（来源：上观新闻）
十年前的2016年，WeWork刚进入中国时，带来的是“哇塞”——令人惊叹的设计、全球化的社区氛围、充满活力的公共空间。WeWork上海及新一线城市总经理白蕊回忆，那个“哇塞”背后，是独创的设计、有温度的运营、全球化的销售体系，联合办公作为一种舶来品，代表着酷、自由和效率。
但市场变了。“现在客户要什么？过去500平起租，现在100平就够了；过去一签两三年，现在按小时、按天都行。”白蕊说：“我们的产品必须迭代。”
这种迭代，被定义为WeWork中国的2.0战略——灵活、创新、科技，是本土化的闭环决策：从拿楼、设计、销售到运营，全部由中国团队说了算。
国华中心社区是这一战略的首个落地样本。它是WeWork在上海的第26个社区，也是第一个2.0版本与OPC专属空间双重落地的项目。
一个人的公司，一群人的生态
OPC（One-Person Company），一人公司。这个并非新鲜的概念，在AI降低创业门槛、年轻人追求工作生活平衡的当下，正走向主流。
数据印证了这一趋势。WeWork旗下的灵活办公产品“悠座FLEXJOY”自2025年6月发布以来，注册用户已突破9万，其中大量为OPC用户。从城市看，深圳、广州的预订增幅超35%，上海超20%。在武汉、成都、南京，增幅同样明显——一些原本在一线大厂工作的年轻人，正带着技能回到家乡创业。
“春节前OPC突然成了热点。”白蕊说，“我们发现，我们的产品和运营能力，跟OPC的需求匹配度高达90%。”
这种匹配并非偶然。WeWork的基因里本就包含着对个体创业者的支持。过去十年，他们见证了许多企业从一个人、一个工位起步，成长为几百人的公司。小红书、得物、乐刻……这些名字都曾在WeWork的社区里完成从0到1的跨越。
“我们不是在做传统创投式的重资产孵化。”白蕊强调：“而是用灵活空间、生态链接、资源赋能，陪伴个体成长。”
在国华中心，这种陪伴被具体化为12大OPC专属增值服务包，覆盖工商财税、法务合规、投融资对接、品牌推广等。社区还与Pitch.合作，打造OPC主题的开放麦、名片墙等社交场景——“就算你是个i人，也可以扫码加对方微信，说不定就能搞一个百万级的小生意。”Pitch.创始人刘梓贤在现场说。
科创高地的“一人公司”试验场
选择杨浦不是偶然。这里聚集了复旦、同济、财大等高校，是青年人才的天然池；美团、B站、抖音等大厂在此形成数字经济的产业集群；同时，越来越多新锐品牌和行业大V选择在此创意碰撞。
“杨浦的科创基因、人才红利与创新氛围，和我们‘连接人与空间、激发商业活力’的初心高度契合。”白蕊说。
国华中心社区位于五角场城市副中心核心，地铁10号线直达。自2025年11月启动预售，仅半年入驻率已超60%，吸引科创、文创、专业服务、内容创作者等多元群体入驻。
首批入驻会员之一、财经自媒体UP主“踏空小凌”凌明雍说：“WeWork的灵活办公模式帮我省去了场地、物业、行政等琐事，让我能全心投入内容创作。”
开业现场，WeWork中国同步官宣：入驻上海长宁区东方明珠凯旋中心，同样采用Classic 2.0模式。这将是WeWork在上海的第27个社区，与国华中心形成南北呼应。
但白蕊也说，相比单纯追求规模增长，他们更关注高质量增长与运营效率。“可以粗犷扩张，在现在的商办市场很容易，但想要深度经营好，我们还是要负责任。”她说。
目前，WeWork中国已在全国12城布局近70个社区，大中华区平均入驻率超过80%，上海是集团内盈利表现最好的市场之一。
未来，上海的定位是创新策源与总部中枢，负责OPC模式打磨、悠座智能体系研发、服务标准输出；而新一线城市则做规模化落地试点，结合本地特色产业做垂直化OPC布局。
创业的本质是体验
“OPC是最不需要空间的。”刘梓贤在圆桌开放麦上抛出这个观点。她随即解释：不是不需要物理空间，而是不需要传统意义上“必须打卡”的固定空间。OPC需要的是灵活——今天想旅游就旅游，想工作就找个有氛围的地方坐下来；需要的是连接——在线下空间里，随时能遇见志同道合的伙伴，讨论、碰撞，甚至合作。
当天现场，一位00后OPC创业者分享了他的故事：从一个人、一台电脑开始，用AI工具做跨境咨询，一年营收超过500万远。他说，他最需要的不是办公室，而是一个“能随时进去、随时出来、能认识人、能谈事”的地方。
“一个人跑很孤单，一群人跑才有意思。”白蕊说。WeWork国华中心，或许正是这样一个地方。“这是我们的逻辑——让创业变得好玩。”
原标题：《WeWork又一社区开业，打造“一人公司”试验场》
栏目主编：苏展 文字编辑：张晓鸣
来源：作者：文汇报 王宛艺
