航学会航天医学工程与空间生物学专业委员会联合主办的“2025中国商业载人航天船箭场技术对接研讨会”上，穿越者创新提出“船箭接口通用化”，倡导“多家合作、生态共赢”，十余家体制内外火箭企业签署合作意向，打破了传统“一船一箭”的绑定思维，推动商业载人航天从“单点突破”迈向“体系协同”。
2026年，穿越者举办“下一站，太空：穿越者太空旅游全球发布会”，公布首批20余位付费太空游客，全网话题阅读量达数十亿。同时，“穿越者生态伙伴产业联盟”启动，首批成员覆盖户外装备、智能制造、文旅、健康等领域。发布会完成了太空旅游从概念到真实消费的跨越，实现了行业破圈与商业闭环的关键一跃。
2026年1月23日“下一站，太空！”穿越者太空旅游全球发布会现场，穿越者首批太空游客亮相
穿越者走出了一条差异化路径。其切入商业航天中唯一直接面向C端的增量市场，本质上避开了内卷的“火箭‑卫星”to B/to G红海。
据工信部赛迪研究院预测，2030年全球太空旅游市场规模将达3000亿美元（约合2.2万亿元人民币），中国占比有望超30%。维珍银河、蓝色起源及SpaceX已先后实现亚轨道与轨道级载人飞行，船票供不应求，验证了这一市场的真实消费力。
与高度依赖政府订单的火箭、卫星产业链不同，太空旅游直接面向全球数十亿消费者，不占用频率轨位资源，不涉及国家信息安全，天然具备出海基因。
政策端也已释放积极信号。2025年4月，赛迪研究院在“十五五”商业航天报告中明确提出，中国太空旅游将在5至10年内迈入商业运营阶段。
当前，中国商业航天正处于从“投入驱动”向“收入驱动”转型的关键节点。
如果说过去十年是“技术基础建设期”，那么下一个十年的核心命题便是商业化兑现。而当近40家中国民营火箭公司的产能高度同质化，卫星通信市场需求尚需漫长周期培育时，谁能为商业航天打开规模化、可持续的C端消费场景，谁就能成为下一阶段真正的资本高地。
“产品设计不是'飞上去就行'，而是'把航天做成潮玩'的用户思维革命。” 穿越者90后创始人雷诗情说道，“希望能够实现千万人的太空梦想，让硬科技潮玩起来，让航天时尚起来，打造东方特色的太空之旅，让上太空这件事在未来变得日常。”
从技术验证到商业化闭环：穿越者的双轮驱动逻辑
在技术底座上，穿越者团队核心成员多具备国家载人航天工程背景，覆盖了从系统总体、气动优化到应急救生、环控生保等方向的全套自主研发设计能力。关键核心技术涉及载人飞船全可重复使用技术、载人飞船推式逃逸救生技术、载人飞船飞行控制技术等。
在今年初“穿越者壹号（CYZ1）”着陆缓冲试验中，其自主设计的“云感着陆”系统将触地瞬时最大冲击过载控制在5g以内，达到国际先进水平。穿越者将2026年定义为“地面试验验证年”，计划针对分离、回收、逃逸、环控生保、人因工程等所有核心分系统进行专项验证。公司遵循“从低空到高空、从无人到有人”的渐进式发展路径，在完成全面技术攻关并通过行业主管部门严格审核后，审慎推进载人飞行。
区别于传统航天任务中人员作为系统末端“操作者”的定位，穿越者引入了“人—系统整合”（Human‑Systems Integration）方法论，遵循“以人为本、用户体验为中心”的理念，将用户需求转化为可量化的工程约束。从舱内布局到界面设计，从应急程序到乘员生理心理支持，每一个技术决策都经受了“人是否安全、人是否舒适、人是否真正享受”这一标尺的检验。
这也解释了为什么创始人雷诗情将“安全、快乐、便捷”写入飞船设计KPI，为什么它必须技术研发与市场开拓双线并进。穿越者认为，飞船不只是一个把人运送上太空的硬件，而是一个“以人为核心、服务于全生命周期”的适人性系统。商业载人航天，首先要真正了解客户。
技术验证之外，商业化运营是穿越者布局的另一重点。
