（来源：云酒头条）
经过一年来的市场培育，此次亮相春糖，名仁苏打水不再满足于单一功能定位，而是通过深度绑定高频消费场景，重构人、货、场关系，持续巩固“场景营销第一品牌”地位。
名仁实现单场景向双场景跃迁，在糖酒会呈现“有渠道、有传播、场景内有交互”的立体生态。
文｜朱浪
中国苏打水第一品牌，在以酒类为主的成都糖酒会上，将万商云集的“天下第一大会”变为自身主场，实现品牌传播与市场拓展双破圈。它是如何做到的？
2025年3月，名仁苏打水以“百展百会”亮相成都糖酒会。公司摒弃传统“摆摊设点”模式，深度嵌入糖酒会各个环节，高频参与近60场行业活动，通过展示、赞助、“酒水融合”专场与主题沙龙，闪耀春糖舞台，造就了成都春糖的“名仁现象”。
今年春糖开幕在即，经历去年“百展百会”强势亮相，名仁苏打水又有何新动作？
过去的一年里，与时俱进的名仁苏打水从品牌策略、市场政策、产品矩阵、场景升级等维度，与白酒、啤酒合作伙伴深度绑定。今年春糖期间，其产品不仅将渗透糖酒会每个环节，还将通过闭门会、定向邀约、白天逛展晚上观摩等方式为合作伙伴赋能，打造场景营销标杆，实现成都糖酒会再破圈。
在场景时代，谁定义了场景，谁就定义了需求、占据了心智。一年来，名仁苏打水从“酒搭子”角色升级为场景营销标杆，正是这一逻辑的生动实践。
2025年成都春糖，名仁苏打水一改传统饮料打法，以“酒前酒后喝名仁”为核心传播点，通过“百展百会”高光亮相。其健康属性与适配酒饮的“酒搭子”定位，令众多酒企酒商印象深刻并积极洽谈合作，名仁苏打水开始从餐桌上的普通饮品，逐渐成为白酒消费的标配伴侣。
此后，名仁苏打水不再满足于单一功能定位，而是通过深度绑定高频消费场景，重构人、货、场关系，持续巩固“场景营销第一品牌”地位。
一方面，从“卖产品”转向“提供场景解决方案”。2025年春糖，名仁主要实现品牌传播与市场“播种”；一年后，公司已升级为赋能者，不断向合作伙伴输出场景解决方案，助力合作伙伴获得持续学习与自我迭代能力。
另一方面，从“单点突破”迈向生态共建。公司通过渠道融合、组织保障与双向赋能，以“双场景”战略构建“白酒+”“啤酒+”立体生态，对合作伙伴“授之以渔”，完成从产品输出到生态赋能的角色跃迁。
2025年成都春糖，名仁借助“百展百会”成功破圈后，快速切入白酒渠道，与200多家酒企酒商达成合作。随后发力“白酒+”，厂商携手精耕市场，逐渐从KA商超、卖场等传统饮料渠道，进入商务宴请、团购、宴席等酒类主流消费场景，成为酒商利润产品与第二增长曲线，帮助行业调整期的酒商实现“一个动作、两个生意”，“白酒+”成效显著。
随后的一年里，名仁不断推进市场培育工作，从白酒烟酒店、名烟名酒店延伸至餐饮、商超、电商等全域场景，终端覆盖与动销率大幅提升。
在此过程中，名仁场景营销持续进化，从单一“白酒+”升级为“白酒+”“啤酒+”双轮驱动，市场行稳致远。这一升级使名仁实现双场景覆盖，“酒水融合”的深度与广度同步提升。
在“白酒+”营销中，名仁借鉴白酒品鉴会、回厂游等形式，将苏打水嵌入接待、宴请环节，强化酒类渠道渗透，巩固商务与宴席场景优势；通过激活KOL（关键意见领袖）、KOC（关键意见消费者）、KOS（关键意见销售者）三类关键角色，构建从“专业背书”到“情感共鸣”再到“服务转化”的传播网络，形成口碑裂变与市场增长。
“啤酒+”战略与“白酒+”错位互补，聚焦“火锅烧烤小龙虾”等美食场景与餐饮渠道，借助柠檬苏打水年轻时尚的包装与口感，发力“吃香喝辣”场景，拥抱年轻消费群体，实现对酒类两大主流渠道的全面覆盖。
除双场景升级提升覆盖率外，名仁还围绕“苏打+细分人群”与“苏打+功能”推出新品，包括“G配方”无汽苏打水、锌强化苏打水、“蓝BUFF”苏打水等，进一步拓展细分市场空间。
在长期探索实践中，名仁苏打水从“新进者”蜕变为“迭代者”，重新定义市场价值边界。
2025年春糖期间，名仁积极“破圈”，以“酒前酒后喝名仁”为支点，以“百展百会”为载体，成为行业首个成功实现酒水“双向奔赴”的饮料品牌。
而今，名仁营销再度升级：从“百展百会”到闭门会议，从品牌露出到营销观摩，从产品代理到场景赋能……名仁实现单场景向双场景跃迁，在糖酒会呈现“有渠道、有传播、场景内有交互”的立体生态。
在此过程中，名仁推出“苏打+”系列新品，深耕细分赛道，持续刷新糖酒会营销范式。围绕“打造苏打水健康饮品国家品牌”的宏大愿景，名仁正一步步夯实其“场景营销第一品牌”的行业地位。
