来源丨深蓝财经
撰文丨王鑫
2026年全国两会前夕，全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生面对经济观察报的专访，抛出几组颇为刺眼的数据：
1、我非常负责任地讲，在过去五年光伏行业的新增产能中，几乎没有一个是完全没有地方资本参与背景的。
2、这两年，国家给予大宗消费品价格补贴，各地在执行补贴时，要求企业在当地必须设立一个法人主体才能给予补贴，去年TCL就因此新增了约540家法人主体。地级市都要求你注册一个法人，实际上它不创造价值。
3、去年美国电视机的销量是4990万台，中国的销量是3289.5万台。中国14亿人口，销量低是因为电视节目不吸引人了。这不是硬件产品的问题，是你的服务产品确实没有吸引力。服务业要上来，就要有众多服务的产品和消费形态。
作为在制造业扎根45年的“彩电大王”，如今快70岁了，还在跑产线、跑展会、跑两会。他的发言，与其说是诉苦，不如说是给制造业争取空间。
他说地方资本不该乱投，说政策执行不能层层加码，说电视没人看是因为内容不行。这些话，不是替TCL一家说的。
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震惊行业的发言
李东生在接受媒体采访时的发言，核心指向了资源配置与产业发展的现实问题。
他提到的“540家法人主体”现象，其实源于近年来国家推出的大宗消费品补贴政策，由企业先行垫付、政府事后核销。政策本意是通过价格补贴方式提振消费、扩大内需，但在具体执行过程中，部分地方出于增加本地经营主体数量的政绩考量，要求企业在当地设立独立法人主体，才能申领相关补贴。
对于全国化布局的制造业企业而言，这意味着额外的组织成本。但为了配合各地政策落地要求，也就出现了“TCL在2025年一年内新增注册了约540家法人主体”的情况。
李东生解释，注册一家公司就多一道管理程序，后期撤销流程烦琐，这种做法增加了企业的运行成本，且没有创造任何实际的社会价值。
更深刻的担忧在于光伏行业。李东生直言，过去五年新增产能几乎都带有地方资本的烙印，有些项目中地方出资比例甚至高达80%。
这种行政力量对市场周期的过度干预，扭曲了价格信号，让本该由市场决定的产能出清变得异常艰难。李东生透露，当产能已经过剩、真正的市场主体停止扩张时，地方资金依然在进入。
言外之意，当真正的市场主体早已嗅到危险停止扩张时，非市场化的资本仍在“前仆后继”。因此他建议，地方基金参与投资必须设立明确的退出机制并承担有限责任。
作为光伏硅片龙头企业，TCL中环正处于这一行业周期调整之中。2025年，TCL中环预亏82亿至96亿元，行业供需关系变化无疑是造成巨亏的重要原因。
因此，站在更高的视角来看，李东生这一嗓子，并不只是一家企业的感受，反倒算是替很多制造业同行把盖子掀开了。
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面板吃肉，光伏挨打
诉苦归诉苦，活还得自己干。
TCL现在的家底分两大块：TCL科技管半导体显示和光伏，有TCL科技和TCL中环两家上市公司；TCL实业管智能终端，旗下上市公司有TCL电子和TCL智家。
业绩分化很明显。2025年，TCL科技预计净利42-45.5亿，同比暴增169%-191%。TCL电子预计经调整净利在23.3亿至25.7亿港元之间，同比增长45%-60%，TCL智家净利润也在稳稳增长。真正拖后腿的是中环，前面说了，亏了近百亿。
面板吃肉，光伏挨打，TCL现在就是这么个局面。
再看技术。今年的中国家电及消费电子博览会（AWE 2026）和世界移动通信大会（MWC 2026），TCL把家底都亮出来了。
在印刷OLED技术上，TCL全球首款折叠屏产品已经亮相，从手机到笔记本，TCL华星正在把这个技术往大众市场铺。超级像素技术，已经在小米旗舰机上落地，可以给AI手机省电。还有Mini LED电视，2025年全球出货量市占率31.1%，拿了个第一。
这些技术不是玩虚的。印刷OLED是为了解决OLED成本高、做大尺寸难的老问题；超级像素是为了解决功耗；Mini LED下放普及，是为了让更多人买得起好画质。李东生的“AI向实”战略，预计2025年创造综合效益超10亿元，TCL全年研发费用预计将达到150亿元。
大屏战略也是实打实。电视行业整体萎缩，TCL实业中国区总裁卢春水给的办法很直接：做大。85吋已经成为TCL在中国销售额最大的尺寸，大屏是电视对抗手机平板唯一的物理堡垒。
当然也有教训。三星在德国起诉TCL部分QLED电视宣传误导，近日慕尼黑一法院裁定，涉案机型应用了微不足道的量子点，却在广告中使用"QLED"字样，构成误导宣传。法院责令TCL停止在六个系列上使用相关用语。
这给TCL的全球化上了一课。
光伏这边，日子难过但动作没停。沙特20GW晶体晶片项目在按计划推进，最近还参股在内蒙古成立储能公司，往储能业务延伸。逻辑也很清晰，国内卷不动了，就往中东走，往储能走，用全球化消化过剩产能。
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一个实业家的长期主义
截至2026年3月，李东生的个人财富主要来自其持有的TCL系上市公司股权。根据《2026胡润全球富豪榜》数据，其个人身价约为100亿元人民币，在广东富豪榜中仍稳居前列。
与互联网、房地产富豪不同，李东生的财富几乎全部绑定在制造业实体资产上，极少参与金融投机。
他曾公开表示，“其实在若干年前，在经济上我已经自由了，我不需要赚更多的钱，但是我的理想是把企业做成一个全球化的成功的中国企业。”
这种与实业共进退的姿态，使其成为中国实业家群体的典型代表。
从1981年做磁带起家，到收购法国汤姆逊踩坑，再到华星光电逆周期投线，李东生这一辈子就是在制造业里摸爬滚打。他吃过亏，交过学费，但没有转行做房地产。
实业家的底色是什么？是知道自己扛着什么。TCL现在面板赚钱、光伏亏钱，海外卖得不错但合规上还有雷，李东生比谁都清楚这些。
他的贡献，已经不只是把TCL做成了全球前二的电视品牌，而是用自己四十多年的经历，给中国制造业留了一个样本：怎么从跟跑到并跑，怎么在周期里熬过来。
