今年以来
山东港口日照港油品公司
牢固树立“过紧日子”思想
聚焦物资全流程管理
以创新举措、精准管控、高效服务
全面升级物资管理模式
以精益管理赋能降本增效
盘活存量
严控增量
坚持 “源头控、存量活、增量严、消耗省” 的原则，推行定人定量、网格化与台账化的精细管理，工作人员建立库存动态分析机制，严格执行 “先调剂、后采购、能复用、不新购” 的硬杠杠，优先进行内部物资调拨，推动利旧复用与修旧利废，最大限度消化积压、闲置物资。
创新建立“梯度化周期采购”机制，精准测算日常消耗量，采取“小批量、多批次”的采购策略，保障生产供应，降低了单次采购的资金压力与仓储成本，让仓库从静态的“储备库”转变为高效的“周转站”。
阳光采购
提速保供
坚持“保生产、提效率、降成本、优服务”，工作人员制定“计划—采购—到货”全流程跟踪表，设置关键节点预警，实现采购进程的全链条可视、可控。面对紧急生产需求，启动“绿色通道”，通过实时监控物流轨迹、协调供应商直送现场等方式，为生产一线提供坚实物资支撑。新管理模式运行以来，物资供应效率提升5%，需求响应速度大幅提升。
三方严检
严管质量
坚持物资质量零缺陷、入库零差错、验收零疏漏、成本零浪费，推行“使用单位+仓储+质检”三方联合验收模式，严把入库关口、筑牢质量防线。制定标准化《物资验收清单》，逐项核验品牌、型号，严格查验合格证、防爆证书等资质资料，做到逐项核对、全程可溯，有效降低退换货频次。
油品公司
将持续聚焦主责主业
不断优化物资管理体系
持续挖潜增效
严控成本、提升服务
推动降本增效成果落地见效
编辑 | 徐家鹏
