（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
在云南县域，大理州宾川县一家仅有2名党员、30多名员工的科技型小微企业，以“四在四清”模式，破局县域小微民企清廉治理。
大理长远科技有限责任公司（简称“长远科技”）只有2名党员，连独立党支部都建不起来。创新“属地支部联建、党员岗位联责”三联机制，长远科技将2名党员精准安排在客户接待、项目交付、采购比价、财务审核、售后处理、门店管理六大岗位，实行“三亮”：亮身份、亮承诺、亮标准。
县域企业最大痛点是制度空转，长远科技制定采购、销售、财务、项目、门店运营五大环节廉洁风控清单，刚性执行、零容忍。
真正让人眼前一亮的，是长远科技的数智化清廉治理——投入专项资金搭建数字化平台，覆盖进销存、项目、财务、门店全流程，数据实时上传、异常自动预警、全程留痕。
这套系统在“宅小熊”即时零售新业态中发挥了重要作用：门店遍布7个县域、30余家，链条长、人员散，传统监管盯不住。
例如，某县域门店店长试图虚报库存120件、价值3.6万元——系统当日自动预警，24小时内核查问责。系统自动识别异常订单并实时拦截。三年下来，实现零刷单、零虚假订单、零平台违规。
近3年零违纪、零投诉、零舆情、零安全事故，长远科技获评云南省专精特新中小企业、国家科技型中小企业，服务基层单位50余家，累计纳税300余万元，公益投入超百万元。县域即时零售项目带动本地就业80余人、青年创业者20余人。
疫情期间，许多商家囤货涨价，长远科技坚持口罩、消毒液平价供应。有人劝“随行就市”，负责人反问：“制度在赚钱面前就破，那还叫什么制度？”
“四在四清”能否成为全国县域小微民企的解法？长远科技总结的“党建在岗、方向清；制度在前、边界清；数字在线、账目清；责任在地、价值清”——“四在四清”模式，正引起越来越多人关注。其价值在于：不是大企业的降维复制，而是一套专门为县域小微民企设计的低成本、可落地、见效快的方案。
长远科技的探索，证明了一件事，小微企业完全可以靠制度和文化建立真正的廉洁竞争力。
在宾川，长远科技的办公室并不气派，但每个员工桌上都放着一份《廉洁从业承诺书》。回看该公司走过的路——预警库存、深夜退掉辛苦费、疫情期间不加价……每一步都在说明：清廉不分企业大小，只有这样才能走得更长远。
