（来源：中国航空报）
本报讯 今年是“十五五”开局之年，中国航空工业集团党组围绕深入落实学习教育“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将其与“十五五”规划落地实施有机融合，广泛深入所属单位开展调研，锚定兴装强军首责，统筹顶层设计，明晰发展路径。各单位同向发力，聚焦主责主业，结合自身实际系统谋划发展思路。全集团上下联动，以正确政绩观把准航向，凝心聚力推动“十五五”规划部署落地见效。
航空工业成飞党委全面承接落实集团公司“1336”发展战略，围绕高质量发展目标，以目标导向、问题导向和系统观念，统筹推进发展拓领域、改革挖潜力、创新升维度三大重点任务，着力打造以科技创新为引领、六大产业有序协调发展的新格局；坚持从实际出发，统筹当前和长远，深化“五看三定”战略洞察，实施“三阶段十步走”，建立“公司领导-副总师-部门领导”三级责任矩阵，各类规划整体联动、形成合力，确保规划论证编制工作高效推进。
西飞党委紧扣高质量发展主线，立足自身定位，主动对接国家规划，准确落实集团公司“1336”发展战略。深入分析发展基础，以“提能力、稳增长、调结构、增效益”为抓手，既抓实型号交付、产能提升等显绩，也深耕基础管理、人才培养等利长远的潜绩。通过学习研讨、主题大讨论、调研走访、意见征集等形式开门纳谏，科学制定规划目标、实施举措。
航空工业机载党委坚持学思用贯通，把树立和践行正确政绩观学习研讨融入规划编制全流程，统筹当期发展与长远布局、显绩与潜绩，坚持真做规划、做真规划。深入贯彻集团“1336”发展战略，组织多轮研讨论证，明晰“四变四策、决胜百亿”发展思路，细化制定重点任务。聚焦产品质量、科技创新、运营体系建设等重点任务，将规划内容分解到年度任务，挂图作战，绩效考核模式从“多打粮食”向“多打粮食+增强土地肥力”并重转变，以实际行动推动“十五五”开好局、起好步。
航空工业试飞中心党委将国家部委、上级机关、集团公司规划的战略部署承接转化为“十五五”规划中的发展目标、重点任务、重大项目、重要举措，全力打造世界一流试飞机构。围绕顶层计划、规划评审，强化党委“把管保”作用发挥，广泛采纳民智民意，通过规划编制统一思想、凝聚力量。提高站位体系化推进规划落地，做深做实“安全筑基、以试为战、服务全域、数实结合、体系跃迁”发展方针，着力提升核心功能和核心竞争力。
航空工业沈飞党委聚焦首责主责主业，形成“五看”论证思路，加强集思广益、问计于民，组织开展多轮公司级、部门级研讨，解码61项指标、70余项任务，确保“十五五”规划符合发展规律和公司实际。坚持一张蓝图绘到底，接续奋进“三四五”发展目标，集智聚力发展高端航空装备和新域新质产品，强化规划闭环落地，逐项分解任务，形成项目清单，压实责任链条，防止规划编制与落地执行“两张皮”。
航空工业洪都党委通过“十五五”规划推进会、党委理论学习中心组学习研讨、党委（扩大）会暨“十五五”规划研讨会等，将党的全面领导贯穿“十五五”规划编制全过程。聚焦首责主责主业，紧盯关键经营指标、重点攻坚任务、核心能力提升，以战略引领、转型升级、优化产业布局、强化能力基石为导向，补齐发展短板，夯实发展根基，全面推进“十五五”规划论证及编制工作。
航空工业沈阳所党委统筹推进树立和践行正确政绩观学习教育和“十五五”规划编制工作，专题学习集团公司“1336”发展战略，深化理解集团战略布局，把准所“十五五”发展方向。运用“九步法”开展规划编制工作，组建团队、细化分工、倒排计划，确保各业务领域板块有效衔接。主动对接客户和市场需求，科学合理确立中长远目标并分阶段落实，确保“十五五”规划落地见效。
