来源：@华夏时报微博
华夏时报记者 胡梦然 见习记者 黄海婷 深圳摄影报道
当“加强思想政治引领”与“推动科技创新”等宏观要求落地到街道一级，基层工商联究竟该如何作为？在深圳龙华区福城街道，一场静水深流的角色转变正在发生。这个面积29.91平方公里的区域，年产值近2000亿元，拥有全链条产业生态和持续扩容的国际合作网络。
3月5日，福城街道工商联（商会）第二届第三次执委会（理事会）扩大会议暨2025年年会召开，深圳市工商联在现场提出了“对标‘四好’商会标杆，争创‘5A’级社会组织”的新目标。这一目标的提出，不仅是对街道商会组织能力的考验，更预示着深圳服务民营经济的触角正从“联谊会”向“实战服务平台”深度延伸。
会议结束后，《华夏时报》记者连续走访了辖区12家重点企业，与负责人围绕政策落地效果、服务需求痛点等话题展开深度交流，企业家们普遍反映：“现在街道商会的服务更主动了，问题解决效率也明显提升。”
为何是“有福之城”？
“我是2015年来了福城。”在年会现场，福城街道工商联（商会）党支部书记、副主席（副会长）、骏晓实业（深圳）有限公司董事长李晓锋向记者打开了话匣子。他的企业如今涉及地产建筑、法律、文化体育、医疗等多个板块，“来到了福城之后，感觉这里真的是个幸福之城。福城街道及各个部门对我们的支持和关心都比较大。”
这种“幸福感”并非个例。中港星集团总经理钟伟生在福城章阁社区深耕已整整20年，他名下的置佳烨物业管理（深圳）有限公司就坐落于此，专注于粤港澳大湾区标准厂房、宿舍楼、办公楼、高级酒店、公寓等建设项目，总建筑面积近二十万平方米。
“经过这20年的发展，我们见证了龙华区观澜福城街道的发展历程。”钟伟生告诉《华夏时报》记者，“这20年来也遇到不少成长问题，非常感谢街道办和社区的一直支持。”在全球经济冲击下，实体经济受到影响，“在街道和商会的支持领导下，这些问题都一一得到解决。”
这种政企之间的良性互动，正在转化为企业扎根的决心。深圳市和信通货运代理有限公司董事长吴丕双回忆道：“我们选择龙华与福城，一开始是机缘巧合，很早就想过来发展。后来发现，龙华区特别是福城的营商环境越来越好，城市面貌也不断改善，所以我们坚定留在这里发展。”从当初的十几个人发展到如今的300多人，这家物流企业的成长轨迹，正是福城营商环境优化的生动注脚。
97.5%解决率背后
如果说企业家的点赞是“果”，那么福城街道工商联（商会）服务机制的创新则是“因”。本报记者在采访中注意到，一套“实战化”的服务体系正在这里成型。
李晓锋向记者分享了他参加年会的感受：“会上，锦昌主席提出要为每个企业家解决困难，落实上门走访机制，这让我感受很深。”这种“上门走访”并非空话——会议材料显示，2025年福城街道工商联共走访、接访301家企业，收集企业诉求122个，为企业切实协调解决问题119个，解决率高达97.5%。
更值得关注的是，这种服务正在从“被动响应”转向“主动赋能”。
“对我们企业而言，现在可以从被动等待转为主动向商会反映诉求，渠道和途径更多了。”接受《华夏时报》记者采访时，李晓锋特别提到了商会推出的“智慧福商小程序”，“这个小程序很好用，尤其在企业需要资源整合和客户对接时，能高效匹配需求。我们对1.0版本的智慧服务商平台抱有很大期望。”
这种数字化转型的背后，是福城街道工商联对“服务”二字的深度理解。记者走访了解到，2025年他们不仅开展了“每周三走访日”的招牌活动，还组织了党建活动、“重走革命圣地开展红色学习教育”活动、智慧分享交流会、慰问活动等共27次。
深圳市金晓时代科技有限公司董事长沈晓锋的经历，恰恰印证了这套服务体系的价值。这家成立于2008年的企业，专业从事LCM液晶显示模板及智能产品的研发、生产与销售，从一家初创小厂起步，一步一个脚印发展为同类企业中市场覆盖范围最广、在行业内颇具影响力的企业。2023年3月，公司为扩大再生产、落实跨区域协调发展战略，在江西成立金乐通科技有限公司，完成全新布局。如今，公司已荣获深圳市专精特新中小企业、国家高新技术企业、深圳市创新型中小企业等资质，获得美国FCC、欧盟CE、ROHS等国际认证，拥有技术专利30余项。正如沈晓锋对记者所言：“福城街道商会有一点和其他地方不同，就是特别务实。在杨会长和街道领导的带领下，为企业做了很多实事。”
