近日，三峡集团发布安全生产“十条硬措施”，要求各部门、各单位切实提高政治站位，强化做好安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感，从践行“两个维护”的政治高度抓好安全生产工作，以高水平安全护航高质量发展。
压实责任是安全生产的“总开关”，必须拧紧链条、刚性执行“三管三必须”。三峡集团作为服务国家战略的“国家队”，更要把安全生产作为重大政治责任扛在肩上，决不能让制度“挂墙上”、责任“空转”。各级“一把手”要将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系落到实处，将安全责任嵌入全业务流程，定期主持安委会、研判安全风险、带队排查重大隐患。坚持“失职必追责、追责不手软”，构建全员、全域、全岗责任闭环。
风险防控是安全生产的“防火墙”，必须紧盯重大风险、严管重大隐患。当前，三峡集团安全生产面临着气候变化、工程建设、生产运行等方面的新形势、新风险、新挑战，更要把风险隐患消除在萌芽状态，决不能用“明天改”敷衍“今天查”。要深化重大隐患排查整治，建立“两个判定标准”常态化学习机制，主要负责人每季度带队排查，高危行业每月排查，落实“四不两直”突击检查，发现重大隐患立即停工整改，决不允许“带病运行”。隐患整改须按照“谁签字谁负责、谁验收谁负责”原则验收合格后方可复工，以“零容忍”态度守牢安全底线。
从严监管是安全生产的“压舱石”，必须直击一线、穿透到底。抓好安全生产必须有一支敢抓敢管、善作善成的安全铁军。要强化安全监管队伍建设，赋予安全部门独立调查、叫停违规、考核问责的权威，执行安全“一票否决”，真正让监管“长牙带电”。加快“视频监控+现场核查”双轨模式建设，实现重点作业面远程全覆盖、实时巡检。高危作业要安排专职人员全程监护，不得脱岗离岗，监护不到位一律不得作业。同时，必须抓实外包管控、强化应急保障。严格资质审查，将外包人员纳入本单位安全管理体系，统一标准、统一培训、统一检查、统一考核。建立违章积分、清退出场等机制，玩忽职守者坚决撤换。
保障投入是安全生产的“硬支撑”，必须足额保障、科技兴安。规范安全生产费用提取使用，确保“一分不少、专款专用”，利用信息化手段实时监控，杜绝挤占挪用。要大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，加快“智慧工地”“智慧场站”建设，以科技兴安提升本质安全水平。要系统梳理落后工艺和高风险设备设施，建立“淘汰清单+替换方案”，实行“一设备一档案”全过程监控，到期未改造的一律停产整顿，从源头消除安全缺陷，为绿色低碳转型筑牢安全底座。
安不忘危，兴不忘忧。站在“十五五”开局起步的历史新起点，我们要以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把安全生产抓细抓牢、抓出成效，为更好服务国家“江河战略”、能源强国、美丽中国、科技强国建设和“一带一路”倡议筑牢安全防线。
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值总：王东红
编辑：李雷 杜健伟
美编：熊鑫
