转自：新华财经
2026年5月，湖南省高速公路集团有限公司（以下简称湖南高速集团）第三季“守·创”行思会正式启动。“守·创”即“守正、守业、守责，创新、创效、创优”，是集团企业文化核心要义。活动同步印发《关于加强守创宣讲团体系化建设的指导意见》，构建特聘讲师、先锋讲师、青锐讲师三类分层队伍。作为湖南省内资产规模最大的非金融类国企，湖南高速集团资产总额约7300亿元、运营管理里程超7200公里，连续三年以行思会为载体，搭建思想碰撞与价值反思平台，打通从思想共识到落地实践的传导链条，直面国企该坚守什么、创造什么的核心命题。
从2023年“守创大讨论”、2024年“企业文化与高质量发展”，再到2026年“在守创中生长：我们该坚守和创造什么样的价值？”，三年主题层层递进，走出了一条文化建设与战略落地、思想引领与实践创造深度融合的特色路径。
思想铸魂：锚定方向筑牢文化根基
思想文化建设必先坚持政治领航，这是湖南高速集团行思会的逻辑起点。每一场行思会，都是一次理论与实践的对照，一次发展方向的再校准。
思想共识的传播落地，离不开专业化宣讲力量支撑。2023年集团组建“守・创”宣讲团，深入基层一线宣讲普及成果；2024年吸纳业务骨干与先进典型，宣讲覆盖面持续拓展，获评湖南省基层理论宣讲先进集体；2026年宣讲团迈入制度化、体系化新阶段，成为企业思想政治工作的重要传播载体。
问题导向：紧扣发展命题靶向破局
行思会坚持务实导向，每年主题精准对接集团年度核心发展任务。
2023年正值湖南高速集团成立30周年，企业路网规模稳居全国前列，但也面临“大而不强”、路径依赖等短板。行思会聚焦为何守、为何创，怎么守、怎么创，凝聚改革发展共识，为企业下一轮发展筑牢精神根基。
2024年国企改革深化提升进入攻坚期，集团聚力数字化转型、培育新质生产力。行思会引入闭环思维模型，推动企业文化融入工程建设、运营管理、产业经营全链条，把文化优势转化为发展优势，同年集团跻身中国企业500强。
2025年作为“十四五”收官之年，行思会成果充分转化为经营实绩，全年实现营收570亿元、利润总额 60亿元，中国企业500强排名较上年跃升25位。“十四五” 期间，集团累计完成投资2402.2亿元、营收2453.2亿元、利润181.6亿元，新增通车里程1271公里，路衍产业营收占比从12%攀升至60%，实现从主业独撑到多元并进的转型。
2026年立足“十五五”开局，行思会聚焦价值重构与体系建设，结合红军长征胜利90周年契机，推出 “长征在湖南高速再出发” 主题活动，将红色基因融入企业担当，为产业布局、投资方向标定价值坐标。
实践作答：多维价值诠释国企担当
一场深刻的价值之问，在改革发展实践中得到全方位印证。
以科技自主彰显创新价值。2025年，湖南高速集团入股国家专精特新“小巨人”企业长城银河，布局数字信号处理器、专用SOC芯片等核心技术，赋能智慧监测、车路协同建设，以自主科创引领交通主业升级。
以数智转型提升效率价值。全省建成85个数智云收费站、679条智慧车道，率先推行免卡预约与无感通行，建成省级交通灾害智能监测预警平台。“AI湘伴・路网综合智能体” 构建快速应急处置机制，通行查验效率提升超20%，“三湘畅行”小程序用户突破600万，智慧服务区实现线上线下一体化运营。以格局拓展彰显战略价值。2025年集团首个海外项目落地坦桑尼亚，输出中国数智基建管理方案，助力中国基建从“建造”向“智造”升级，以省属国企担当服务国内国际双循环。
以交通惠民厚植民生价值。目前该集团管理高速里程7280公里，包揽全省82.14%已通车路段，路网持续向偏远山区延伸。城步至龙胜高速优化施工工艺缩短工期，沅陵相关高速通车后沿线物流成本大幅下降，湘西开放式服务区打通“交通+旅游+乡村振兴” 融合路径。服务区超充、换电设施加快布局，万名“路灯”志愿者常态化暖心服务，用交通通达赋能地方发展、惠及万千群众。
三年行思会形成清晰内生演进逻辑：第一年凝聚思想共识，解答发展认知问题；第二年聚焦落地执行，破解实干路径难题；第三年升华价值体系，明晰使命定位方向。坚持思行合一、守创并进，一批创新举措落地见效，一批先进典型示范引领，一批青年骨干成长成才。
当下，2026年度“守・创”行思会持续走深走实。从守创之问到守创之行、再到守创之值，湖南高速集团以思想领航、问题导向、价值追求、体系支撑为抓手，走出了一条企业文化软实力赋能国企高质量发展的新路径，为新时代国企深化改革、践行使命担当提供了鲜活实践样本。（刘军霞 王大建 杨眉）
编辑：山晓倩
