4月8日，深圳市投融资金融顾问团正式亮相，重点服务于当地陷入困境的地产项目，首批82个重点项目。
此次金融顾问团首批集结12家金融机构，阵容涵盖国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行三大政策性银行深圳分行，农业银行、中国银行、建设银行、招商银行、平安银行、中信银行等商业银行深圳分行，以及东方资产深圳市分公司、中信证券、中金公司。
配置堪称“纾困天团”，在签约现场，东方资产深圳市分公司一把手席海波亮相，其曾深耕云南四年，具有丰富的烂尾楼盘活经验，东方资产也成为金融顾问团中的“最强辅助”。
推广“债贷组合、肥瘦搭配”创新模式
据介绍，金融顾问团将构建“日常对接+定期巡诊+重大项目联动”的闭环服务模式，通过“1+N”综合服务团队配置，深入项目一线“对症下药”。
所谓“1+N”，就是每个重点项目都有一个牵头金融机构，搭配多个专业机构，统筹运用债贷联动、资产证券化、政策性工具等多种手段，量身定制全周期金融服务方案，做投融资服务的“总包方”和“资源整合者”。
这并非一次简单的“输血式”纾困，其核心目标有两个：为项目找资金，为资金找项目。其中，房地产项目纾困是当前最紧迫的任务之一。
针对城市更新项目的债权债务隔离、资金监管等实操难题，直接给出股权隔离、司法重整等解决方案；在专项债及债贷联动领域，推广“债贷组合”“肥瘦搭配”等创新模式，让金融机构深度参与项目全周期资金保障。
而首批纳入服务的82个重点项目，就是金融顾问团的“首批攻坚目标”。
深圳之所以要组建金融顾问团，主要是当前的房地产市场和项目遭遇到了前所未有的困境。
今年一季度，深圳新房成交6691套，同比下滑43%；二手房成交约12691套，同比下降11%，即便3月出现小幅反弹，新房去化周期仍接近20个月，市场信心严重不足。
更棘手的是，深圳龙光、益田、华南城等本土房企相继债务违约，恒大深圳公司债权规模超2500亿元，世茂深港国际中心等地标项目长期停工，这些项目债务链条盘根错节、资金占用周期长，单一金融机构根本“扛不住”。
为什么深圳的地产纾困这么难？
一是城市更新占比高，旧改项目开发周期长达5-10年，但银行开发贷期限短、要求高，资金周期严重错配，一旦销售遇冷就容易“断粮”；
二是民营房企占比高，不少企业早年高杠杆扩张，叠加美元债、信托等多元负债，股权多层嵌套、司法冻结频繁，常规放贷根本“穿不透”；
三是优质市场与高危项目并存，停工项目不盘活，不仅影响保交付，还会拖累整个市场复苏，形成“恶性循环”。
AMC为最强辅助
在12家纾困天团成员中，东方资产让不良资产行业格外期待，据了解，而东方资产深圳分公司党委书记、总经理席海波于2025年刚刚履新，此之前长达4年的时间里，担任东方资产云南省分公司党委书记、总经理，是云南地产纾困领域公认的“拆弹专家”。
一直以来，东方资产深耕云南，打造了一套堪称“教科书级”的烂尾楼盘活模式。
其中最经典的案例，就是昆明西南海项目的重整——这个占地面积1700余亩、总建筑面积193万平方米的超级项目，2014年停工烂尾，累计债务高达169亿元，资产多次抵押查封，涉及众多购房者和金融机构，是当地出了名的“老大难”。
东方资产设计了“破产重整+以物抵债+引入产业投资人”的组合方案，累计投放45亿元重整资金，项目复工复产，并引入龙湖地产打造高品质住宅，为4149户已入住业主办理了产权证明，1220户未入住业主顺利收房，成为云南省化解房地产风险的标杆案例。
除此之外，还通过法拍以3.65亿元拿下烂尾10年的昆明经典尚城项目，推动其规划重启；接手俊发彩云城A6、A12地块，采用“代建模式”引入龙湖等优质企业参与开发；牵头重组云南经典地产集团。
2025年10月，东方资产与欧力士集团、俊发集团、龙湖集团达成战略合作，针对44个项目开展续建、保交楼和商业运营，计划打造多个城市级名片项目，这种“投资+运营+金融”的一体化模式，如今也成为深圳纾困的关键助力。
全国房地产纾困进入3.0时代
深圳成立房地产纾困天团，不仅是地方层面的一次创新，更标志着全国房地产纾困进入3.0时代。
回顾全国房地产纾困历程，1.0阶段是政策宽松，通过降利率、降首付等方式刺激市场；
2.0阶段是国资接盘，由国企、平台公司收购问题项目；
而到了3.0阶段，核心是精准拆弹、机制化处置，需要专业的金融机构、系统化的服务体系和市场化的运作模式。比如12家金融机构涵盖政策性银行、商业银行、AMC、券商等多个类型，能统筹运用各类金融工具，实现“1+1>2”的效果；
其次，聚焦“全周期服务”，从项目储备、资金匹配到风险化解、资产盘活，覆盖项目开发的各个环节，避免了“头痛医头、脚痛医脚”；
最后，强调“可复制可推广”，通过提炼典型经验，为全国其他城市提供参考。
从全国范围来看，AMC已经成为房地产纾困的核心力量。深圳模式的出现，进一步放大了AMC的价值。而这种模式有望成为全国房地产纾困的“标准答案”。
