2026年是衔接“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键之年。一季度，面对多重环境因素叠加的挑战，荣程聚焦高质量发展首要任务，锐意进取，勇毅前行，呈现出开局稳、起步健的良好态势。集团各板块聚力主业，在传承中创新、在变革中坚守，交出了一份来之不易的“开门红”答卷。
进入二季度，正是冲刺半年目标任务的关键期。为贯彻落实集团董事会战略部署，五大子集团紧盯“时间过半、任务过半”目标，纷纷亮出实招、硬招，以决战姿态全力打赢半年目标保卫战、攻坚战。
钢铁集团：
极致降本，聚力“小高新精特”
钢铁集团围绕“小高新精特”与“极致降本”两大核心路径，以“稳、降、增、快、活、能”六字方针统领二季度工作。
确保一个“稳”字。强化现场安全、防火、防汛、防爆、固废和危废治理，守住安全环保“生命线”。强化合规整改，构筑重点领域“合规生命线”。进出厂合格率100%，将质量生命线落到实处。
做深一个“降”字。主要经济技术指标向历史最好水平看齐突破，赶超对标企业。加大修旧利废力度，加强能源介质成本管控。继续提高直供比，强化全过程质量跟踪。
做大一个“增”字。继续扩大直销比，提高锁价量，提升高附加值、高毛利产品占比，开发新客户、新市场，强化客户服务，扩大市场份额。
把握一个“快”字 。加快产品结构调整，高效推进“两高”产品研发。加快项目建设，数字赋能与绿色发展双向发力。提升快速反应能力，敏锐捕捉市场信息，及时调整应对策略，增加效益，控制风险。
用好一个“活”字。以市场为导向，灵活应对、灵活处置，动态调整生产经营安排，保障经济效益最大化。
激活一个“能”字。激励机制赋能，激发团队降本增效积极性、主动性。压力传导赋能，以目标为导向，夯实经营管理责任，把压力转化为动力。人才赋能，围绕“新八级工”标准，持续扩大技能人才队伍。
融诚物产：改革向深，效益为先
融诚物产在一季度营收、净利润、大宗商品经营量均超额完成预算，实现首季“开门红”。二季度，将锚定打造生产性服务业天津样板目标，向改革要效益、向风控要安全、向效率要增长。
坚持效益为先。完善“十五五”规划，优化菜单式服务体系，加大汽车板、船舶用钢、稀贵金属等新赛道开发。对标先进企业，扩大期现业务创效，完善期现结合模式。
坚持改革为要。加快模式创新，夯实“金属+园区”“能源+港口”“有色+资源”“循环+基地”等模式，加快新项目落地。加快流程再造和人岗匹配，释放业务活力。
坚持协同为基。以“链式思维”优化大营销体系，做好原燃料保供，完善废钢基地，协同钢铁集团推进“小高新精特”开发，打造稳定创效点。
坚持开放为路。加大非洲、中东、中亚等“一带一路”沿线市场拓展，构建“资源、产能、贸易”三条国际通道，加大内外贸联动，支持海南公司国际化发展。
坚持风控为盾。协同完善分级授权、法务合同等管理机制，严格“五项管控”，加快智慧物流应用，实现零风险案件、零新增损失。
新能集团：数智升级，抢占高地
新能集团一季度以“练内功、稳运营，强研发、搭平台，拓疆域、树标杆”为方针，运营规模与品牌影响力同步提升。二季度将深化数智化转型，筑牢氢能产业根基。
加速数智升级。推动平台从“数据汇聚者”向“产业赋能者”转型，打造“数据汇聚—产品开发—价值变现”商业闭环。搭建全产业链可视化决策驾驶舱，提升赋能精准度。
攻坚重点项目。全力推进AEM制氢项目，实现从研发验证到商业化示范的关键跨越。加快17MW光伏项目按进度实现全容量并网发电。
强化协同联动。推动液氢重卡合规上牌上路，拓展环卫车等新车型研发，建设维保服务站，构建完善产品服务体系，扩大核心零部件市场份额。
深耕区域市场。织密华北等区域零碳运输网络，加快海南项目建设，打造氢能应用标杆。同时严守安全底线，积极参与多地氢能示范集群申报，抢占行业战略先机。
数科集团：平台赋能，提质增效
数科集团一季度经营指标整体向好，四方平台加快建设。二季度将以“提质增效”为核心，以数字化转型、平台服务实体企业为抓手，打造生产型服务业标杆平台。
抓重点项目攻坚。加快智慧矿山、智慧运维综合服务平台、津南生产性服务业平台及“荣程可信数据空间”建设。
抓业务提质增收。荣程智运对接高附加值货主，强化货源拓展；唐山五洲对内保供、对外拓展增量。
抓内部协同赋能。联合钢铁集团、融诚物产加快“金属+园区+平台”标杆项目落地，联动新能集团布局绿色物流、零碳物流、数据增值服务等新兴领域，形成优势互补。
抓风控合规稳健。完善业务场景风险预警及处置预案，常态化开展风控培训，提升风险响应效率。
文健集团：破局发展，稳存拓增
文健集团一季度营收稳健增长，同比增幅显著。二季度将深入贯彻集团战略部署，培育高毛利外部业务，盘活资产，推进全员营销。
聚焦核心经营。放心购推动海南业务破局上量；农食健高标准推进五常、泰来基地建设，聚焦高毛利渠道，备战618，拓展私域渠道；数字城市加速重点项目签约运营。
实现破局发展。时代记忆打造“天津市研学第一品牌”；泰来产业园推动“稻+产业生态链”深度整合。
拓展创效渠道。心地山拓展外部客户；祥青堂细化与生物医药研究院等合作；球+经济在群众体育领域破圈发展。
同时，强化品牌营销，推进“产品+空间”焕新计划，实施大客户专项营销，加速新媒体运营落地；筑牢安全防线，确保合规运营。
二季度冲锋号角已经吹响。荣程五大子集团将咬定目标不放松，聚焦经营攻坚，明确责任清单、制定推进计划，全力协同，增盈创效，以雷厉风行的作风，扎实有效的措施，推动各项任务落地见效，全力以赴冲刺“双过半”，为集团“十五五”高质量发展奠定坚实基础。
文 字 | 梁立娜 张艳琪
美 编 | 王丽蛟
校 对 | 张艳琪
主 编 | 程彦龙 王铁林
