（来源：华电能源）
“十五五”开门红!
哈尔滨热电有限责任公司
聚力攻坚提质效
乘势而上启新程
奋进一季度
春潮涌动启新程，实干争先开新局。2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，哈热公司锚定年度发展目标，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，在安全生产、能源保供、提质增效、改革创新等多领域精准发力、多点突破，一季度交出了“利润总额同比增加1108万元”的“开门红”答卷，为全年工作夯基蓄势、赢得主动。
PART 1
高位统筹谋划
下好全年工作“先手棋”
该公司党委坚持把方向、管大局、保落实，年初即召开专题会议部署年度重点任务，将“十五五”宏伟蓝图与一季度攻坚目标深度绑定，明确核心任务的目标节点、责任部门和推进举措，有效构建“党委统筹抓总、部门协同联动、全员躬身实干”的工作格局。聚焦发展堵点、难点问题，层层压实工作责任，将年度目标细化分解到岗、落实到人，确保各项工作按计划有序推进、各项决策部署落地见效。同时，引导全体干部职工收心归位，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力推动各项工作提质增效，为夺取一季度“开门红”凝聚起强大合力。
PART 2
高效应急处突
实干化危为安“显担当”
该公司党委始终把安全生产摆在首要位置，以应急处置能力作为检验安全管理水平的试金石。妥善应对“1.12”7号机组末级叶片损坏事件，事件发生后，第一时间启动《大面积供热中断应急预案》，党委班子成员靠前指挥、统筹协调，生产供热经营多板块高效联动，积极协调各方资源，迅速完成社会热源切换，同步优化机组运行方式，最大程度提升供热能力，确保严寒期居民供热未受影响。在抢修攻坚中，科学制定两套处置方案，精准排定施工节点，统筹推进低压转子返厂检修、发电机专项检测等关键作业，仅用17天最短时间完成机组抢修并一次启动成功，充分彰显了队伍能打硬仗、善打硬仗、敢打胜仗的优良作风，为公司安全生产态势平稳提供坚强保障。
PART 3
聚焦供热主业
提升民生保障“硬实力”
该公司聚焦供热主责主业，以降本增效为核心、以科技赋能为抓手、以优质服务为目标，推动供热工作实现质效双升。能耗管理再获突破，持续优化管网失水排查技术，精准定位并整改漏水点，引导用户规范用热，一级网、二级网水耗分别较去年同期下降15.7%、14.09%，全面推进供热设备智能化调控，从源头杜绝电能浪费，电耗同比降低5.93%。科技赋能持续深化，依托智慧热网调度中心，实现热源、管网、用户端全流程数据在线监测，变“经验调节”为“数据驱动”，热网平衡率与供热均匀性大幅提升，一季度，直供热量同比降低51.7万吉焦，切实提升供热系统安全性和运行效率。民生服务持续优化，严格执行“访民温暖”工作方案，在供热关键节点组织到访小组开展夜间到户回访，累计回访800余户，及时化解供用热矛盾，落实“四个一”服务标准，高效处理疑难投诉，以暖心服务提升群众获得感和满意度，彰显国企民生担当。
PART 4
深耕市场经营
跑出提质增效“加速度”
开年以来，该公司聚焦降本增效、风险防控、数字化创新等关键方向精准发力。抢抓市场规则调整窗口，优化机组运行方式，策略转移合同电量，有效规避电量缺额考核风险。强化全员市场意识，开展现货市场文化宣讲系列活动，累计参训人员超300人次，打通市场与生产协同壁垒，编制《提高中长期合同量》《经济运行优化》等专项工作方案，实现营销管理规范化。坚持创新驱动，搭建市场预测大模型系统，精准预判电价、负荷等趋势，降低偏差损失，以数字化手段提升营销决策科学化水平，一季度合并口径电价较进度预算提升38.22元/兆瓦时，发电收益实现显著增长，为公司经营效益稳步提升提供坚实营销支撑。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。一季度“开门红”的优异成绩，为哈热公司全年发展奠定了坚实基础、凝聚了奋进力量。下一步，将继续以抢抓时机的紧迫感和奋力追赶的蓬勃干劲，乘首季“开门红”之势，奋力攻坚“双过半”，在“十五五”开局之年奋力书写高质量发展崭新篇章。
