（来源：中国税务报）
转自：中国税务报
刘美琪 李天琦 本报记者 佟海艳
一年“丰”景看春耕。每年的4月下旬到5月上旬，是东北地区开展春耕备耕的关键时期。眼下，春耕画卷正在东北地区的广袤田野上徐徐铺展。随着全国各地春耕播种期的相继到来和推进，化肥生产迎来旺季。在辽宁省铁岭市腰堡工业园，辽宁东北丰专用肥有限公司（以下简称东北丰）的各条生产线正在满负荷运转，加紧赶制订单。“春耕备肥高峰期，我们日产可达2000多吨，今年第一季度累计产量达20万吨。”东北丰董事长梁英敏告诉记者。
东北丰始建于1983年，是东北地区成立较早、重要的化肥生产销售企业。如今，经过40多年发展，该公司已经成为一家集肥料研发、生产、销售和服务于一体的现代农资综合型企业，拥有8条智能化生产线，年化肥产能120万吨，销售网络覆盖辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、河北、山东等省区。“‘丰’景看春耕，合规看管理。对我们来说，从原材料采购到产品生产再到销售，每一个环节我们都不敢马虎，税务合规管理更是贯穿始终。”梁英敏说。
图为辽宁东北丰专用肥有限公司厂区。
魏童/摄
严控原料端信息核验
上游原料供应商的发票合规性，是化肥企业涉税风险的第一道关口。东北丰的主要做法，是在采购环节建立合同、款项、货物、发票四流对标的核验机制。
“我们在财务部门设置了2个材料会计岗位，专人专岗负责人工核验。”梁英敏向记者详细讲解了采购环节的合规流程：公司与供货商签订合同后，财务部门建立合同台账；付款时，核对付款信息与合同内容是否相符；货物到厂后，仓库清点数量、开具入库单，如果到货数量与合同存在差异，双方需签署到货确认单，按实际数量确认；收到发票后，材料会计通过ERP系统调取采购订单和入库单信息，与发票进行人工比对，核对一致后方可入账。
东北丰的主要原料供应商多为央企、国企，合规性较高，但对于中小型供应商，企业主动将合规前置。2025年，上游一家供应膨润土的中小企业因自身资源税缴纳问题被税务部门关注，虽然其开具给东北丰的发票本身是合规的，但这件事触发了东北丰的风险排查机制。此后，企业规定：采购部门对新合作的中小供应商，必须前置核查其纳税资质——外购原料需有进项发票，自产原料需缴纳资源税，从源头拧紧“安全阀”。
严管生产端费用处理
梁英敏介绍，东北丰从原料入厂到成品出厂，建立了完善的检验检测体系，并且已经成为中国磁化炭基肥、聚络态根络肥、稳定性复合肥的生产基地，这得益于企业一直坚持科技兴企，质量求胜。
图为辽宁东北丰专用肥有限公司高塔复合肥生产线。
魏童/摄
东北丰组建了以中国著名生物磁学专家、土肥专家为核心的科研团队，与中国工程院合作建立了院士成果转化基地，并与中国科学院沈阳应用生态研究所、中国科学院合肥物质科学研究院等科研单位结成技术联盟，产、学、研同步发展，共同研发了多种高新技术产品，获得多项国家发明专利。
东北丰财务负责人苗秀芝介绍，结合公司研发投入大、研发活动密集的情况，企业建立了规范的研发费用归集流程，研发领料、研发人工、研发设备折旧等费用单独建账、单独核算，与常规生产成本严格区分，规范享受研发费用加计扣除政策。
同时，在日常生产消耗方面，电力、煤炭等能源均取得合规发票，按规定计算抵扣进项税额。在设备维修与更新方面，企业建立了清晰的税务处理规则：人工类维修单独计入维修费，按当期费用处理。涉及设备更换的，原设备作报废处理，新设备按固定资产入账并正常抵扣进项税额，确保每一笔项目都有据可查、有章可循。
严防销售端发票错开
苗秀芝告诉记者，销售端是东北丰税务合规管理的重中之重。企业下游有1300多家基层经销商客户，覆盖5个省区，每年3月—5月销售高峰期，单月开票金额可达1亿元。在发票管理方面，东北丰直接对下游经销商客户开具发票。开票前，财务人员会逐笔核对销售合同、出库单、物流单据，确保票实一致。
“销售业务主要面向农户，他们虽然不要发票，但是我们自己必须把账算清楚。”苗秀芝介绍，企业坚持“不开票也申报”的原则，将未开票销售收入如实填入纳税申报表，确保所有收入依法纳税。企业内部还建立销售台账、出库单等记录凭证，做到每一笔销售都有据可查。
合规绝非一时之功，更是日积月累的坚持。梁英敏介绍，东北丰将财务人员的能力提升摆在重要位置，每月组织财税专业培训，并聘请税务讲师开展线上政策辅导。同时，建立考核机制，对财务部门开票人员的开票准确率进行考核，并与年终绩效挂钩，从源头上减少红字发票等不规范情形。“把合规责任落在人头上，才能确保责任明晰、可追溯。”梁英敏说。
“合规不是紧箍咒，而是企业的护身符。”梁英敏告诉记者，得益于对税务合规的坚守，东北丰一直以来保持着良好的纳税缴费信用，获得了实实在在的多种便利：涉税事项走“绿色通道”更加顺畅；在招投标中，A级纳税人身份也为企业信用赋能，提升了综合竞争力……“在与国内特大型资源型企业建立战略合作关系时，A级纳税缴费信用为我们起到了‘信用背书’的作用。”梁英敏说。
把合规管理做成“系统性工程”
张志伟
税务合规不是企业的“附加题”，而是“必答题”。答好这道题，发展才有底气，增长才有质量。
作为扎根黑土地的老牌化肥企业，辽宁东北丰专用肥有限公司的可贵之处，在于把合规做成了系统性工程，也就是覆盖原料采购、生产加工、产品销售全流程的闭环管理。原料端，合同、款项、货物、发票四流一致；生产端，研发费用规范归集、设备维修分类处理；销售端，统一规范开票，未开票收入如实申报。企业做到了每个环节有据可查、有账可对、有人负责，让合规从“要我做”真正变成了“我要做”。
令人欣喜的是，企业这种合规实践不仅是自我的规范，更带来了外溢的效应。东北丰将合规要求延伸至上游供货商，形成间接的合规监督。同时，其对下游经销环节的规范管理，也为合作伙伴树立了参照范例。一家企业的合规实践，正在潜移默化地影响整条产业链的税务合规生态。
答好“合规题”，绝非一日之功。作为税务部门，应因势利导，充分激发企业的内生动力，带动全链条、全生态的合规建设，引导更多企业在合规经营中行稳致远。
（作者系国家税务总局铁岭市税务局党委书记、局长）
本文刊发于《中国税务报》2026年5月8日A4版。
原标题：
辽宁东北丰专用肥有限公司董事长梁英敏：
“丰”景看春耕，合规看管理
