（来源：延长石油）
4月10日，集团公司召开一季度经济运行分析会，总结分析前3个月经济运行情况，研判当前面临的形势和困难，安排部署二季度重点任务，动员全集团广大干部职工鼓足干劲、乘势而上，全力奋战二季度，确保实现“双过半”，为全省工业稳增长贡献延长力量。集团公司党委书记、董事长张恺颙出席会议并讲话，党委副书记、总经理罗万明主持会议。
会上，集团公司领导沙春枝、李军分别通报一季度经济运行、生产经营情况，气田公司、矿业公司、兴化集团、华特新材料公司4家任务完成较好的单位作交流发言。
会议指出，今年以来，集团上下认真落实全省持续深化“三个年”活动、聚力打好“八场硬仗”、全面提升“三服务”质效部署要求，紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持全集团一盘棋，以效益最大化为原则及时调整生产经营策略，多措并举放量生产、挺价扩销，主要生产经营指标超额完成，顺利实现首季“开门红”，对全省工业稳增长的贡献度持续提升。
会议强调，二季度生产经营面临的形势依然复杂严峻。各单位要坚定信心、精准施策，抢抓当前有利市场机遇，在确保安全的前提下尽最大努力多生产、多销售、多创效，统筹安排好装置检维修工作，确保实现上半年时间任务“双过半”。要全力以赴降本增效，通过降低原料成本、优化进口原油采购渠道、降低采购成本、降低单位产品消耗、严控非计划停工、优化用工和薪酬结构等措施，持续提升经营质效。要全力以赴开拓市场，深化营销市场化改革，树立“全员营销”理念，将有限的资源向销量大、价格高的区域配置，薪酬分配向一线生产岗位、销售岗位倾斜，建立干部业绩档案，主动跑市场、跑客户。要扎实开展“管理深化提升年”活动，全力以赴治理亏损企业和清理空壳公司，严控现金流不平衡的产品，加大闲置资产盘活处置力度。要严控非主业投资，用好“四个一批”和领导包抓机制，强化项目偏离度管理，加快重点项目建设，形成更多实物工作量。要全力以赴防范风险，统筹抓好安全环保、资金管控、信访稳定等各项工作，持续营造高质量发展良好环境。
集团公司领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、董事会秘书、副总师，总部各部门和部分单位主要负责人在主会场参加会议，所属单位领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场同步参会。