载人航天是商业航天里唯一直接面向C端的赛道，具备可持续、规模化的真实商业需求。2026年1月全球发布会上，穿越者公布了首批20余位付费太空游客，涵盖中国工程院院士、知名企业家、大厂高管、影视明星及各行业代表性人物。
这些人物率先购票入局，能够形成“自上而下”的市场破圈路径——即在每一张船票背后，都是一个可为“穿越者”及其太空旅游IP带来极高势能的价值圈层，同时也为穿越者飞船研制提供了宝贵的用户数据。飞船是载体，旅行是场景，生态是复购的护城河。穿越者真正构筑的是以核心技术为引擎、以品牌生态为枢纽的商业闭环。
值得一提的是，穿越者本轮融资引入了互联网、人工智能、智能制造、户外装备及文旅场景等领域的产业资本。这种跨行业的资本协同，反映出公司试图构建一个跨越传统航天边界的商业生态底座，以支撑其“技术+运营”的双轮驱动模式。
2026年1月23日“下一站，太空！”穿越者太空旅游全球发布会现场，“穿越伙伴计划”汇聚探路者、众擎机器人、时耘科技、正佳集团等各领域头部企业
资本看重穿越者什么？
随着中国商业航天从技术验证期迈向商业化兑现阶段，资本的考量逻辑也在发生转变。
相比于单一技术的突破，市场开始寻找能够真正打开规模化消费场景、整合产业链上下游的标的。在此背景下，主打太空旅游的穿越者近期获得资本青睐，其背后的投资逻辑逐渐清晰。此次Pre-A轮融资，不仅是资金的汇入，更是产业资本对商业载人航天战略方向的高度肯定。
在消费级市场，品牌心智往往与先发优势深度绑定。
2026年1月，穿越者在成都举办全球发布会并公布首批付费太空游客，这一动作推动中国商业航天首次在C端市场实现规模化破圈。在太空旅游这一全新赛道，率先占据公众认知度的企业，能为后续获客降低沟通成本。
但资本更看重的是品牌势能背后的资产落地能力。界面新闻了解到，穿越者正规划落地载人环境试验基地、飞船智造工厂、太空港与太空游客俱乐部等地面核心资产，形成“技术支撑+物理资产+品牌生态”的三重护城河。
当前，穿越者构建的不仅是飞船，更是一个开放协同的产业平台。
从船箭接口通用化到生态伙伴产业联盟，穿越者正在定义中国太空旅游的技术标准、运营范式和生态边界。这种“造浪者”身份，使其具备了超越单一产品公司的产业号召力和资源聚合力。当一家公司开始制定规则，它的壁垒就从产品层面上升到了产业层面。
太空旅游的商业化需要技术、资金、政策与市场四重共振。
穿越者目前的优势在于其踩中了这一时间节点：率先完成载人飞船关键技术验证，率先实现付费船票销售，率先搭建起跨产业生态联盟。在政策窗口刚刚打开的当下，穿越者获得系统性先发优势。对于资本而言，这意味着时间窗口的稀缺性。错过穿越者，可能就要等待下一个完整的商业周期。
如果说传统商业航天专注于将“技术验证”做到极致，那么太空旅游的核心则是“提供极致体验”。穿越者的运营逻辑，正是基于这一差异展开。
该公司将太空船票打造为高频次、可复购的高端文化消费品。通过三位一体生态体系与品牌势能持续累积，进一步提升用户忠诚度和市场渗透率。随着首批太空旅游成功飞行的实施，穿越者的还将把“太空+文旅”“航天+户外”“载人+教育”等跨界场景全面激活，以商业载人航天为引擎，带动更多新兴产业共建共享。
当前，全球商业航天正迈入常态化发展的关键窗口，中国商业航天正涌现出独特的“技术+运营”双轮驱动模式。
在这一波浪潮中，穿越者并不是一家简单的初创期企业，而是承载着亿万人的太空梦想，是集 “硬科技护城河+强C端品牌+跨产业生态底座” 于一身的战略级标的。
资本从不犹豫，尤其在面对一个真正能够重塑太空经济格局的关键当口，在押注一个已经启动的、由中国人定义的“太空旅游新纪元”的入口。
尽管从地面试验验证到实现常态化载人飞行，穿越者仍需跨越高昂运营成本、严苛监管审批等多重挑战，但行业共识已然形成：面对能够真正重塑全球太空经济格局的历史性机遇，资本与产业的投入正持续加速。
而穿越者，已率先踏上征程。
