2025 年博元在安康销售额突破 15.8 亿，市场占有率超过50%。
2023年，我前往安康第一次接触博元，在这样一个市场里，见到了不输一线城市标准的幼儿园、养老院、医院，以及品质过硬的住宅，无论是交付品质还是物业服务，都是当地的第一口碑房企。
随后我又前往博元的创业起点汉阴，最打动我的是，张总从创业初期的3人团队发展到如今1000多人，十几年来始终坚持投身公益。
他们的企业文化朴实如家常话：“对员工好、对客户好、对朋友好、对社会好”，企业愿景是“让更多人幸福快乐”。
在地产行业逆势中，博元的经营业绩反而持续增长，已实现连续5年增长，并于功在西安获取住宅地块，立志成为陕西最好的开发商。
用张总的话说，文化是博元稳健发展的最大动力。
博元是我所接触的地产企业中，企业文化做得最为扎实的公司之一。
以下为博元实业董事长张元江的分享实录：
博元集团去年营收达 25 亿，在安康市民营企业中稳居前列；近五年房地产板块更是逆势增长 ——2021 年营收 6.9 亿，2025 年攀升至 15.8 亿。
要知道，安康作为五线城市，房地产市场波动比大城市更剧烈，2024-2025 年更是行业低谷期。但就是在这样的环境下，博元一家的销售额，相当于安康市房地产行业第二名到第五名的总和（全市全年销售不到 30 亿）。
很多人问：博元凭什么？今天我想分享的，正是博元 15 年屹立不倒、越活越好的核心密码 ——文化。作为企业创始人，我始终坚信：文化不是墙上的标语，而是企业长久发展的 “根” 与 “魂”。
一、用人三原则：这三类人，博元坚决不要
一家企业的底色，从选人时就已注定。博元的用人标准很明确，三个 “一票否决项”，从未动摇：
1.不爱党不爱国的不要
我们没有和平的时代，只是有幸生活在和平的国家。如果一个人能忘掉国家利益，那他对企业、对他人的责任也无从谈起。因此，博元每一位新员工入职第一课，都由我亲自讲授中国梦与社会主义核心价值观，把爱党爱国刻进企业基因。
2.不孝敬父母的不要
父母是生我们、养我们的人，他们的爱是最伟大、最无私的。连父母都不孝顺的人，说对谁好都是虚假的。博元会通过问卷、背调等方式考察应聘者的孝道，若连父母都认可其不孝顺，我们坚决不收。
3.不认同企业文化的不要
文化是博元的灵魂，不认同就无法同行。15 年来，正是因为所有博元人都坚守同一套文化理念，我们 10 家公司、1000 多名员工，才能形成强大的凝聚力 —— 你到博元随便走一走，就能从大家的笑容里分辨出 “博元人”，这份感染力，源于深入骨髓的文化认同。
二、文化核心：12 字使命 + 4 大价值观，15 年从未改初心
企业要长久，必须想清楚三个问题：为什么做（使命）、怎么做（价值观）、想实现什么（愿景）。这三个问题，博元在 15 年前就已明确，且至今初心未改：
- 使命：成就他人、净化环境、造福社会
这 12 个字，是我当年和一位老师在车上碰撞出来的，也是博元存在的核心价值。15 年来，我们所有的决策、所有的行动，都围绕这 12 个字展开。
- 价值观：专业、利他、担当、精进
这八个字，是博元人的 “行为准则”。我们相信，无论行业如何变化，只要坚守专业、主动利他、敢于担当、持续精进，就一定能走得稳、走得远。
- 愿景：让更多人幸福快乐
这不是一句空话，而是博元一切努力的终点 —— 让员工幸福、让客户幸福、让合作伙伴幸福、让社会更温暖。
三、文化落地：从 “喊口号” 到 “真践行”，博元这样做
很多企业都有文化，但大多停留在 “墙上”。博元的文化能落地，关键在于 “四化建设” 和 “全员践行”：
1.一把手亲自抓考核
博元 10 家公司，有的我一年都不去一次，但 “价值观落地考核小组” 的组长，始终是我。无论是爱国敬业，还是专业、利他、担当、精进，我们都将其拆解为可量化、可考核的具体指标，确保每一项价值观都能落到实处。
2.全员分享，人人都是文化代言人
我们每月会组织 4 次全员分享会，上至高管，下至保洁大姐、保安大哥，所有人都要参与。分享要求很简单：总结当下工作、分享真实感受、规划后续目标。一开始，很多员工不识字、文化水平不高，但现在，不少一线员工的分享稿堪比 “小作文”，远超最初 80 字的要求 —— 文化的力量，正在让每个人变得更好。
3.风采 PK，让优秀被看见
每年我们都会举办员工风采展示 PK 大赛，今年的比赛尤为动人：百分制评分中，第一名与最后一名的分差不到 0.8 分。看着一群平凡的员工，为了践行 “专业” 二字拼尽全力，我深知：这就是博元最宝贵的财富。
四、为什么说 “文化是企业的长青密码”？
我曾去日本考察，那里 200 年、300 年的企业比比皆是，而中国这样的 “百年老店” 却凤毛麟角。但转念一想，佛教、基督教等信仰能传承 2000 多年，核心是什么？是文化，是深入人心的价值观。
企业也是如此：如果只给后代传承财富，孩子可能成为 “败家子”；但如果传承的是 “专业、利他、担当、精进” 的价值观，让员工、让后代持续践行，企业就一定能长久发展。
博元的 “四好” 理念，正是文化落地的具体体现：
- 对员工好：把 1000 多名员工当成家人，让大家在互帮互助的氛围中成长，这是 “成就他人” 的起点；
- 对客户好：不把 “对客户好” 当成营销手段，而是发自内心的责任与担当。我在博元每个小区都留了一套房，收房后第一时间把房号、联系方式告诉所有业主，业主有任何问题都能直接找到我。正是这份真心，让幸福城小区业主满意度达 98.5%，也让很多业主成为博元的 “忠实追随者”；
- 对朋友好：我的微信名叫 “饮水思源”，做人不能忘本。曾经帮助过博元的人，我都会全力以赴回馈 —— 让感恩成为一种习惯，是一个人的品德，也是企业的根基；
- 对社会好：博元公益做了 15 年，累计开展七八千场活动，平均每天 1-2 场，涵盖环保、助学、敬老、扶贫等领域。我们帮扶了 24 个村的贫困户，整治的观音河 40 公里河道无一片垃圾，累计捐款超 7000 万。但我始终认为，一个人的成功，不是拥有多少财富，而是能帮助多少人、影响多少人。
结尾：从安康到西安，做地产界的一股清流
很多人问我，为什么要带着博元走进西安？不是为了挣钱，而是为了两个心愿：
1.让西安本地的员工能离家近一点，工作更安心；
2.把博元的文化与服务带到西安，让这座城市的老百姓过得更幸福，为西安的发展多做贡献。
房地产从来不是单纯的产业，而是关系到 “教育、医疗、住房” 的民生工程，我们肩负的使命，远超行业本身。在此，我也呼吁所有房地产同仁：一起静下心来做好房子，让中国老百姓享受到最好的服务。
我相信，只要我们坚守初心、扛起责任，国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦，一定能实现！
最后，想对所有博元人说：感恩你们，我爱你们！因为有你们，博元才能活成自己想要的样子 —— 地产界的一股清流，用文化影响更多人，让更多人变得更好。
谢谢大家！
