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“龙潭从‘本地熟人圈’变成‘全国打卡地’，我们在家门口就能做生意、增收入、领分红，日子越过越有奔头！”新春时节，永仁县宜就镇龙潭村小组的广场上热闹非凡，45户村民依次上台，从工作人员手中接过红彤彤的分红款。村民代表肖朝翠的一席话，引得台下掌声与笑声交织。
每户500元，钱不算多，却沉甸甸的。这是龙潭村乡村旅居示范点运营以来的首次分红。自2025年10月启动运营，短短四个多月，这个曾经安静的彝家小村，累计实现营业收入32.19万元。民宿、咖啡、餐厅等新业态，让沉睡的山村资产“活”了起来，也让村民的腰包跟着鼓起来。
图为龙潭村小组乡村振兴示范点分红现场。（邵红伟 摄）
龙潭村的变化并非孤例。在永仁，一场以“乡村旅居”为抓手的乡村振兴实验，正在七个村庄同步推进。从宜就镇外普拉大村到维的乡落水洞村，从猛虎乡农场队到莲池乡羊旧乍村，咖啡馆飘出香气、民宿小院迎来旅客、旅拍镜头定格笑脸。截至目前，五个已运营的示范点累计营收约41.28万元。
“示范村的可持续运营不能依靠政府长期投入，也不能依赖没有资产绑定的外部主体，唯有本地人感兴趣、想着干，形成内生动力，才能实现真正的可持续发展。”在永仁指导实验的中国农业大学教授李小云在推进会上说。
这份内生动力，正从一次次分红、一笔笔营收中生长出来。外普拉大村2月7日开业两天收入破万，落水洞村樱桃小院试运营三个月营收1.57万元，羊旧乍村的小卖部和咖啡馆一个月收入3.1万元……数字背后，是农民决策主体、建设主体、运营主体地位的逐步确立。
图为外普拉游客中心。（王成彪 摄）
从项目规划到资金使用，从业态植入到收益分配，每一个环节都关系着群众的切身利益。该县纪委监委将乡村旅居项目纳入乡村振兴专项监督重点，紧盯项目推进、资金管理、利益联结等关键环节，通过一线走访、座谈交流、查阅台账等方式，推动相关部门履职尽责，确保每一分钱都用在刀刃上、每一笔收益都公平落到群众口袋。
“分红之前，纪委的同志来村里好几趟，专门问我们对账目清不清楚、对分配满不满意。”一位刚领到分红的村民说，“账目公示得明明白白，我们心里也亮亮堂堂。”
永仁县依托毗邻成渝的区位优势和“消暑过冬、候鸟式旅居”的市场需求，以县级统筹方式，将咖啡、民宿、餐饮等新业态植入乡村，同步完善公厕、停车场等基础设施。从发育农民市场主体到完善利益联结机制，每一步都让农民真正成为受益主体。
图为县纪委监委工作人员到龙潭村乡村振兴示范点开展监督检查。（王成彪 摄）
“政府主导、高校支持、农民主体、城市消费动能驱动”——这条城乡融合型乡村振兴的新路径，正随着七个示范点的陆续运营，在永仁的山乡间铺展开来。永定镇诸葛营村、中和镇中和老街的建设也已进入尾声，即将开门迎客。
分红大会结束，村民们三三两两散去，脸上的笑意却久久未散。这笔新春里的分红款，是过去几个月的“成绩单”，更是未来一年的“定心丸”。在乡村振兴的大潮中，永仁的乡村旅居实验，正让越来越多的农民从“看客”变成“主角”，从“旁观者”变成“受益者”。
村民肖朝翠把分红款小心地揣进兜里，回头看了一眼广场上的人群：“这才刚开始呢，往后日子肯定更好。”山乡的春天，正从这一笔笔分红款里，悄然萌发。
来源 / 云南省纪委省监委网站 楚雄州纪委监委
作者 / 毕瑞
编辑 / 王云菲
审核 / 云纪宣
