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比亚迪人形机器人“尧舜禹” 小批量进厂测试!已迭代至第七代,2026 年目标内部部署 2 万台

懂私慕

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当市场还在讨论人形机器人“会不会走路”“姿态够不够灵活”时,比亚迪交出了一份更硬核的答卷。据比亚迪高管李柯在投资者平台“股东星球” 首次正面回应,自研“尧舜禹”人形机器人项目已迭代至第七代原型机,目前正在深圳坪山、长沙两大核心工厂进行实地测试,可完成贴标、搬运、巡检等多种作业,综合效率已接近人工的80%。截至2026年5月,已有约150台自研机器人在工厂上岗。2026年内部部署目标高达2万台 —— 这一数字若如期达成,将远超当前全球已部署工业人形机器人的总和。

七代迭代,从实验室走向工厂产线

比亚迪的“尧舜禹”人形机器人项目始于2022年,至今已低调迭代至第七代原型机。

当前部署在深圳坪山、长沙工厂的机器人已具备工业级作业能力:

  • 运动性能:双足行走速度达 1.5米/ 秒,接近成年人快走速度,能够适应工厂复杂的移动路径

  • 负载能力:额定负载达50公斤,可承担重型物料搬运及零部件转运任务,具备真正的工业应用价值

  • 灵巧操作:搭载高精度灵巧手,4 指16 自由度,触觉单元超2000个,力控精度达0.01N,支持精密装配与复杂操作

  • 环境适应:配备激光雷达 + 视觉感知系统,具备6D 触觉感知能力,适应高温、粉尘及强电磁环境

据披露,比亚迪机器人项目研发团队规模已超4000人,其中博士占比超30%,保障了全栈自研能力与系统工程开发。

汽车技术平移到机器人:降本增效的核心武器

比亚迪切入机器人赛道的最大优势,在于其汽车核心技术的“平移复用”—— 电池、电机、电控这 “三电” 系统,直接对应机器人的 “心脏、肌肉、大脑”:

  • 刀片电池改一改,就是机器人的动力电池,续航长、成本低、安全可靠

  • 汽车伺服电机、谐波减速器稍微优化,就是机器人的关节,力气大、精度高、耐用

  • 汽车电控系统、车载软件移植到机器人身上,就是机器人的“大脑”,控制动作、感知环境、智能决策

核心零部件自研率超过 80%,自研 RV 减速器成本比进口低 60%,自研永磁同步伺服电机功率密度国际领先。这种技术平移、资源复用、供应链共享的优势,是纯机器人初创公司无法比拟的。

应用场景:已在工厂“打工” 的机器人

截至目前,比亚迪“尧舜禹” 机器人在工厂的真实作业场景包括:

  • 装配作业:在总装车间完成方向盘安装、线束插拔、零件贴合,精度达 0.05 毫米

  • 搬运作业:承担物料搬运、箱子传递、成品转运,负载可达 50kg,协同无人叉车作业

  • 智能巡检:执行电池包巡检、产线设备检查及异常识别,效率是人工的 3 倍

  • 辅助工序:贴标、打磨、简单装配,综合效率接近人工的 80%

除自研外,比亚迪还与优必选开展工业场景合作,Walker S1 已进入比亚迪工厂执行搬运实训任务,实现了人形机器人与无人物流车、无人叉车的协同作业。

2026年目标:内部部署2万台,目标单价压至20万以下

比亚迪公布了人形机器人的量产时间表:

  • 2026 年:内部部署 2 万台人形机器人,西安机器人产业园一期投产,年产能5 万台,物流机器人日处理货物超10万件,分拣准确率 99.9%

  • 2027-2028 年:人形机器人产能扩至20万台 / 年,拓展酒店、医院等商用场景

  • 长期:打造继汽车业务后的核心增长极,目标成为全球工业机器人领军企业

更值得关注的是比亚迪的成本目标—— 将人形机器人的单价压至20万元以下。要知道,目前行业内同类产品均价约10万美元(约70万人民币)。比亚迪通过垂直整合、自研自产、规模效应,有望大幅降低行业成本,这将是颠覆行业格局的关键变量。

产业意义:工业场景的“数据飞轮” 效应

比亚迪拥有一个其他机器人公司不具备的独特优势—— 自己就是全球最大的工业机器人潜在客户。

通过将机器人部署到自家工厂,比亚迪可以:

  • 在真实工业场景中收集海量数据:每一台机器人都在实际生产线上作业,持续积累运行数据

  • 快速迭代优化:发现问题、优化算法、改进硬件,形成“数据反哺 — 迭代加速” 的正向循环

  • 降低商业化风险:先在内部验证成熟,再对外推广,这是最稳妥的商业化路径

这种“自产自用、边用边改” 的模式,让比亚迪机器人的进化速度远超行业同行。从2022年启动项目到2026年第七代原型机,从实验室到工厂产线,从少数试点到大规模部署 —— 比亚迪正在复刻其在电动车领域的成功路径,将“垂直整合 + 规模化”的制造哲学带到机器人赛道。

声明:本文综合自比亚迪投资者平台“股东星球”、新浪财经、财联社、优必选官网、Wind 金融终端、证券时报等公开报道。内容仅供参考,不构成投资建议。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,敬请原作者联系我们。

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