青海三江集团抓党建工作促产业发展。本报记者 张地委 摄
本报记者 郑思哲
在青海高原广袤的牧野与阡陌之间，一场静水深流却又蹄疾步稳的国企改革正悄然重塑着一家老牌农牧企业的肌理与筋骨。2025年8月5日，青海省三江集团振兴发展大会召开，部署“百题破解”攻坚行动，明确“规模化、高端化、科技化”发展路径，将党建引领作为破局核心引擎。
这一抉择，源自对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的深刻把握——“坚持党对国有企业的全面领导，是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”；更源于坚决践行习近平总书记对青海工作的重大要求。
思想铸魂
2025年12月26日，青海省三江集团有限责任公司党员代表大会在西宁隆重召开，选举产生新一届党委委员、书记及副书记。次日，选举产生新一届工会委员会委员、主席、副主席；选举产生经费审查委员会委员、主任，选举新一届女职工委员会委员、主任；同日召开第三届第一次职工代表大会，凝聚改革发展共识。这是三江集团自2003年组建以来，时隔22年首次系统性召开党代会与职代会，标志着企业治理体系重构迈出历史性一步。
党代会、职代会的召开并非程序性安排，而是省委及相关部门全程指导下的政治功能重建工程。党代会从根本上解决了长期存在的党组织设置不规范、换届不及时、政治功能弱化等问题；职代会的重启，则重建了民主管理主渠道，保障了职工知情权、参与权、监督权，为落实《关于支持青海三江集团改革发展的意见》提供了坚实的组织保障和制度支撑。
两场“系统性会议”，其价值早已超越会议议程本身，更在于为三江集团注入了强劲的“红色动力”，从根上激活了企业发展的“内生引擎”，让职工群众的精神面貌焕然一新。
政治领导力的重塑，让党组织真正成为企业改革发展的“定盘星”，彻底扭转了过去党组织功能弱化的局面。当规范的组织架构、清晰的发展蓝图摆在眼前，职工群众真切感受到“有方向、有依靠”，曾经的观望情绪被主动追随的信心取代，“跟着党走、跟着企业干”成为全员共识；思想引领力的提升，把“改革促发展”的理念深植职工心中，职工从“被动执行”转向“主动思考”，不仅关注自身岗位，更主动研究企业战略，为提质增效、转型升级出谋划策；群众组织力的激活，以职代会为载体搭建起“职工当家作主”的制度平台，让职工的知情权、参与权、监督权不再是“纸面权利”，而转化为深度参与企业管理的实际行动，主人翁意识全面觉醒；社会号召力的彰显，则让三江集团职工以“国企人”的身份倍感自豪，主动成为企业形象的“宣传员”、社会责任的“践行者”，进一步扩大了党的影响力和凝聚力。
党代会、职代会的召开不仅是企业治理体系的重构，更是一次党与职工群众的“连心工程”——通过完善组织架构、畅通民主渠道，党的温暖直达基层一线，职工诉求得到有效回应，曾经存在的“距离感”被双向奔赴的信任与认同彻底打破。如今，三江集团职工士气高涨、干劲十足，从“要我发展”到“我要发展”的转变，正成为企业深化改革、实现高质量发展的核心动力。这种“党建引领+全员参与”的模式，必将让党的政治优势、组织优势持续转化为企业的发展优势，党在职工群众心中“主心骨”“贴心人”的核心地位也得到进一步巩固。
思想共识的生命力在于转化为实实在在的行动自觉。“我为牧场献一策”活动中，湖东种羊场一线职工提出的农机跨场调度建议被采纳后，飞防作业效率提升35%，节约人工成本127万元；青海省贵南草业开发有限责任公司23支“党员突击队”，在抢收抢种关键期连续作业超72小时，保障约7070.2公顷农作物颗粒归仓。
其华加作为牧草良种繁殖场 有限责任公司一分公司青年职工，放弃大城市就业机会回归高原牧场，主动跳出“舒适区”，通过向老技术员请教、参与北斗导航播种实操、钻研政策文件，在两年内成长为能独立制定种植方案的技术骨干。
赵军浩作为青海三江农牧产业发展集团有限公司党委副书记、总经理，在“百题破解”中带头包联草种统销难、农机闲置率高等“硬骨头”……
这些实践表明，“主人翁意识”已从抽象理念转化为具体行动，“认真文化”正由口号要求升华为行为习惯——党建铸魂，落脚于人心所向、众志所成。
组织强基
改革攻坚，关键在党，重心在基层组织。集团党委推动党的组织和工作向产业链最末端、向民生最前沿、向治理最难点延伸：
门源种马场有限责任公司党委将总投资4.75亿元的28个储备项目全部纳入“十五五”规划库，同步设立“党员先锋岗”，全程参与花海鸳鸯景区旅游专线接驳、联票优惠、联合营销等12项服务落地，2025年该景区接待游客近2万人次；
