（来源：冀中能源集团）
在冀中股份梧桐庄矿，“张玉芳创新联盟”已成为驱动企业创新发展的核心引擎。2024年，联盟荣获“河北省劳模和工匠人才创新工作室”称号，这既是对其持续贡献的高度认可，也标志着矿井创新体系建设步入新阶段。联盟汇聚回采、开掘、机电、运输、通防、设计六大专业骨干，形成覆盖全矿生产链条的协同创新矩阵。
梧桐庄矿依托联盟整合资源、搭建平台，将一线难题精准导入创新流程；各专业组通过联合攻关，持续将技术成果转化为安全、效率和效益的提升。这种“联盟引领、专业协同、全员参与”的模式，正推动个人成长与企业进步深度同频，赋能矿山智能化建设。
始于难题共担
“矿上把最难的系统改造任务直接交给我们团队，领导说‘你们最懂现场，尽力去做’，这话给了我们胆气。”运输专业创新带头人牛超超说。
真正的创新源于一线。面对北翼主运输系统战线长、故障频发的“老大难”，矿井将信任赋予内部团队。牛超超团队大胆提出胶带合并与拐弯改造的整合方案。在矿领导支持下，团队获得充分决策空间与资源保障，通过反复试验，成功将两条独立胶带合二为一，攻克了长距离拐弯跑偏的技术瓶颈。此举使运输效率提升30%以上，故障率下降60%。
“企业敢压担子，我们才敢闯路子。”团队成员段建强感慨。这种机制让一线职工从执行者走向主导者，在解决实际问题中实现能力跃升。该矿通过“搭台”，让普通职工站上了技术革新的“C位”，而职工则以实实在在的成果回报企业的培养与信任。
成于价值共创
“过去关闸门是体力活，更是风险活。现在坐在调度室轻点鼠标就能完成，这套系统不仅改变了工作方式，更改变了我们对自身价值的认知。”项目带头人张玉芳给笔者介绍说。
个人的创新火花，只有融入企业发展的洪流，才能绽放最耀眼的光芒。在梧桐庄矿，每一项技术突破不仅推动着矿井的进步，也深刻塑造着创新者的成长轨迹。张玉芳团队主导的“防水闸门远程控制系统改造”便是典型例证。
以往，关闭防水闸门需要6名工人现场操作，耗时近两小时，且存在较高安全风险。张玉芳团队敏锐捕捉到这一痛点，主动立项攻关。在矿党政的支持下，他们跨专业协作，自主研发出电液一体化远程控制系统，实现地面调度室“一键操作”，将响应时间压缩至2分钟以内，人员需求降为零，本质安全水平得到质的飞跃。
“从前我们主要是维护设备，现在我们可以参与设计系统、编写程序，甚至主导整个自动化项目的实施。企业提供的不仅是资源，更是成长的可能性。”创新团队索盖盖表示，这种从“维护者”到“设计者”的角色转变，离不开企业提供的实践平台与资源支持。这种“突破—提升—再突破”的良性循环，正是梧桐庄矿创新生态中最坚实的共赢逻辑。
盛于人才共兴
“在182813工作面攻关的八个月，是我职业生涯的‘加速器’。企业敢把重要战场交给我们年轻人，我们就要在战斗中学会战斗。”青年技术员许琳感慨。
该矿将重大技术攻关打造为锤炼队伍的“实战训练营”。182813工作面地质条件复杂，是培育复合型人才的绝佳战场
以樊杰、许琳为代表的青年骨干被赋予重任，全程主导从“四级过滤”系统设计到液压支架工艺优化，再到智能调度模型构建等一系列创新任务。
“白天蹲现场，晚上啃图纸，每解决一个难题，就感觉能力边界又拓宽一分。”许琳回忆。通过“导师带徒”、项目负责等机制，年轻人在“干中学、战中练”迅速成长。
如今，樊杰已成长为采煤技术方面的领军者，许琳也在智能化系统管理方面独当一面。企业不仅收获了一支能打硬仗、善于创新的核心团队，职工也在攻坚克难中积累了宝贵的经验、提升了综合能力、树立了职业自信。这种“人才支撑创新，创新造就人才”的生生不息生态，正是梧桐庄矿面向未来最宝贵的财富。
文：杨耀
