调研基本信息
2026年3月11日下午13:00-14:00，宁波大叶园林设备股份有限公司（以下简称“公司”）在浙江省余姚市锦凤路58号董事长办公室接待了特定对象调研。本次调研参与机构包括上古投资、金元证券及个人投资者杨斌、姚鹏、朱鹏，公司董事长兼总经理叶晓波、董事会秘书吴军、财务负责人吴伯凡、证券事务代表王俊男出席并与投资者交流。
调研核心内容解读
资产负债率问题：全球化布局致负债率较高 财务状况稳健
针对投资者提出的资产负债率较高问题，公司表示，近年来负债率水平与公司坚持国际化道路、全球化制造基地战略布局及收购AL-KO公司相关。目前公司全球化布局已较为完善，正通过加强资金管理、提高经营效率等方式持续监控资本结构，整体财务状况稳健。
AL-KO公司战略融合：需时间磨合 聚焦研发与成本优化
关于AL-KO公司的战略融合，公司介绍，AL-KO在欧洲园林机械市场拥有近六十年行业沉淀，具备本地化生产基地和多项核心技术，在欧洲、大洋洲市场认可度较高。公司将通过融合计划提升研发效率、降低采购成本、扩大产能及本土化服务能力，进一步增强自有品牌影响力，但融合计划的磨合和实施仍需一定时间。
应收账款管理：行业特性决定账期 风险可控
针对应收账款较大及客户账期问题，公司指出，园林设备制造行业通常存在一定账期安排。公司通过综合评估客户信用、账龄结构及坏账实际发生情况，并采用中信保方式降低风险，目前应收账款管理风险可控。
墨西哥工厂投产：核心产能部署完成 优化全球布局
公司透露，墨西哥工厂已部署冲压、焊接、喷涂、注塑、弯管等核心零部件制造及本地化供应链，于2025年12月正式批量投产。该工厂的投产进一步优化了公司全球生产基地布局，有助于有效抵御国际地缘政治风险。
成本控制措施：集中采购+全球基地布局双管齐下
在成本控制方面，公司通过全资子公司大叶供应链实行“按需采购”的集中采购模式，根据销售订单制定采购计划，以优化库存、减少资金占用。同时，全球化生产基地布局（墨西哥制造基地、奥地利制造基地及美国海外仓及组装工厂）可贴近市场、缩短交货周期、降低物流成本，保障公司长期稳定发展。
欧盟割草机器人反倾销应对：通过收购AL-KO实现本地化运营
针对欧盟割草机器人反倾销调查，公司表示已按时提交调查问卷。今年2月完成对德国子公司AL-KO的收购后，新增奥地利生产基地，割草机器人产品的研发、生产、制造、销售等可通过AL-KO在当地直接运营，有效应对反倾销调查对该板块的影响。
风险提示
公司提示，本次调研信息中涉及的外部环境判断、公司发展战略、未来计划等描述不构成对投资者的实质承诺，投资者应保持风险认识，理性投资。
声明：市场有风险，投资需谨慎。 本文为AI大模型基于第三方数据库自动发布，不代表新浪财经观点，任何在本文出现的信息均只作为参考，不构成个人投资建议。如有出入请以实际公告为准。如有疑问，请联系biz@staff.sina.com.cn。
