今年以来
山东港口日照港油品公司
牢固树立过“紧日子”思想
立足生产管理实际
以精益管理为抓手
多层面、多维度强化成本管控
把降本节支理念
内化于心、外化于行
拧紧“能耗阀”
“能耗是生产降本节支的关键，日常工作中，我们既要合理安排计划，抓实抓细管理措施，还要做到眼里有活、心里有账、手上有度。”油品公司仓储一队队长刘元龙说。
聚焦生产能耗管理，油品公司仓储一队紧抓工作细节，对电力、蒸汽等生产耗能，严格执行能耗分时、分区、按需动态调控机制，建立管线伴热运行台账，作业人员进行班前确认、班中巡查、班后复盘，推动降本节支落实落细。
算清“设备账”
走进仓储泵房，设备锃亮，运行平稳。油品公司仓储一队秉持“保养就是效益”的理念，严格执行润滑“五定”与预防性维护。技术人员对机泵、管线等关键设施定期检修保养，把隐患消灭在萌芽状态，以精细管理提升设备效能。
做好“点滴事”
“离开办公室随手关灯、关电脑，打印纸双面用，不浪费一滴水、一度电。”在班前班后会上，这是大家常挂在嘴边的提醒。油品公司仓储一队积极推行无纸化办公，不断强化节能降耗管控，加强公共区域用电、用水管控，将节约理念融入日常办公的每一处细节。