湖东种羊场党委牵头组建“藏羊育种攻坚临时党支部”，整合科研人员、牧工、技术员29人，系统梳理2018—2024年种羊系谱档案3.2万份，加速恢复核心育种功能；
针对“东科大队”等托管人口聚集区，贵南草业公司党委联合地方政府建立“企地共建联席会议机制”，主动承接社会治安、危房改造、人畜饮水等事务，带动周边农牧民增收；
依托“全国民族团结进步模范集体”品牌，各级党组织常态化开展矛盾纠纷调解会、政策宣讲会、结对帮扶活动，推动形成“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的治理新格局。
在一系列务实举措下，三江集团过去存在的基层党组织覆盖有盲区、作用发挥不充分的“最后一公里”问题逐步破解，党组织嵌在产业链、堡垒筑在最前沿的格局基本形成，每一个基层支部都成为推动改革发展的“红色底座”，每一名党员都成为引领攻坚突破的“红色种子”，为三江集团各项改革落地筑牢了坚实的组织支撑。
治理贯通
三江集团坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，把党建要求贯穿公司管理全过程。
修订《“三重一大”决策制度》，明确党委会前置研究投资并购、资产处置、薪酬分配等关键领域的28类重大经营管理事项；10家二级企业已全部完成清单修订。贵南草业公司建立“党组织前置+董事会决策+经理层执行”机制，2025年农作物种植计划调整、草种统供方案制定等12项重大事项均经党委会前置审议，决策周期平均缩短3.2天，生产响应效率提升27%。总部机关机构由18个精简至11个，核定编制70人，实现“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”。
制度刚性带来行为转变：威思顿薯业公司试行“揭榜挂帅”机制，围绕马铃薯蛋白提取技术设立攻关项目，3支跨部门团队竞标承接；贵南草业公司建立“田间问题即时反馈——部门协同会商——48小时响应”机制，2025年累计解决播种漏播、灌溉不均等现场问题217项。
实践表明，省委以“百题破解”为切口，将顶层设计、政策供给、资源倾斜、监督问效贯通起来，不仅解决了企业多年想解决而未解决的难题，更重塑了高原农牧国企的治理逻辑与发展范式——从依赖补贴转向以价值创造为核心的现代企业治理。
发展赋能
党建引领最终落脚于发展成效。三江集团党委将“打造青海省及青藏高原具有影响力的现代化高原特色农牧业产业集团”战略目标，具象化为可操作、可考核的实践路径：
三江集团党委将省委赋予的“规模化、高端化、科技化”使命任务确立为公司发展方向，将种植业、养殖业、生态修复、农产品加工、农贸物流冷链、农业旅游六大主业纳入“十五五”顶层设计；
草种繁育基地同步建设网围栏加工线、有机肥收储中心、乡土草种质资源圃，支撑“三北”工程、三江源修复、祁连山生态保护等国家战略。
科技赋能与装备升级构成产业升级的动力引擎。草种产业方面，建成核心育种基地，采购种子清选、饲草加工设备各2台，科研专用农机具162台套；繁育能力提升项目新增耕种设备23台、收获设备144台，新建晾晒场超1万平方米。马铃薯产业方面，威思顿薯业公司“年加工27万吨综合能力提升项目”于2025年9月底完成带料试机，同步建成国内领先的淀粉—蛋白—纤维全利用产线，开发出食品级蛋白粉、高纤维预拌粉等10余种深加工产品。
市场拓展与品牌合作是产业发展的价值锚点。三江集团积极推动产业链向下游延伸、向价值高端迈进。成功收购青海为有食品开发有限公司，并打通“思念”食品渠道，实现优势产品借船出海；与“永和豆浆”深度合作，联合开发青稞豆浆等创新产品，积极筹备“永和”新品发布会，开展战略性协同。这标志着集团从“田间地头”到“百姓餐桌”的全链条布局迈出关键一步，也为高原特色农畜产品走向更广阔市场打开了新通道。
党建引领发展，本质是把党的政治优势、组织优势，转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。
当党旗在祁连山北麓猎猎飘扬，它映照的不仅是高原农牧产业转型升级的坚定步伐，更是历代三江人扎根“中华水塔”、守护生态屏障的赤子情怀。三江集团的蜕变，是新时代国有企业坚持党的领导、深化改革创新的生动缩影。从“要我干”到“我要干”，从“差不多”到“钉钉子”，这种精气神的深刻转变，已成为三江集团高质量发展最坚实的底色。
党旗所指，便是发展所向。在建设生态文明高地、打造产业“四地”的征程上，三江集团，这座在青藏高原深耕半个多世纪的老牌国有农牧企业，正以党建为舵、以改革为帆，向着打造青海省及青藏高原具有影响力的现代化高原特色农牧业产业集团的目标奋勇前行。
