（来源：邯郸新闻网）
转自：邯郸新闻网
从“幕后代工”到“台前标杆”
——临漳喜之船借力“一品一播”跑出转型加速度
在临漳县经济开发区，邯郸喜之船食品科技有限公司（以下简称喜之船）生产车间内，生产线正高速运转。一袋袋绿色健康的关东煮、即食轻食被快速封装。产品一部分将发往罗森、711等头部连锁便利店的仓库，另一部分则直接打包，发往全国各地消费者的手中。
成立于2022年的喜之船，是华北地区便利店素食供应链背后的“隐形冠军”。然而，在一段时间里，和许多传统制造企业一样，喜之船也面临着“只做代工、利润微薄、市场被动”的成长烦恼。过度依赖B端大客户，让企业始终处于价值链的底端。面对消费终端化、渠道线上化的时代浪潮，喜之船如何破局？答案就藏在临漳县全力推进的“一品一播”电商发展战略之中。
喜之船的蝶变，并非企业的“孤军奋战”，而是临漳县优化营商环境、精准服务企业的生动缩影。
面对传统企业转型的迷茫，临漳县委、县政府没有停留在口号上，而是拿出了实打实的“硬举措”。作为县里重点培育的电商转型企业，喜之船获得了临漳县配备的“专职驻厂运营团队”。这支涵盖运营、直播、短视频、投流、设计等全链路的专业队伍，深度嵌入企业的生产与经营中，不仅带来了成熟的电商打法，更将“用户思维”和“互联网逻辑”植入了这家传统工厂的基因。
“政府不仅帮我们对接资源，还协调市场监管、商务等部门上门服务，指导我们规范标签、合规经营，为企业扫清了线上扩张的障碍。”喜之船相关负责人感慨道。在政企联动的强力赋能下，喜之船果断跳出批发的“舒适区”，确立了“巩固B端基本盘，全力开拓C端增量”的战略，迅速组建起独立的电商团队，在抖音、快手等平台开辟出全新的增长曲线。
把车间搬进直播间，用“透明”换取市场信任
有了政府的“扶上马、送一程”，喜之船在转型之路上跑得更快、更稳。企业敏锐地意识到，作为长期服务国际连锁品牌的生产商，其最大的优势就是过硬的品质与成熟的品控体系。
为了将这一优势最大化，喜之船提出了“以直播标准倒逼生产”的理念。企业打造了全域开放的“可视化透明车间”，将原料严选、无菌包装、冷链储存等生产全流程毫无保留地展示在镜头前，消费者和探厂达人可以实时“云监工”。这种打破信息壁垒的真实场景，成为了直播间里最有力的“信任背书”。
同时，喜之船执行比传统批发更为严苛的“双重质控”标准，在便利店供货标准之上，增加了针对线上零售的感官检测、包装密封性等多项管控。凭借“工厂直营、源头好价”的核心竞争力，喜之船成功将过去供给渠道商的利润让渡给终端消费者，迅速在竞争激烈的预制菜与轻食赛道脱颖而出。
“一品一播”的东风，让喜之船彻底激活了发展的“一池春水”。通过构建“线下大客户+线上直播零售+公共供应链+跨境电商”的四位一体渠道体系，企业实现了从“服务企业客户”到“直面终端消费者”的关键一跃。
数据是最好的证明：2024年，喜之船营收达到9000万元；到了2025年，这一数字直接突破1.8亿元，实现了同比100%的爆发式增长。企业主营产品关东煮素串系列，更是占据相关赛道60%以上的市场份额。
从“幕后代工”走向“台前品牌”，从“批发走量”转向“品牌增值”——随着更多像喜之船一样的本土企业乘“云”出海，临漳正在将一个个孤立的“制造优势”，加速转化为集群式的“品牌胜势”。
通讯员 宋龙雨
来源：邯郸日报
