黄书文 融媒体见习记者吴建周
前不久，红旗街道49个条件成熟的小区实现业主自治组织全覆盖。小区的“钱袋子”有人管了，居民的“烦心事”有人解了，小区发展的“顶梁柱”更牢固了。
党员带头引领 小区有了“领头雁”
49个小区业委会，337名委员，其中党员比例高达60％--这是红旗街道业主自治的鲜明底色。
为确保业委会“选得出、立得住、运行好”，街道社区坚持“提前介入、全程把关”。在选举环节，社区党组织制定严格的“正面清单”和“负面清单”，通过多部门联审，把党性坚定、热心公益的业主选进班子。在运行环节，街道统一制定工作规则，推行财务公开、议事透明，让业委会做事有规矩、行事在阳光下。
这支“红色队伍”不仅是维护业主权益的“代言人”，更是实现小区治理的“领头雁”。通过社区党组织牵头的联席会议制度，业委会与物业、社区、网格单位共商共治，仅2025年就协调解决停车、设施维修、环境卫生等问题80余起，初步形成了“小事不出小区、大事不出社区”的矛盾就地化解机制。
盘活公共资源 小区有了“小管家”
走进红旗街道利民社区和园小区，只见公告栏上贴着一张醒目的“公共收益明细表”，写着2025年公共房屋租赁收入1.3万元。
过去，小区的电梯广告位、公共用房、临时停车位等公共收益往往是一笔“糊涂账”。红旗街道的实践表明，业委会成立后，这些沉睡的资源被逐一盘活。
根据该街道提供的数据显示，和园小区业委会将闲置公共房屋规范梳理后公开租赁，每年为业主增收1.3万余元；上宾首府小区业委会与周边超市签订错时停车位使用协议，在不影响业主停车的前提下，每年为小区增加公共收益6000元；东投大名府小区业委会引入社会资本建设充电桩，通过运营分成，实现了零成本、长期性收益，每年增收3000余元。
公共收益取之于民、用之于民，业委会的成立让公共资源从“隐性流失”转变为“显性增收”。在此基础上，该街道计划今年指导各小区公共收益突破300万元，真正实现还利于民。
化解邻里纠纷 小区有了“和事佬”
业主自治组织不仅是“理财能手”，更是化解矛盾的“行家里手”。
在东投大名府小区，曾有两户居民因空调安装位置不当引发邻里纠纷，双方各执一词，矛盾一度激化。小区业委会成员得知后第一时间上门，查阅图纸，从邻里情分到建筑设计规范，进行耐心劝导，最终促成双方握手言和。像这样的“身边人解决身边事”，如今在红旗街道的各个小区已成常态。
这种“矛盾不出小区”的机制，实实在在地减轻了社区负担，也维护了邻里和谐。金都阳光小区曾因物业费问题引发业主与物业意见分歧，小区业委会成立后，代表全体业主与物业多轮沟通协商，最终达成优化收费方式、降低物业费的新协议，仅此一项每年为全体业主节省物业费20余万元。
不仅如此，业委会的服务还精准直达群众，解决了居民日常生活中的急难愁盼问题。七彩华府小区业委会成员中有几位是电工，他们主动亮出“看家本领”，定期上门为独居老人检修电路；东方豪庭小区业委会引入公益组织，常态化开展生存训练营、防灾减灾知识普及等活动，在寓教于乐中促进邻里情谊；豪门旺族小区业委会了解到居民对文体设施的需求后，积极对接社区，为小区增设了乒乓球桌，小小的球桌成了邻里交流的“社交平台”，大大拉进了邻里之间的距离。
从“闲置资源”到“活动资金”，从“矛盾上交”到“就地化解”，从“无管乱管”到“规范运行”，红旗街道49个小区的业主自治实践，改变的不仅是小区的管理方式，更是居民的生活体验。当每一份公共收益都晒在阳光下，当每一件烦心事都有人管，当党员带头为居民排忧解难，“我的小区我做主”就不再是一句口号，而是转化为居民实实在在的获得感与幸福感。
