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液冷行业中小企业以“专精特新”赢得发展空间

滚动播报 04.27 02:53

(来源:中华工商时报)

转自:中华工商时报

    液冷作为AI基础设施的一部分,随着芯片功耗持续抬升、机柜热密度不断提高,液冷逐渐成为人工智能发展的“刚需”。

    公开数据显示,中国液冷服务器渗透率已从2021年不足3%,提升至2025年约20%,预计2026年将进一步升至37%,2027年有望突破50%;全球AI数据中心液冷渗透率也从2024年的14%提升至2025年的33%,并在2026年继续上行至约40%。

    液冷行业价格竞争加剧

    作为人工智能产业链重要环节之一,越来越多企业积极入局,不少传统制冷企业、散热件厂商和新技术企业入局。

    业内人士介绍,其实液冷系统目前的制造门槛并非高不可攀,冷板依赖CNC微米加工与真空钎焊,Manifold通过无缝焊接与表面处理完成,UQD接头则是高精度车削与阀件配合,而CDU是对泵和换热器的集成测试。所需的机床、真空炉、焊接设备以及传感器等原材料早已实现国产自供,各大厂商的供应商名录也在逐步开放。

    然而,由于设备、技术和客户都不存在绝对的瓶颈,初代液冷技术陷入同质化竞争,导致许多企业都在用成本价抢夺市场。

    苏商银行特约研究员武泽伟认为,价格竞争加剧的深层原因主要是因为技术门槛逐步降低,早期液冷方案差异化明显,如今标准接口和模块化设计使得产品趋于同质化。下游客户集中度高,互联网和电信巨头采购规模大,议价能力强,倒逼供应商不断降价。

    产业观察家洪仕滨认为,目前行业标准尚未完全统一,部分企业通过低价策略快速切入,引发连锁反应。

    随着价格竞争加剧,行业必将迎来出清,供应链会集中到真正有品牌、有技术、有交付能力的少数公司手中。眺远影响力研究院院长高承远认为,当下,液冷目前仍处于从非标定制向标准化过渡的阵痛期,价格竞争仍未见底。

    行业进入快速发展通道

    价格竞争已传导到龙头企业。日前,英维克2026年一季度财报“不增收也不增利”引起市场关注。

    英维克一季度营收11.75亿元,同比增长26.03%,看上去并不差;但归母净利润只有865.76万元,同比下降81.97%;扣非净利润更只有539.29万元,同比下滑87.10%。

    “液冷本质上是重资产、重工程的系统集成生意,而非简单的零部件贸易,受AI基础设施快速发展影响,不少企业为匹配估值预期而激进扩产、垫资抢单,现金流持续恶化。”高承远认为,技术路线的结构性矛盾,冷板式液冷国内市占率虽高,但技术壁垒不足以阻挡新进入者;而浸没式、相变冷却等下一代方案尚未成熟,企业在旧产能和新研发之间两头承压。

    价格竞争一方面加速技术成熟和成本下探,有利于终端用户;另一方面,也压缩企业的利润空间,英维克等龙头出现增收不增利正是这一阶段特征。武泽伟认为,液冷行业正处于快速上量阶段,价格竞争是市场从蓝海走向红海的必然现象。价格竞争本质是行业洗牌的前奏,优胜劣汰后将形成更集中的竞争格局。

中小企业以专精特新赢得生存空间

    液冷业务作为人工智能发展不可或缺的一环,中国企业已处于全球液冷行业的第一梯队。武泽伟介绍,在制造能力、成本控制、交付速度上优势明显。国内数据中心存量改造和新建项目规模全球领先,倒逼液冷技术快速迭代,为行业发展注入了强劲动力。

    然而,随着市场快速发展,液冷行业也进入了竞争愈发激烈的“内卷”阶段。面对已然内卷的市场,中小企业是否还能找到切入点和生存空间?

    “中小企业仍有机遇,但需避开通用产品的价格红海。”洪仕滨认为,国内企业已在中低端市场占据主要份额,但高端领域(如单相浸没液冷、超大规模数据中心集成方案)与海外龙头仍有差距。值得借鉴的经验包括,持续加大研发投入(如材料散热效率优化)、推动行业标准化建设、通过开放生态整合产业链上下游,以及积极出海参与国际展会与认证。

    洪仕滨认为,目前,中小企业机遇仍存在细分机会,例如专注于特定场景(如边缘计算、高密度算力集群)的定制化液冷方案;或突破关键部件(如高效换热器、特种泵阀)的国产替代;也可以与行业巨头形成互补,承接非标件代工或提供运维服务。

    值得一提的是,目前海外客户多采用多供应商策略,对于新入门的玩家策略应是“国内保份额、海外提利润”——以国内规模化订单维持产能利用率和现金流基本盘,以海外高毛利订单优化收入结构。

    同时,高承远认为,中小企业并非没有机会,但窗口正在收窄。当前液冷行业呈现明显的梯队分化,头部企业垄断高端定制化方案和海外大客户,中型企业争夺国内运营商集采,初创企业则可在细分零部件或特定场景寻找缝隙。例如边缘计算、工业服务器等小型化、集成化需求尚未被大厂充分覆盖,冷却液、密封件等配套环节也存在差异化空间。

    “机遇的前提是技术聚焦而非规模扩张,中小企业若盲目跟随头部企业扩产冷板,将在标准化红海中被迅速碾压。更现实的策略是绑定1-2个细分场景做深做透,或成为整机厂商的二级供应商,要以专精特新赢得生存空间。”高承远介绍。

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