在日前新浪总部大厦举办的证券行业品牌建设和公益传播学习交流会上，作为C端消费者的杰出领导品牌，联想集团全球品牌传播总经理李欣受邀发表题为《联想全球市场品牌建设与实践》的主旨演讲。
李欣系统梳理了联想从中国本土企业成长为全球科技品牌的过程中所面临的五个核心挑战及应对策略。
一家根植中国的全球化企业
据李欣介绍，联想目前在全球180个市场开展业务，拥有约7.2万名员工、21个全球研发基地及约30个生产制造基地。四大区收入已趋于均衡——美洲、亚太、中国和EMEA（欧洲、中东和非洲）各占相当比例。2025/2026财年预估营收达5600亿人民币，位列《财富》世界500强第196名。
在治理层面，联想约60.8%的股份由公众持有，38.3%由全球机构投资者持有。公司连续11年获得香港会计师公会颁发的企业管治奖项。在ESG领域，联想于2023年成为首批获得科学碳目标倡议组织（SBTi）净零目标验证的企业，2025/2026财年获得CDP气候变化、水安全、供应商参与度三个A评级，并连续四年获得MSCI最高AAA评级。
从中国品牌跃升为全球品牌
李欣回顾了联想发展的早期阶段。1984年在中关村传达室创业，1990年推出自有品牌电脑，2004年收购IBM个人电脑业务成为标志性转折点。她将应对策略概括为“平台是放大器，并购是战略杠杆，创新是永恒的发动机”。
从单一PC品牌转型为多元生态品牌
面对PC主业之外的业务拓展需求，联想的策略是“破旧立新，重塑价值”，通过持续的技术产品迭代和品牌架构调整，逐步向方案服务提供商转型。
平衡全球品牌塑造与本地品牌传播
李欣重点介绍了联想内部运行的“全球创意因地制宜”（GMLF）机制。该机制旨在保持全球品牌一致性的同时，赋予各区域市场根据本地文化和消费习惯进行适配的灵活性。2025/2026财年落地的全球品牌活动均在这一框架下完成。
在全球化逆风期解决品牌信任挑战
应对这一挑战的策略是“在全球讲好ESG故事，塑造企业社会公民形象”。联想通过环境、社会及治理领域的持续投入和透明披露，推动MSCIESG评级升至AAA，以此建立跨市场的信任基础。
选择最合适的平台打造品牌新标签
李欣提出双重标准：覆盖广度上，首选具有全球影响力的超级平台，确保新概念发布触达全球核心受众，形成初始势能；匹配深度上，需考量技术与品牌势能的契合度——技术匹配度呈现新概念的技术内核，品牌匹配度与“AIforAll”形象保持一致，战略匹配度则强化联想AI转型定位。
她以联想与Formula1的合作为例说明：联想支持F1全年40周全球24站比赛，每个周末赛季处理超过600TB赛事数据，每场比赛吸引超过160万名现场观众。这一合作既呈现了技术处理能力，也与联想品牌形象高度契合。演讲最后，李欣透露联想将成为2026年FIFA世界杯的合作伙伴。
品牌全球化的终极目标
李欣总结认为，联想品牌全球化的成功要素包括清晰的战略节奏、务实的运营机制以及对长期价值的坚持。她将品牌全球化的终极目标定义为“代表中国与世界对话，探寻全球文明最大公约数”。
