为凝聚件杂货高质量发展合力，充分发挥转岗返聘人员专业优势，搭建青年成长成才平台，近日，山东港口日照港三公司召开转岗专家见面会暨青年管理人员导师聘任仪式，以老带新传匠心，以学促干共奋进。
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聘任赋能 聚力前行
会上宣读了转岗专家分配单位及结对指导青年管理人员名单，并为转岗专家颁发“业务思想导师”聘书。
当前，三公司正处于提质发展的关键阶段，多位优秀转岗专家的加入，既是人才力量的充实，也是对件杂货业务高质量发展的有力支撑。如何用好这笔宝贵资源？三公司明确了三点方向：一是讲大局、敢担当，迅速进入角色，在新岗位上展现新作为；二是重实干、讲团结，发挥经验优势，带领青年管理人员共同进步；三是守纪律、严作风，严格遵守规章制度，为全体员工当好榜样。
02
机制护航 精准发力
为充分发挥转岗专家的专业优势，推动其快速融入、有效履职，三公司构建了“四位一体”管理机制。
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以岗定责，才尽其用
根据转岗专家专业特长，合理分配至基层党建、春天服务、库场管理、装卸操作等7个具体岗位，实现人岗精准匹配，充分发挥其经验优势。
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包联指导，快速融入
建立公司领导包联督导机制，对转岗专家定向指导，帮助其快速熟悉新业务、适应新环境，缩短岗位磨合期，加速融入公司管理体系。
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师徒结对，薪火相传
搭建“师带徒”传帮带平台，由转岗专家担任导师，利用其专业能力与经验，定向指导公司青年管理人员，促进青年骨干快速成长。
4
考核监督，注重实绩
建立以业绩为导向的转岗专家考核机制，重点考核岗位工作实绩，并定期评估“师带徒”指导成效，形成闭环管理，确保机制落地见效。
03
笃行致远 携手共进
转岗专家代表作表态发言
作为在港口工作多年的老员工，坚决拥护集团党委及公司党委的决策部署，上岗后立足本职、发挥所长，认真履行“业务思想导师”职责，通过“传帮带”携手港口青年共同进步。
青年管理人员代表作表态发言
将以此次“结对”为新的起点，虚心请教、扎实工作，将转岗专家的宝贵经验内化吸收，外化于行，不断增强工作能力。
