（来源：中国旅游报）
转自：中国旅游报
□ 郭 娜 刘辰坤
通过持续、高质量的运营，让“第二现场”超越赛事本身，成为丰富市民休闲生活、提升游客体验、展示城市活力与温度的标志性场景，为城市高质量发展注入持久动能
近日，“苏超”鏖战正酣、人气火爆，带火了遍布全省的数百个“第二现场”——从徐州杉杉奥莱到宿迁市民广场，从苏州狮山文化广场到南京国展中心，无数球迷围坐大屏幕前呐喊助威，点燃消费热潮，带火了文旅体商融合业态。
“第二现场”已从单纯的“观赛配套”演变为文旅消费新场景。4月11日晚，“苏超”无锡队主场对战镇江队，2.4万余名观众冒雨现场观战。球场之外，商圈、市集、酒店等上百个“第二现场”同样热闹非凡。4月11日—12日，无锡全市总消费金额同比增长5.6%，消费笔数增长12.4%。4月18日晚，“苏超”徐州队对阵上届冠军泰州队，赛场内涌入3万多名观众。赛场外，徐州设置了40多个“第二现场”，掀起了文旅消费热潮。4月18日—19日17时，徐州A级旅游景区共接待游客66.69万人次，较前一个周末增长36.8%。
2026年江苏省城市足球联赛新闻发布会介绍，江苏今年将进一步把赛事流量转化为游客“留量”。一方面，策划“水韵江苏·闪光苏超”展演活动，向全国球迷展示文化底蕴与旅游资源。另一方面，结合赛程办好“水韵江苏·璀璨夏夜”以及“家门口看大展”等活动，支持景区、度假区、休闲街区、夜间消费集聚区打造“第二现场”。
新赛季以来，“苏超”“第二现场”延续了去年的热度，配套文旅活动、业态日益丰富。同时，笔者也注意到，“第二现场”发展过程中也存在一些问题，例如，产品同质化，多数“第二现场”采取“大屏+市集+餐饮”模式，美食区多为烧烤、啤酒等常规品类，热闹有余而特色不足；消费转化链条尚短，大多数“第二现场”的消费行为仍集中在观赛当夜，球迷“留量”有待进一步挖掘；多数“第二现场”仍停留在“有苏超赛事才设点”的阶段性运作模式，常态化运作模式有待探索。
目前在国外有一些经验值得借鉴，例如，英国伦敦将英超赛事与城市旅游深度融合，被称为“足球游客”的群体已成为伦敦经济增长的重要推动力。足球俱乐部不仅靠比赛日收入盈利，更通过开发高端观赛体验等将足球IP的经济价值最大化；注重“第二现场”运作，推动球迷社群运营和衍生消费场景。这些经验可以为赛事“第二现场”相关融合业态发展提供有益借鉴。
综合来看，做好赛事“第二现场”的文旅文章，可以从三方面发力。
首先，挖掘文化内涵，塑造具有独特魅力的场景。将“第二现场”与在地文化特质深度结合，是提升其辨识度与持久吸引力的关键。体育赛事的短期热度易逝，而文化赋能可以让“第二现场”拥有长久吸引力。例如，在观赛点引入非遗市集等，让球迷在欢呼呐喊中，体验传统非遗的魅力；依托历史文化街区等资源，设计“观赛+文旅”主题线路，将观赛活动嵌入目的地历史叙事。
其次，聚焦消费转化，延长消费链。“第二现场”不仅要注重观赛体验的提升，更要注重与周边文旅资源的联动，构建“观赛+餐饮+住宿+游览+购物”的消费链。比如，城市“第二现场”可将观赛与购物结合，让球迷在观赛之余，实现“一站式”文旅消费；乡村“第二现场”可联动当地农户，推出农产品直销、民宿体验等服务，带动乡村特色产业发展。这种消费链条的构建，不仅可以提升球迷的消费体验、延长消费链，更能够让赛事流量更好转化为文旅消费增量。
最后，常态化运营，变“短期赛事”为“长线产业”。完善运营与宣传，塑造可持续的城市品牌活动。“第二现场”不应是临时性项目，而应作为长期运营的品牌项目来打造。以苏州高新区为例，数十个“第二现场”覆盖商超、酒店、文体场所、社区等多元场景，室内室外互补，实现“全域可看、就近狂欢”。建议将“第二现场”纳入城市夜间经济整体规划，在赛事间歇期可承办其他体育赛事、音乐节、文化展演等“第二现场”活动，形成全年不断档的消费热点。
“苏超”热度不应止于一瞬喧嚣。依托赛事构建出的“第二现场”体系，是承接赛事热度、促进文旅产业长效发展的重要纽带。各地应通过持续、高质量的运营，让“第二现场”超越赛事本身，成为丰富市民休闲生活、提升游客体验、展示城市活力与温度的标志性场景，为城市高质量发展注入持久动能。
（作者单位：中国旅游研究院、北京第二外国语学院旅游科学学院）
