华夏时报记者吴敏 北京报道
海港人寿成立不到三年，迎来了首次总经理更迭。
4月22日，海港人寿发布公告称，乔宁因年龄原因不再担任公司总经理职务。聘任齐美祝为公司总经理，任期自金融监管总局深圳监管局核准其任职资格并经公司正式任命之日开始，正式任命前指定齐美祝为公司临时负责人，代行总经理职权。
齐美祝来自太平养老，具备精算与财务双重背景。对于一家承接了恒大人寿风险资产的年轻险企而言，这样的专业配置释放了明确信号。
北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生在接受《华夏时报》记者采访时表示，精算师的核心技能在于数据分析、风险管理和长期负债的精确评估，特别是在寿险行业，利差损问题与精算模型密切相关。在当前寿险行业普遍面临利差损压力和产品转型阵痛的背景下，选择一位拥有精算师和财务负责人双重背景的高管来担任公司总经理，实际上是公司在面对风险控制和财务健康问题时的一项战略性选择。
实战派交棒精算派
海港人寿首任总经理乔宁生于1964年2月，今年已62岁。他的职业生涯从银行起步，后转战保险，从中心支公司一步步做到总公司高层，属于典型的“从基层摸爬滚打起来”的实战派。
在加入海港人寿之前，乔宁深耕太平人寿体系多年，先后担任河北、江苏、山东等多家分公司总经理，2016年升任太平人寿市场总监，后兼任新闻发言人。
2023年9月，海港人寿获批开业并整体受让恒大人寿资产与负债，乔宁被任命为首任总经理。彼时，他面对的局面几乎是“从零开始”。承接恒大人寿存量保单、稳定数百万客户情绪、整合88家分支机构、搭建全新的管理体系。
据海港人寿2025年度工作会议披露，公司已全面达成“保流动性安全、同比减亏、新业务贡献价值”三大核心经营目标，保费收入稳健增长，降本增效成效显著，海港特色客户服务生态体系初构完成。2024年全年累计赔付件数4.37万件，赔付金额7.43亿元，理赔时效仅1.14天，理赔获赔率高达98.83%。
乔宁完成了海港人寿“从零到一”的拓荒使命。接棒的齐美祝，则需要带领公司完成“从一到十”的精耕期。
从齐美祝的履历来看，其出生于1972年7月，拥有北美精算师与中国精算师资格。他的职业生涯横跨产品开发、精算管理、财务管控、战略企划、资产配置等多个核心领域。早年曾在太保寿险产品开发部产品管理处、团体业务部市场开发处任职，后担任陆家嘴国泰人寿总精算师、企划部总经理。
2015年6月，齐美祝加入太平养老出任总精算师，2017年1月起兼任财务负责人，2021年12月升任副总经理，分管财务会计部、战略企划部、产品精算部、资产管理部四大关键部门。长年财务与精算经验，使他对保险公司“钱从哪来、怎么管、往哪投”的完整经营闭环有着深刻理解。
“具备精算背景的高管能从精确的产品定价、资产负债匹配和资本管理等方面进行精细化管理，有助于在公司面临市场压力和财务挑战时，做出更加精确和稳健的决策。”朱俊生向本报记者表示，在寿险公司经历了快速扩张、市场波动以及产品转型等过程后，转型期需要更多的精算和财务分析支持。精算师在定价、储备金计算和风险评估方面的深厚背景，将帮助海港人寿在“化险”后期，更好地处理和化解当前的利差损压力，稳定财务基础，确保公司健康发展。
盘古智库高级研究员江瀚告诉《华夏时报》记者，这种选择或代表行业趋势。当前行业环境复杂，精算专业在应对风险、产品创新等方面优势凸显，具备精算背景的高管更契合行业需求，未来或有更多险企效仿，推动行业向更专业、稳健方向发展。
从恒大人寿到海港人寿
海港人寿的成立与恒大人寿的风险处置密不可分。恒大人寿的前身是2006年开业的中新大东方人寿，总部位于重庆，由新加坡大东方人寿和重庆市地产集团合资设立。
2015年，恒大集团以39.39亿元收购其50%股权，更名为恒大人寿。此后，依托恒大资源与银保渠道，恒大人寿保费收入从2015年的13.05亿元飙升至2020年的603亿元，资产规模一度超过两千亿元。
但规模狂飙背后，风险迅速积聚。2020年净利润从峰值17亿元骤降至3.33亿元。2021年三季度末，核心偿付能力充足率降至104.55%，逼近监管红线，当季净亏损5.83亿元。随着恒大集团债务危机爆发，恒大人寿经营急剧恶化，偿付能力报告自此停更。
2023年，风险处置方案落地。当年6月1日，海港人寿获国家金融监督管理总局批复开业，注册资本高达150亿元。股东结构方面，深圳市鹏联投资有限公司出资76.5亿元，持股51%；保险保障基金出资37.5亿元，持股25%；广东粤财投资控股有限公司、重庆市渝新投资有限公司、太平人寿各出资12亿元，各持股8%。深圳国资控股，保险保障基金加持，多地国资协同，太平人寿专业参与，阵容强大。
2023年9月13日，监管正式批复同意海港人寿整体受让恒大人寿保险业务及相应资产、负债。海港人寿随即公告承诺履行所有以“恒大人寿”名义签署的保险合同义务。该公司在全国设立80余家分支机构，其中9家为省级分公司。
海港人寿已完成风险承接的初步任务，但前路并不平坦。在朱俊生看来，海港人寿面临的挑战在于两方面，一方面是存量业务的利差损风险。存量业务的利差损风险仍然是寿险公司面临的一个长期挑战，尤其是在低利率环境下，保单的长期回报可能无法覆盖预定的保障责任。公司需要通过有效的资产负债管理来减少存量业务的利差损影响，同时优化存量产品结构。
另一方面是新业务的价值创造能力。朱俊生告诉《华夏时报》记者，新的业务模式和产品创新可能成为海港人寿未来增长的主要驱动力，但在市场竞争激烈的情况下，如何通过差异化的产品设计和客户服务提升新业务的价值创造能力，将直接影响公司的增长潜力，也是公司面临的重要挑战。
江瀚也认为，存量业务的利差损风险是海港人寿未来三年面临的重要挑战。当前市场利率波动，若公司投资收益无法覆盖负债成本，利差损将持续扩大，影响公司盈利与偿付能力。在行业竞争加剧、产品转型背景下，如何推出有竞争力、高价值的新产品，提升新业务价值率，是公司发展的关键。
恒大人寿的品牌曾因集团债务危机受到严重冲击。海港人寿虽然通过公告和实际履约稳住了客户，但要从根本上重建市场信任，还需要更长时间的服务积累和口碑沉淀。
齐美祝接棒后的海港人寿，能否在精算舵手的引领下，走出一条既稳健又富有价值创造力的新路，本报记者将持续关注。
