（来源：辽宁日报）
转自：辽宁日报
杨忠厚
各级各类公职人员都不妨想想，既有上级又有下级的“我”，到底该干点啥？当然，岗位不同、职责各异，“我该干的”也必然千差万别，但是“干该干的”却是无差别的。
一个专项整治，本来有明确政策依据，可还是不断向上请示，这事儿明眼人一看便知，名为请示，实则推诿，就是不想干。
工作中，你有没有遇到过这种情况，或者做没做过这样的上级和下级：遇事要么层层向上请示，美其名曰“守规矩”；要么层层向下签责任状，自鸣得意“有招法”。二者虽对象不同，但其实质都是“甩”，无论向上还是向下，都是不去抓落实，把自己撇干净。这种心态和状态有必要聊聊。
无论哪一层哪一级，抓工作，总会遇到这样或那样的矛盾和难题，这也是工作的常态，不足为怪。我们的工作很大程度上不就体现在帮助企业和群众解决困难和问题吗？但在现实中，我们还是能看到一些公职人员在接待和处理企业和群众诉求时表现出的差距和不同。
有的人面对矛盾和问题习惯于“往上交”。当然，这个“往上交”要作具体分析，如果事事请示，无论大小、不分权责，这就成问题了。一般而言，真正该请示的，是超出自身职权、涉及重大政策或需跨部门协调的事项。而分内之事、常规问题也要无休止地请示汇报，那就是甩锅推责、不担当。
与“往上交”相对应的，还有“向下推”的。比如，上级下达的任务怎么落实，个别工作人员又习惯于做“漏斗”，一股脑儿全流下边去了，自己落得个无责一身轻。
一般来说，做好一项工作或完成一项任务，对于政策精神的了解、理解和把握，上级总是要比下级更深入更精准一些。而对于基层实际或者本部门本单位情况，下级总是要比上级了解得更多一些更深一点。这就是我们帮下级出主意、向上级提建议的优势所在。
各级各类公职人员不妨多想想，既有上级又有下级的“我”，到底该干点啥？当然，岗位不同、职责各异，“我该干的”也必然千差万别，但是“干该干的”却是无差别的。每个公职人员都要强化“卡位”意识，无论是“前锋”“中场”还是“后卫”，都要各就各位、各司其职，不仅要避免出纰漏，防止“漏球”，而且还要想着出成绩，实现“进球”。
遇到问题就固守套路、不出思路，一味地推三阻四，其原因大致有二：一是政策把握不准，情况掌握不透，自己心里没底；二是责任意识不强，担当精神不够，缺少一副“铁肩膀”。身上有此种作风的公职人员，可以对号入座，然后缺啥补啥、对症下药，尽快改变。
