（来源：中国政府采购报）
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【业内动态】
武汉大学扎实推进食堂大宗物资供应商遴选项目
本报讯 武汉大学采购与招投标管理中心（以下简称“采招中心”）紧紧围绕立德树人根本任务，牢固树立服务学校改革发展、维护师生切身利益的工作理念，规范有序、严谨高效地推进学校2026—2028年食堂大宗生活物资供应商遴选项目，探索积累了宝贵经验。
精心组织实施，细化采购全过程目标任务。武汉大学2026—2028年度食堂大宗生活物资供应商遴选项目总预算近1亿元，涵盖数百种食材品类。采招中心在充分调研兄弟高校类似项目经验的基础上，协同相关职能部门、用户单位组建工作专班，制定总体工作方案，明确目标任务、时序进度，以及各环节重点工作。指导招标代理公司形成项目公开招标工作方案，细化实施路径、保障措施、风险分析和应对预案。提前预判项目社会关注度高、响应供应商数量众多等复杂情况，督促招标代理公司统筹好人员、场地，拟定开评标工作方案，将责任分解到人、任务分解到岗，确保现场工作环环相扣、紧密衔接。
强化责任落实，狠抓采购重点环节质量管理。采招中心紧紧抓住用户单位、招标代理公司两个责任主体，压实责任保质量、提效率。在形成采购需求阶段，主动“送服务上门”，向用户单位宣讲采购政策，督促用户单位加强采购需求调研，合理设置标段、技术参数、中标规则等关键指标，组织多轮次现场交流讨论，不断打磨完善采购需求，加强“源头”质量把控。探索采取线上开标方式，指导招标代理公司进行开标前系统测试、网络安全评估、流程演练，细致梳理每个步骤注意事项，实现从线下开标“面对面”到线上“键对键”的无差别转换。进一步优化评审流程，依序将各包段投标文件的资格审查、清单核对、符合性审查等工作实行模块化管理，减少衔接等待的时间，同时在各模块设置AB岗，交叉复核专家评分情况，保证评审过程合法合规、结果准确。
持续跟进监督，严控采购关键环节风险隐患。采招中心密切关注项目进展，主动防范化解风险。第一时间与招标代理公司高层谈话，强调廉洁纪律、保密纪律，督促招标代理公司依法依规推进项目，妥善处理质疑投诉。深度参与采购需求审查，从采购需求论证、采购文件表述等方面提出修改建议，规避项目合规性风险。研究制定评审专家抽取工作方案，合理设置专家抽取规则、抽取程序、应急预案，为评审环节公平公正打好基础。加强评审现场监督，督促提醒评审专家严格遵守评审纪律和回避制度，认真履行职责。指导用户单位形成考察工作方案，组成考察组对入围供应商进行实地考察，结合核实结果确定中标供应商，全力保障食堂食材供货质量。
对比上一轮中标供应商，本轮有30余家供应商新增入库，其中包含数家大宗商品供应链企业，同时有20余家综合供应商退出。遴选工作稳中有进，实现预期目标，形成成熟工作机制。
此外，采招中心以项目实践经验为契机，成功获批中国教育会计学会面上课题，持续固化经验成果，为高校采购工作作出有益探索。
（郑梅娟）
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