“咱们工人能拿正高级，这在以前是想都不敢想的事！”近期，全国首批首席技师、全国劳动模范、顾桥矿机电修配中心主任庞士宝再次迎来人生的“高光时刻”。一本红彤彤的正高级工程师证书，映照着集团公司产业工人队伍建设的硕果盈枝。
从“工人”到“工匠”
厚植技能培养沃土
“请徒弟向师傅敬茶！”在张集矿，百对师徒齐聚大礼堂，在拜师帖、回徒帖上郑重签名，承诺往后倾囊相授、携手奋进。在一鞠躬、一赠书中，一场关于技艺与匠心的传承悄然开启。
师徒结对，是淮河能源的优良传统，也是系统化技能人才培养链条的起点。近年来，集团公司建立起覆盖全岗位、贯穿全周期的技能培养体系，为每一位“雏鹰工匠”保驾护航、助力成长。
师傅领进门，修行在一线。徒弟独立上岗后，生产现场就是核心把关环节。集团公司建立五级培训体系，开展“争当三好一强班组”劳动竞赛，激励班组抓好业务学习、岗位练兵，推动整体素质上台阶。
最近，潘集发电公司设备管理部的“00后”热控检修工康诗瑶最常听到的就是“恭喜”。原来，因为在机组异常工况处理和隐患消除工作的表现优异，他被评为“全国优秀共青团员”。
“我们是机组感知系统的‘精准校准师’，这个工作光靠理论知识不够，还非常‘吃’经验。”当被问到秘诀，他笑着分享：“班组一线就是我积累经验的‘战场’，只有和老师傅们一样，一眼就能看出设备‘病因’，才算是真正的成熟。”
以技能竞赛踏上进阶之路。集团公司构建“集团竞赛为支柱、二级单位竞赛为基础、省市全国竞赛相衔接”的竞赛矩阵，鼓励职工切磋本领、精益求精，“十四五”期间累计吸引4万余人次参与。在智慧与技艺的激烈碰撞中，不断涌现出“全国五一劳动奖章”获得者程晨、“全国煤炭行业技术能手”沈乐等优秀青年人才。
“平时在矿上接触到的资源有限，很希望能听到‘大师课’，学习行业前沿技术。”在参加岗位培训时，不少学员吐露了心声。为满足高技能人才培养需求，集团公司高标准建设“淮河能源工匠学院”，将集团全国劳模、全国能化工匠、江淮杰出工匠、安徽工匠等悉数纳入师资库，帮助技术工人汲“大匠”之智，攀技能高峰。
“十四五”期间，集团公司培育选树全国劳动模范1名，40余人获评全国能源化学地质系统大国工匠、安徽工匠、煤炭行业技能大师等荣誉称号。集团成功入选安徽省产改助推企业，产改试点项目入选安徽省产改试点案例汇编。
以“高技”得“高薪”
○ 彰显劳动技能价值 ○
2021年，淮河能源重磅评聘首席技师、资深技师，薪酬待遇对标煤矿副总级、正科级，首席技师年薪最高可达60万元，在行业内形成强烈反响。
“这个位置可不是铁饭碗，”集团公司首席技师李忠敬认真地说，“三年聘期，到期能不能续聘，全靠实力来说话。”
2024年，新一轮评聘工作开始，首批首席技师、资深技师“全体起立”，第二批首席技师、资深技师重新“竞位而坐”，出现了8个优秀的“新面孔”。这批代表集团公司顶级技能水平的“竞位焕新”，进一步点燃了广大产业工人提升技能的激情与信心。
长期以来，产业工人常遇到双重困境：纵向上晋升难，只有当“长”一条路，需要千军万马挤独木桥；横向上转岗难，易出现“能干的人不在合适岗位”的问题。
为了让技能人才无“草根”之虑，无“身份”之忧，集团公司出台系列制度办法，重构职业发展体系，让管理、专业、操作三大序列岗位层级“纵向能晋升、横向能流动”，产业工人有面子、有票子，更有广阔的发展空间。
“以前，我们普通工人没有岗位层级，不知道自己是什么水平，也不知道从哪学起。”一名职工表示。“十四五”期间，集团公司深入实施“新八级工”职业技能等级制度，为产业工人明晰成长路径，并每年开展技能等级认定工作。技能等级每升一级，都会获得一次性奖励。
走进色连二矿技能大师工作室，总能见到一个脚步轻快的小伙在里面“盘旋”：一会儿闷头研究电气设备的维修，一会和同伴们神采飞扬地讨论怎么利用集中控制实现无人值守……谁敢想象，这个“90”后小伙赵海龙，就是大师工作室的领办人，也是集团公司最年轻的资深技师之一。产改的东风吹来，让他用汗水浇灌的梦想走进了现实。从普通工人到资深技师的蜕变，他仅用了8年时间。
“不知则问，不能则学。勤学勤思，必有所得。”这是赵海龙常常挂在嘴边的话。他创新了职工点菜、分级做菜的培养模式，要求技能人才“精一、会二、学三”，实现了人才队伍“1+N”的裂变与壮大，为更多职工点亮了技能成才的梦想。
头雁领飞展风采，群雁齐飞逐梦行。目前，集团公司拥有国家首批首席技师3人、特级技师1人、高级技师337人，高级工及以上高技能人才1.77万余人，高素质技能人才梯队持续壮大，成为能源保供的核心技术力量。
从“创新”到“创效”
聚力点燃先进产能
在朱集东矿1312（1）运顺顶板巷，一个风水管过桥装置的“亮相”引起了职工的注意。之前，职工在连接风水管路时，不得不频繁停止并通过“过桥”翻越皮带，这不仅影响生产效率，还存在安全风险。“以后我们只用在一侧操作就行了。”职工很是点赞。
这正是集团公司首席技师陈惟义从谢桥矿带来的“五小”创新。为了让知识和人才流动起来，集团公司创新推行首席技师、资深技师巡回驻点服务机制，让大师们如候鸟般“衔来一枝春”，带着先进的技术经验跨矿区、解难题，推动创新从“点上突破”向“面上覆盖”延伸。
创新
同时，企业以劳模工匠创新工作室、青工“五小”竞赛等为载体，为一线职工搭平台、给政策、畅通道，让想创新的有舞台、能创新的有激励、创成功的有回报，形成“崇尚知识、崇尚人才、崇尚创新”的生动格局。
把撬动先进生产力的“金钥匙”交到每一位职工手里。“十四五”期间，职工累计申报“五小”成果4494项，有622项创新成果得到集团公司表彰，200余项转化运用成果得到展示推介。在井下工作面、电厂、车间，小到一个配件的改造、一道工序的优化，大到一套系统的升级、一项行业标准的制定，职工的“金点子”正不断转化为实实在在的产能和效益。
发挥劳模工匠创新工作室“强磁场”作用，打造创新人才高地。建成市级及以上劳模工匠创新工作室44个、技能大师工作室45个。“十四五”期间，各创新工作室累计取得国家专利320余项，解决现场技术难题4800余条，创造经济效益超2.3亿元，为企业高质量发展注入强劲动能。
匠心聚，百业兴。在“十五五”新征程上，集团公司产业工人正依托转型升级、逐绿向新、提质增效的沃野热土，在以“咬定青山不放松”的韧劲拔节生长，为践行“服务能源强国，助力‘三地一区’”企业使命贡献源源不断蓝领之力。
