刘永好身上有种四川人常见的乐观。
他是全国政协委员、新希望集团董事长，今年已经74岁了。眼前的刘永好头发乌黑，身型矫健，穿着一双布鞋。他说自己已经开始注重饮食，晚上少吃一些，少油少盐，每天要走一万步。
“以前我经常感冒，现在几乎不感冒，也没有什么毛病了。体检各项指标都是好的，心脏指标、大脑、体重指标都还可以。”刘永好称。
现在，市场处于波动期，尤其是深陷猪周期的新希望集团。
“我们赚过钱，一年几十亿元、上百亿元地赚，我还是这样过。猪周期我们也亏过几十亿元、上百亿元，我照样吃饭睡觉。得到荣誉的时候，我晚上一样睡觉；遇到挫折，压力比较大的时候，我们高层干部都很紧张的，我照样睡觉。”刘永好说。
但他并不讳言，当前，经济正处在转向高质量发展的阶段。中国制造业出现一些产能过剩，有不少传统制造业的企业家面临一些压力、困难，甚至有些焦虑。
而刘永好，依旧在其中看到了希望。
2026年两会，刘永好关注了发展“人工智能+畜牧业”、发展乡村振兴带头人群体、加强支持农业企业“走出去”、进一步鼓励和引导传统产业转型升级、着力稳定房地产市场等方向问题。
对于房地产，刘永好建议，集中出台一批强有力政策，统筹金融、税收、住建等部门同时发力，进一步下调首付比例和贷款利率，对住房交易环节税费给予阶段性减免。优化规划布局，调减新增商业用地比例。支持盘活存量商办资产，优化“商改住”政策，适度放宽公寓在入学、落户等方面的限制。
“房地产背后是稳消费信心，稳国家支柱产业。”他说。
需要注意的是，眼下，房地产市场继续承压。今年两会就强调“着力稳定房地产市场”，延续2025年中央经济工作会议的表述。
此种局面下，刘永好为何提出适度放宽公寓在入学、落户等方面限制的建议？两会期间，他接受了21世纪经济报道记者的采访。
《21世纪》：楼市波动持续，为何提出适度放宽公寓在入学、入户等方面的限制的建议？是否做过相关建议落地对房价影响的测算？
刘永好：作为川商总会会长，春节前后，我走访了会员（单位）。他们其中有做工业的、有做农业的、有做智能的、有做机器人的，其中也有做地产的。
现在地产转型压力比较大，房价下跌导致了库存问题。我又在调查过程中发现，购房人财富的相当一部分沉淀在房子里。假如房子价值提升了，大家都高兴，这个时候就喝酒消费吃肉；当房价下跌就有些担心，就收紧消费。这个时候，他们更多的是想多存点钱，以防万一。
房地产不单单是对开发商，对政府，对全部的老百姓来说，都是相当受关注的。
现在我们要提振消费的信心。而提振消费的信心，很多老百姓（希望）资产不要贬值，或者少贬值，或者止跌回稳。这也是国家所要求的。稳发展、稳楼市、稳经济、稳就业。
在这方面，（楼市与消费）是有一定的关系。
我们做过调研发现，现在房价降价相对比较多的是公寓。一是公寓的属性决定的，往往买公寓的户型都相对比较小；第二，买公寓的人好多都是一些刚刚就业的年轻人；第三，它的政策要差一些，比方说在上学、在落户，还包括水电气的费用、税费、贷款费用都不是跟普通住宅一样。
以前在限售限购的情况下这样做，我觉得是有一定道理的。
在今天，我们把差距拉得比较大。普通住房和公寓享受不同政策，不同待遇，我觉得不是最好的。
当年这样调整，这样做是有价值的，是当时的客观原因导致的。
所以说，由于我们买公寓的，很多都是叫做低收入工作者或者是初工作者。怎么样让这些低收入工作者，或者是这些年轻的人员，让他们能够享受国家的一视同仁的政策显得尤为重要。
我就希望能够在公寓政策上，要做一些适当调整，使它逐步跟住宅政策相当。
这样一视同仁，会对年轻人和初工作的人有一些帮助。
《21世纪》：新希望集团本身也有地产业务，目前发展状况如何？
刘永好：新希望做地产不多。之所以有地产，是因为我们是做养殖的，以前养鸡养猪做饲料厂，在大城市边上都有一些工厂。但是，城市建设发展了，政府说这个地方不能再养猪养鸡了，要变成住宅区。于是，我们被动做地产。
前几年，我们也做了一定的地产（项目），有这几个特点:第一，我们的规模不大；第二，我们比较集中；第三，我们在房地产“下行”的格局上，也受一定的影响，但是影响小一些。连续大概七年、八年，我们的三道红线都是绿的。我们前几年一直还是盈利。
另外，我们也采取了一些措施，比方说做好适度的收缩。第二，我们做好房子。在选定的地方做一些好房子，比方说在成都，在我们比较熟悉的地方，有限地做一些好房子。我们所谓好房子就是质量好一些，环境好一些，综合价值高一些，这也是顺应国家提出的“好房子”战略，做这样的布局。
但是，我们的主业是制造业，是做实体的，这是毫不动摇的。我们2000多亿元的销售，地产可能只有几十个亿，占我们的权重并不大，这不是我们的主业。
我们脚踏实地地做好转型，做好这新质生产力。我们用新的技术来武装我们的传统产业，把我们的农业和食品做好，这是最根本的。
《21世纪》：外部环境相对激烈的变化，是否会影响新希望集团的出海战略？
刘永好：出海30多年，我们在数十个国家有几十个工厂，我们是“走出去”比较早、规模比较大、成效比较好的企业之一。
能够“走出去”，融得下来，得到认同，有很多经验：一是我们多招当地员工，收入比本地水平高一些。二是尊重当地的文化和宗教。三是传播品质、文化、精神。
现在中国很多传统产业比较卷，卷的最终的结果是利润比较低，盈利压力比较大。
但是我们在海外发现，我们产品竞争力很强。我们扩张的能力很强，通常我们在海外盈利能力比国内高，不同的产品、不同行业高10%到100%都有。我们的产品效果、质量都很好，现在中国制造已经逐步被海外认同了。现在东南亚是我们第一出口国，多年来我们产品的质量，我们制造能力得到认同。我觉得这都是好的。
（作者：贺泓源,徐鸿儒 编辑：陶力）
