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一场赛事,撬动一座城

滚动播报 03.15 07:41

(来源:嘉兴日报)

转自:嘉兴日报

■记者 吴晓慧

昨天下午,当终场哨声在嘉兴市体育中心响起,球迷们并未匆匆散去,而是手持球票,转身涌入赛场周边的景区、餐厅。

2026年1月至3月,嘉兴市城市足球冠军联赛暨浙江省城市足球联赛(嘉兴赛区)预选赛燃动全城。一粒足球,不仅踢出了赛场上的精彩,更以一张球票为媒,将餐饮、住宿、购物、旅游等消费场景串联成网,让赛事流量转化为消费增量。

上扬的消费曲线背后,是一场赛事与一座城市的双向奔赴、有力共振。

何谓“赛事经济”?即通过举办赛事,辐射带动相关产业,串联“吃住行游购娱”全链条消费的综合性经济形态。今年嘉兴市政府工作报告明确提出:放大“浙BA”、城市足球联赛带动效应,培育体育赛事、文化演艺、健身休闲等服务消费,最大限度释放消费潜力。

传统观念里,赛事门票的价值止步于体育场的检票口。而在嘉兴,这张小小的票根,正成为发展“赛事经济”的关键抓手、撬动嘉兴消费市场的“杠杆”。

嘉冠联赛启动之初,嘉兴市文旅局便发布了一份沉甸甸的“票根福利”清单。球迷持联赛门票可在全市享受超100项文旅消费优惠,涵盖餐饮、住宿、景区、零售等全消费场景,让观赛的热情转化为实实在在的消费动力,构建起“票根经济”生态。

“票根经济”的魅力,在于“一张门票撬动全域消费”的精准布局。

在平湖吾悦广场,九家餐饮商户推出凭票优惠活动;在嘉兴运河文化省级旅游度假区,持票根可享受住宿、画舫观光等组合优惠;在桐乡濮院镇,六家羊毛衫厂家为球迷带来大幅让利……一张足球票,成为深度畅游嘉兴的“通行证”,在降低消费门槛的同时,也推动着消费模式从单一观赛向多元体验转变。

“票根经济”的效应,不仅体现在本地消费的激活,更带动了跨区域消费的增长。

随着嘉冠联赛持续升温,吸引了越来越多周边城市球迷。从“专门来看”到“顺便来玩”,票根悄然改变了消费者的心理预期,让“观赛+消费”成为一种跨区域出行的新选择。正如专程从上海赶来的黄先生所言:“看球之余,凭票根住宿、游景区还能享受优惠,这趟来得太值了!”

正因如此,赛事不再仅仅是一场体育盛宴,更成为驱动城市发展的经济新引擎。

“办好一场赛,带活一座城。”浙江红船干部学院经济学教研室讲师蔡陆晨表示,赛事经济的意义,并不只体现在比赛期间的门票或场馆消费,更重要的是通过赛事集聚人气,带动城市整体活力。

“赛事经济”是嘉兴撬动城市活力的支点,而各县(市、区)的创新探索则赋予“杠杆”转起来的更强动力。

在嘉冠联赛的舞台上,五县(市)两区并非简单承接赛事,而是各展其长,将赛事的热度延伸至各类配套服务中,在“赛事+”的实践中,探索出“各美其美”的消费图景。

嘉善赛区创新推出“门票+护照”模式。

“护照”中除了包含球赛门票,还有餐饮、住宿、购物等优惠内容,让球迷用一张门票解锁打开嘉善的正确方式,畅享吃喝玩乐全场景优惠。巧妙的是,在市集现场消费时,持“护照”还能享受“满20元减9.9元”的即时福利,极大激发了即时消费热情。

秀洲赛区走出一条“度假区+专业场馆”的路径。

嘉冠小组赛收官战在秀洲区王江泾镇大运河体育文化园举行,球迷仅需9.9元即可连看三场比赛,凭票根还能享受嘉兴运河文化省级旅游度假区专属优惠。事实上,王江泾镇早已在为“流量变增量”提前布局。大运河体育文化园规划的一期运动场地已经全部建成,随着多场赛事、集训等国家级、省级活动接连落地,带动运河文化省级旅游度假区发展,切实将体育热度转化为文旅增量。

持续举办的赛事,更成为嘉兴全域展示城市形象的重要方式。

因赛而来,因景而留。在南湖景区,球迷们可以感悟红船旁百年征程的波澜壮阔;也可以漫步乌镇景区,在青石板路与小桥流水间,体验江南水乡生活;亦可走进海宁盐官旅游度假区,在观潮胜地公园亲眼见证“一线横江”的磅礴气势……一个个文旅地标,共同擦亮“红船起航地,嘉兴醉江南”城市文化品牌。

这或许正是“赛事经济”的深层逻辑,它不仅需要赛场上的精彩,更需要赛场外的精心。当一座城市因一场比赛而被更多人看见、记住、向往,那么这场赛事的经济价值,便已远超活动本身。

赛事热潮之下,更需要冷静思考。当终场哨响、人潮散去,“赛事经济”能否持续发热?

审视当前实践,嘉兴的“赛事经济”仍面临多重挑战。

其一,硬件支撑与赛事需求的落差。嘉兴大学商学院市场营销系教师张建磊坦言,当前嘉兴的城市硬件支撑不足,场馆能级偏低,赛事承接力受限。

其二,赛事周期与消费持续性的错位。赛事热度集中于比赛日,那么赛场之外的时间如何保持消费场景的吸引力?

其三,消费转化与城市承载力的平衡。大量客流随着赛事集中涌入,对城市交通、住宿、景区接待能力提出考验。能否让游客获得舒心的体验,而非“来了挤、看完走”的匆匆一瞥?

知不足,然后能自反也。赛事经济要如何实现长效运营、持续发展?

从长远看,关键在于从“办一场比赛”转向“长期运营赛事”。在蔡陆晨看来,嘉兴可以从以下两个方面努力。一方面,逐步培育具有稳定影响力的本土赛事品牌,把赛事与江南水乡文化、周末休闲旅游等场景结合起来,延长消费链条,让观众愿意留下来、再回来。另一方面,提升市场化和专业化运营水平,提高场馆和赛事资源的使用效率,让赛事成为城市公共生活的一部分,而非阶段性的活动。赛事经济的价值在于长期积累,通过稳定举办和持续优化,使赛事逐步转化为推动城市发展的常态化动力。

体育的激情终会退去,但城市消费的脉动不息。如何让每一张球票都成为城市活力的催化剂,让每一次呐喊都转化为经济发展的回响,嘉兴正在用自己的方式给出答案。

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