（来源：新华日报）
在嘉富泰高压电气设备生产项目工地，工程车辆往来穿梭，建设热潮扑面而来。这个专注特高压核心部件生产的重点项目，是做强南通市海门区四甲镇主导产业链的关键一环，也是南通市海门区四甲镇高质量发展的生动缩影。2025年，四甲镇以中心镇组第一名的优异成绩荣获全区高质量发展综合考核第一等次。
考核是干事创业的“指挥棒”，也是检验发展的“试金石”。近年来，海门区紧扣高质量发展主题，持续优化完善综合考核机制，通过优化赛道、全链管控、刚性运用，着力破解“干多干少一个样、干好干坏一个样”难题，推动干部队伍从“想为”起步、向“善为”精进、以“有为”作答，为全区高质量发展注入强劲动能，连续三年获全市高质量发展综合考核县（市、区）“第一等次”。
合理设置考核指标，考出“想为”的动力
“因企施策的个性化指标，让我们明确了努力的方向。”海晟集团董事长许佳华说道。2025年海晟集团紧扣国企高质量考核清单要求，全力推动企业“二次创业”，重塑“建筑铁军”品牌辉煌，海门建工成功与上海合作伙伴签署10亿元战略合作协议，进一步完善了市场化运营体系。
破解“一张试卷考到底”，关键在于变“同道赛跑”为“分道赛马”。海门区改变以往指标“大呼隆”“一刀切”的设定模式，立足区域特点、发展水平和目标定位，为各板块精准“画像”。将区镇按照经济阵地、资源禀赋划分为三个组别，为6家区属一类国企及5家区属二类企业量身定制11份涵盖经营业绩指标与特色发展个性化指标的双维度考核清单，推动干部干事创业由“平均用力”向“靶向发力”转变。
分类施策强化指导，打好“善为”的基础
“卞科长从PM_2.5和臭氧污染常见源头、管控举措等方面为我们作了解答，让我们在开展大气污染综合治理工作时思路更加开阔，措施针对性更强。”谈及近期参与的“下基层送政策”活动，余东镇相关负责人深有感触。
为引导基层干部既要有一针见血“看问题”的眼力，更要有迎难而上“解难题”的能力，坚决破除“本领恐慌”，海门区着力优化监测预警机制，通过统计数据综合分析，及时掌握指标进展、优化工作部署。对未达目标位次的单位，从经济数据、指标进展、人员状态、工作质效等多维度开展预警吹哨。依托“中坚赛绩”“上讲台谈业务”“下基层送政策”等活动深化专项培训，累计开展政策宣讲与业务分享60余场次，推动10余个考核指标进位提升，实现绩效评价从结果考核向过程管理转变，干部状态从“想为”向“善为”精进。
刚性兑现考核结果，树立“有为”的导向
“我们始终笃信，实干终有回响，付出必有收获。此次能够被推荐参评南通市高质量发展贡献先进集体是对我们工作最大的鼓励与褒奖。”海门区投资服务中心主要负责同志激动地说。2025年，投资服务中心等在市综合考核中为全区作出突出贡献的8个集体、4名个人被推荐参评2025年度南通市高质量发展贡献奖。
海门区坚持做好“后半篇文章”，强化结果梳理，服务评优任用。根据年度综合考核结果，梳理汇总表现优秀、实绩突出的单位和个人名单，为干部选用、评先评优提供数据支持和建议。同时，强化能力研判，服务培养锻炼。依托考核掌握的信息，注重分析领导干部在知识结构、能力素质、阅历经历等方面的“长板”与“短板”，形成研判建议，为开展思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练提供依据。 陆天龙