航空工业一飞院党委将科学、民主、依法决策贯穿规划编制全过程，明确“1345”发展方略，形成“十五五”高质量发展路径。以深化科技创新改革发展的考核导向、深化项目全周期绩效闭环管理、深化以人均效率为核心的工时体系建设为目标，优化完善绩效考核体系，着力提升考核精准性、科学性，引导职工在精准衡量任务完成的基础上，增强价值创造能力。
航空工业成都所党委将学习教育与“十五五”规划编制深度融合，成立“十五五”规划党员先锋队，组建14个编制小组，全面对正集团“1+4+N”规划体系，以“1+4+2+8”模式推进规划工作。聚焦增强核心功能和核心竞争力，广泛收集行政总指挥、院士、副总师、总师顾问等专家发展建议，力争在装备研制上“提质”、在科技创新上“增效”、在产业发展上“谋远、在管理提升上“求真”、在服务群众上“务实”。
航空工业哈飞党委坚持“四个有利于”，通过全级次领导干部务虚会、老领导老干部座谈会、党内外专家座谈会、基层单位线上线下调研等形式，深度研判国家战略、行业趋势、技术变革与市场需求，开展“十五五”规划编制调研论证，充分考虑战略布局前瞻性、产业规划协同性，拓宽“十五五”发展谋划视野。全面承接集团“1336”发展战略，突出首责主责主业，聚焦增强核心功能，明确“两增四进五统筹”工作主线，有序有力推进“十五五”规划编制。
航空工业昌飞党委严格对标上级部署，结合发展实际，科学谋划发展蓝图。深化厂所协同，对标世界一流，联合召开一所两厂“十五五”规划评审会，针对产品研制、产业布局等方面凝练36项意见，明晰定位与功能，推动规划贴合产业发展实际。突出市场导向，成立市场开拓团队，统筹六大核心业务板块，协同攻坚拓市增收，夯实营收增长根基。紧盯职工急难愁盼，畅通意见征集与建言献策渠道，激发基层创新创效活力。
航空工业直升机所党委深化“三个锚定、三个谋划”工作思路，锚定全局导向，谋划业务发展。对标集团公司“1336”发展战略，加快低空经济产业创新步伐，加力旋翼飞行器制造业创新中心建设。锚定实绩导向，谋划能力建设。系统建立“专业—技术—能力”三清单，夯实体系研究和市场拓展、科技创新能力。锚定接续导向，谋划目标实现。强化“十五五”规划目标指标和重点任务分解，滚动编制年度计划并推动落实，确保一张蓝图绘到底。
航空工业导弹院党委聚焦首责主责主业，锚定实现“提供世界领先的精确制导武器，拥有世界一流的研发和生产能力”发展愿景，形成“1个总体、7个业务、9个专项”院级规划体系，抓实科技创新、人才队伍、管理提升等重点内容。树立“一盘棋”思想，深入了解上级要求及上下游业务需求。依托专家团队，诊断分析问题，验证商业模式、战略分析框架。开展“献计‘十五五’聚力促发展”建议征集活动，研究吸纳干部职工意见建议，汇聚发展合力。
航空工业计算所党委突出“三个坚持、一个统筹”，固本强基、补齐短板、锻造长板，确保“十五五”目标全面达成，结合实际拟定“631”发展思路，即坚守“从任务导向向经营导向、从资源驱动向创新驱动的转型提升”的方针，培优壮大军用航空产业、民用航空产业、“第二曲线”产业三大产业，实施“党建引领力、领先创新力、卓越运营力、数智转型力、人才竞争力、组织变革力”等六力提升工程，回答好事关计算所高质量发展全局的命题。
航空工业综合所党委以正确政绩观标定正确发展观，贯彻定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接的要求，对正承接集团公司和研究院“十五五”规划部署，运用BLM模型科学系统开展市场洞察和战略规划工作。走访调研不同地区各类单位20余家，摸清业务需求。形成市场洞察报告27份，关键洞察结论300余项，制定业务部门和投资公司的业务单元规划20余份，形成关键任务300余项，编制形成总规划，面向离退休老同志、所内总师、业务骨干、青年员工广泛征求意见，明确未来五年战略目标、重点方向和实施路径。（航宗）
