（来源：中国航空报）
“从零开始，既是压力，更是践行正确政绩观、以实干创实绩的练兵场。”在采访中，航空工业万江马鞍山分公司副总经理白华军如是说。作为2025年度总经理特别奖获得者，他带领马鞍山万江从零起步、攻坚克难，用实干实绩诠释了责任与担当。
2006年，大学毕业后的白华军加入万江，先后担任质量管理员、采购计划员、精益生产管理室主任、生产厂厂长、上海分公司副总经理、武汉分公司副总经理等多个岗位，深耕近二十年。他始终把“真干才能真出业绩、出真业绩”的要求刻在心里、落在实处，无论岗位如何调整，始终以实干作风践行初心使命。
2025年初，白华军奔赴马鞍山，面对的是待建厂房、空白市场和从零起步的艰巨任务。他深知，马鞍山基地建设是公司着眼长远的战略布局，是支撑企业高质量发展、擘画未来蓝图的关键落子。作为党员干部，他坚决贯彻公司决策部署，将“办公桌”搬到建设一线，全程参与厂房规划、设备搬迁安装及首条生产线调试。在公司党委科学谋划与各兄弟部门大力支持下，白华军同志带领马鞍山分公司迈出了从无到有的关键一步。成功在年内完成了4条准备线、12条雨刮总装线的转移与建立，并实现了42项产品的顺利转移，为基地长远发展筑牢根基，用实干破解“从零起步”的发展难题。
面对全新的市场环境、陌生的供应链和待磨合的团队，白华军以“说实话，办实事，讲实效”三实工作理念为导向，聚焦职工急、难、愁、盼与企业高质量发展。2025年初，针对团队“招工难、技能弱、效率低”的困境，他带头成立“提质增效攻关小组”，白天深入生产线记录操作细节，晚上组织团队分析效率瓶颈，并亲自在生产线旁示范标准作业，手把手地教新员工操作要领，同时主导设计“阶梯工资”和“挑战擂台”等激励机制。在攻关的关键期，他几乎以厂为家，与攻关小组的党员们一起，针对每一个瓶颈工序进行优化试验，找出浪费，提高效率。最终，他们成功将生产线的班产量从最初的不足500台/组，大幅提升至稳定的1800台/组。
在成本控制与管理提升工作中，白华军既算“经济账”，更算“民生账”“长远账”。他深入现场调研，摒弃“内部消化”的简单思路，主动联系当地，将支座部件等非核心工序外包，实现企业发展与地方民生共赢。同时，他推动工序前移至供应商端，引入光伏发电项目，多管齐下实现降本增效，为企业高质量发展注入持久动力。推进管理提升与智能化转型时，他发挥党员先锋带头作用，针对员工对相关管理体系的不理解，组织党员和班组长先学先做打造样板，推行新系统时安排党员技术能手“一对一”帮扶，以人文关怀凝聚团队向心力。
在质量管控方面，白华军高度重视产品质量与体系建设，牵头完善质量管控流程，强化各环节质量监督，带领团队严格对标客户审核标准，全力推进体系规范化建设，2025年，马鞍山分公司成功通过客户体系审核，为企业市场竞争力提升筑牢质量根基。
在2025年末工作总结时，白华军直言不讳地指出技能传承、生产工艺路线优化等问题，这些，被他列为新一年必须攻克的问题。2026年，他早已擘画出清晰的蓝图：全力推进刮臂产线新项目建设、攻坚重要客户的审核与项目转产、持续深化工艺改进与智能化升级……而贯穿所有工作的主线，依然是“人员的招聘、培养与稳定”，目标是锻造一支“能打硬仗、可堪大任”的新时代产业工人队伍。
2026年是万江公司成立60周年，白华军表示，他将与马鞍山分工司全体员工一道，继续锚定高质量发展航向，以党员的责任担当和实干作风，攻克每一道难关，用实际行动诠释初心筑基业、奋进谱华章，为事业的蓬勃发展贡献力量。
