班组作为企业生产经营的“神经末梢”，其运行效能直接关乎企业核心竞争力。今年以来，兰州石化直面班组“小零散”管理难题，在总结试点经验、优化完善配套政策的基础上，进一步推进大横班建设和班组整合工作，为企业高质量发展注入基层动能。
兰州石化不断丰富班组建设载体。
改革攻坚，调研先行。兰州石化成立专项工作组，深入质量检验中心、聚烯烃一部等重点单位，开展现场调研，通过座谈交流、现场走访等方式，详细了解各单位在6人以下小班组整合与大横班建设推进过程中遇到的难点堵点，聚焦定员编制调整、班长岗位安置、跨装置技能提升、津贴政策衔接等关键环节，摸清一线需求，确保班组整合靶向施策、取得实效。
直面问题，精准破局。针对二级单位普遍关心的“富余班长如何安置”“跨装置特种作业取证”“备员编制如何统筹”等核心问题，兰州石化不回避、不敷衍，通过“面对面”答疑解惑、“手把手”精准指导的方式，逐一破解改革顾虑，凝聚全员参与改革的共识，让推进班组整合工作的信心更足、底气更硬。
科学统筹，分类推进。兰州石化坚持“区域相近、业务关联、管理协同、提质增效”的原则，摒弃“一刀切”粗放模式，由各单位紧密结合自身生产特点与班组现状，量身定制“一区域一方案、一班一策”的精细化整合路径，明确分阶段目标与可落地的实施措施，确保整合工作平稳有序。与此同时，公司以班组整合为契机，持续强化班组长队伍建设，健全动态管理与退出机制，选优配强基层“领头雁”，打通“专业+管理”的成长双通道，让基层管理队伍更具活力与战斗力。
兰州石化宣贯班组整合路径。
如今，兰州石化大横班建设与班组整合迈入正式组织实施阶段。这一管理变革，不仅打破小班组“零散化”管理壁垒，有效提升班组运行效能、跨装置协同能力与应急处置水平，也以基层治理优化为支点，进一步推动企业管理效能提档升级，筑牢长远发展底气。（孙媛娇）
责任编辑：李靓
