本报乌鲁木齐讯（全媒体记者 陈琼 常驻记者 张明娟 通讯员 樊姝彤） 4月10日，在十一师所属企业承建的四川省平昌县江家口水库项目施工现场，工人们在各自工位上有序作业。项目部信息中心的电子屏幕上，用工人数、物料消耗、设备运行等数据实时更新、一目了然。“过去管理主要靠经验、跑现场，很难做到统筹兼顾。现在有了智慧工地一体化管理平台，轻点鼠标就能掌握项目各方面信息，管理效率得到了大幅提升。”该项目经理吴仕勇说。
如今，这样的智慧管理场景，已成为十一师各建筑工地上的常态。近年来，十一师立足建筑产业发展实际，以数字化转型为抓手，聚焦施工现场“人、机、料、法、环”全要素管控，创新构建“平台+终端+数据+服务”数智化管理体系，打造智慧工地一体化管理平台，推动建筑产业从“经验驱动”向“数据驱动”、从传统“建造”向现代“智造”稳步迈进。截至目前，智慧工地一体化管理平台已覆盖全师500余个项目，实现可视化、信息化、数字化全方位监管，真正做到“一网统管、全域可控”。
立足行业发展需求，十一师精准施策，构建适配师、集团、子公司、项目四级管理架构的智慧工地管理系统，在智慧工地一体化管理平台搭建起“诚工宝”人员管理、“机智通”机械管理、“禾金盾”安全管理三大核心模块，贯通建筑项目管理全链条，推动项目管理从粗放式向精细化转变。
其中，“诚工宝”人员管理模块实现工人入场、考勤、工资发放全流程可追溯，可自动生成3本标准化台账，以规范用工管理，切实保障工人合法权益；“机智通”机械管理模块大幅提升了设备调度与预警能力，使全师机械运转效率整体提升15%至30%，为项目安全高效推进提供了有力保障；“禾金盾”安全管理模块应用“网页端+手机APP+检查记录仪”三端协同监管模式，累计开展线上安全检查6600余次，开展线上线下安全教育8000余次，使巡查人力成本降低87.5%，实现了全方位监管。
同时，十一师坚持“内部赋能、外部拓展”双向发力，推动数字化转型成果产品化、市场化，持续提升核心竞争力。截至目前，该师在数字化领域累计获得软件著作权47件、各类专利17件，具备多项相关专业资质，“兵团建工”品牌影响力持续提升，为兵团建筑业转型升级注入强劲动能。