“困难当然有，因为现在大环境相对不算特别好。但在当地政府的扶持下，包括培训和学习机会，让我们企业越做越有信心。街道和区里都会给我们很好的建议，让企业越做越健康。”沈晓锋对记者感慨，“福城街道商会有一点和其他地方不同，就是特别务实。在杨会长和街道领导的带领下，为企业做了很多实事。”
“四好”标杆背后
记者现场看到，在3月5日的年会上，一项项议程有序推进：听取和审议2025年工作报告、审议财务收支情况报告、通报调整人员名单、审议新增会员企业名单……表面上看，这是一次常规的换届会议，但细究其内容，却能发现福城街道工商联在组织建设上的“野心”。
记者走访了解到，截至2025年底，福城街道工商联会员企业已从成立初期的44家发展至402家，仅2025年就新增41家。值得注意的是，他们正在构建一套完整的内部治理机制：坚持和完善“民主决策、规范运行”的内部治理机制，严格执行轮值会长制度，定期高质量召开执委会（理事会）、主席（会长）办公会议，健全并透明化财务管理制度。
这种规范化建设的终极目标，正是争创全国、省级“四好”商会以及深圳市标杆商会、龙华区5A级社会组织。根据2026年工作计划，他们将“深入理解并掌握‘四好’商会的具体标准和要求，包括政治引领、队伍建设、服务发展、自律规范等方面的详细内容”，并“根据‘四好’标准结合福城工商联自身实际情况，制定切实可行的计划”。
采访中，身为龙华区人大代表的吴丕双分享了他的观察：“我相信能在商会发挥更多桥梁和信息交流作用，促进会员企业间的互信合作与繁荣发展。”在他看来，基层商会的优势在于“接地气”——“基层商会能与企业面对面交流，通过实际双向沟通增强企业对工商联的信任。”
这种“接地气”正在转化为实实在在的凝聚力。2025年，福城街道工商联号召会员企业积极参与“6·30”助力乡村振兴捐赠活动，累计捐款78.9万元。钟伟生总结感受时说：“我们始终跟党走，紧跟国家政策方向。感谢商会与我们并肩支持企业发展，许多问题通过深入交流得到街道和区委的支持。”
站在2026年的门槛上，福城街道工商联的规划清晰而务实。记者翻阅材料了解到，该组织2026年工作计划明确提出：力争会员企业达到450家；持续擦亮“周三企业走访日”“一月一活动”等特色品牌；联合经服、安监、劳动等部门一同实地走访企业；确保月月有活动，围绕企业需求，结合女企业委员会、青年委员会每月开展一次主题鲜明的企业服务活动。
记者走访中发现，这些务实规划引发了企业家群体的积极共鸣。沈晓锋对下一步的期待显得朴素而真诚：“下一步，我们期待福城工商联在杨会长的带领下，继续做好现有工作，吸引更多企业加入商会，让组织不断发展壮大。”
企业的坚定选择与工商联的服务创新形成了良性循环。钟伟生则展现出深耕的决心：“我们计划继续深耕深圳，深圳仍有巨大发展潜力。接下来会加大在深圳物业领域的投资，与城市发展同频共振。”他名下的置佳烨物业公司秉承“诚信、共赢、尊重、责任”的发展理念，视人才培训为提供优越物业管理服务的关键一环，“使每一位员工都能在这个大家庭里充分展现才能，乘风破浪，展翅高飞。”
这种政企之间的相互奔赴，正是福城样本的核心价值所在。当宏观政策需要落实到微观主体时，基层工商联的角色至关重要。它既是政策的“翻译官”，将“加强思想政治引领”转化为企业听得懂的党政信息服务；也是诉求的“收集器”，通过每周走访让“推动科技创新”变成具体的资源对接；更是信心的“稳定器”，在企业家感到迷茫时提供“跟党走”的方向感。
正如吴丕双对记者所言：“我期待工商联作为商会组织，在企业信息交流与合作中发挥更大作用，为企业间合作提供信任背书，这将产生重要价值。”
在深圳民营经济高质量发展的版图上，福城街道正在用实践证明：当工商联真正从“联谊会”转变为“实战服务平台”，政企沟通的“最后一公里”不仅能够打通，更能转化为推动区域经济发展的“加速器”。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
