【编者按】2026年1月8日，北大国发院联合正和岛、机械工业出版社举办承泽商学第52期活动暨《千亿密码：中国领军企业成长启示录》和《大道至朴：刘永行管理心得》新书悦读会。本文根据东方希望集团董事长刘永行的演讲整理。
东方希望创业40多年来，几乎经历了改革开放的全过程，也是改革开放政策的最大受益者之一。这份受益不仅在于积累了一些财富，更在于改革开放为人们提供了释放潜能的机会，让我们能发挥潜能、创造价值，在培养员工的同时实现自身成长。
一、承认不足，多元发展
我们四大集团（分别是大陆希望、东方希望、华西希望和新希望）共同的起家资本就1000元，靠做饲料一步一步滚动积累，后来东方希望进军重化工业的人才、资本、管理经验，也都来源于此。
我们转入重化工业有不少教训。我们硅业投入几百亿，三个硅厂的生产数据和管理水平其实不算差，但2025年还是亏损，其中一个工厂能盈利，也是产业链上的盈利。其中多晶硅业务做了10年，建了两个厂，第一个厂100多亿的投资全部赚回来了，但和那些后起之秀，我们只收回了建厂成本，人家赚了几百亿；新建的第二个厂也投了100多亿，却遇上行业低谷。几项亏损业务叠加，全靠其他盈利业务以丰补歉。好在我们是多产业布局，有饲料、养猪、发电、矿山、氧化铝、电解铝、石油、煤化工、生物化工、水泥等10多个产业，才能扛住这些损失。
当然，多产业布局也有它的坏处，比如每个产业都要付出巨大代价才能做好，有些产业要做十几年才能走上正轨，亏损几亿、十几亿才走得出来。以前经济高速增长还能容忍这种试错，现在进入新行业必须一步到位，没机会慢慢试错。我们2026年新投产的光伏玻璃项目，就吸取经验教训，追求一次投资成功、一次达到行业先进水平。加之现在行业陷入低谷，我们的生产成本也是最低的，就算避免不了亏损，也能把损失降到最小。
以我们的水泥厂为例，它属于当地最大规模的建材企业，盈利好的时候一年净利润占所在县财政收入的70%-80%。现在房地产不景气，我们作为原材料生产商首当其冲受影响，产品价格拦腰折断，可原材料价格没降多少，尤其是煤价基本没怎么降，再加上产能过剩，日子很难过。好在筹建这个工厂时，我们就确定了“生产社会所需的单位产品向大自然索取最小”的理念。工厂建在长江边上，规模不小，但单位产品占地面积是全世界最小的，借助长江航线，产品能销往上海、武汉，还能出口海外。所以即便价格跌了一大半，我们还有利润，再加上折旧费，整体还过得去。
二、聚焦我势，做小似弱
企业家是团队的带头人，只要你没有信心，团队和员工也会跟着没底气。行情不好，经济形势差，抱怨没有用，不如坦然接受现实，把该做的、有用的事做好。
什么是形势？我把形势分成两部分，自己能控制的叫“我”势，只占万分之一、十万分之一甚至千万分之一，剩下的绝大部分是“他”势，我们根本左右不了。所以成天讨论形势走向、预测经济趋势没有用，左右不了的事议论它干什么？天天看股评、等银监会升息降息、盼政策放宽，这些都没有意义。宏观经济不用过多关注，知道就行，要把精力集中在自己能控制的那一小部分，把“我”势做好才是关键。
做好“我”势不是要做大，而是要做小，就是做任何事都要追求向大自然索取最小。生产1吨产品，土地消耗量、排放量、能耗水耗、固定资产投资、占用时间、流动资金消耗都要最小，尤其是劳动力消耗也要降到最低。把精力放在“做小”上，企业才能生存。
做好“我”势也不是要做强，反而“似弱”才好，就像水一样看似柔弱，总是往低处流，但水有着无与伦比的力量，汇聚起来能发挥巨大作用，似弱实强。从现实来看，世界500强里53%是亏损的，更说明靠规模堆起来的强没有意义。谈大容易让人头脑膨胀，盲目追逐高峰，超出自身能力范围，方向就错了。我们绝不允许谈大，要反过来谈小。
当你能做到“做小似弱”，像水一样展现出柔弱的姿态，说明你内心更自信、能力更强大，这样才能真正扛住风浪。实践起来，就是把我们那万分之一的“我”势，慢慢做到万分之二，比社会平均水平高一点，就能帮助企业成长、渡过难关。
我们从不提进入世界500强，而是始终量力而行，循序渐进，长期坚持，持之以恒。战略一旦确认是正确的，就不要轻易改变，除非形势大变。这个世界一直是适者生存，不是强者生存，也不是大者生存。在行业最不景气时，依然能稳稳度过的企业才能长久。就像我给自己定的运动目标，大家都说读万卷书，行万里路，我却反过来限制自己，每年走路不超过1万里。
三、企业如人，健康为本
我今年78岁，身体还算健康。但我50岁之前是公认的残疾人，因为一岁半的时候受伤，身体一直很差。后来做手术换了个人工关节，还是不成功，关节弯曲度不到90度，走路都勉强。现在我基本把体型校正过来了，花了两年时间，在教练指导下做了几百万个动作才纠正过来。
做人要扬长避短，但有些短板必须补上，不然身体就不够健康，所以要扬长避短和适度扬长补短相结合。我以前身体差，通过20多年的锻炼，体重降了10公斤，现在是标准体重。今年还增加了力量训练，平时一周三次、每次一小时。教练对我可不客气，完全把我当年轻人练。不过，这样练下来，我78岁的体能是同龄人水平中最好的。
在我看来，健康有狭义和广义之分。
狭义的健康就是身体健康。我已经20多年没感冒过，新冠我也没得过。在我们公司总部，像我这样没感染过的也很少。这种健康生活的态度也能影响身边的人，许多人因此减肥成功，身体变好。
广义的健康包括基因健康、观念健康，最终才能企业健康。基因是父母给的，但我们能让基因的健康部分更好地表达出来，医治不健康的部分，这是能做到的。观念健康最重要，有了正确的观念，才能有健康的思想。思想健康决定行为健康，行为健康又能保障身体健康。企业也是如此，老板有健康的观念，才能带领员工追求健康，企业自身也才能健康发展。
我们的企业虽然也有亏损，但这些亏损占总体比重不大，主体还是健康的。另外，几十年来我们多次准备上市、发债，但最后还是放弃了，我们不想过度融资、过早上市，为利润而活。资产规模放得太大、杠杆加得太多，容易导致自身能力、品德和管理的财产不匹配，容易出问题。
四、英雄基因与保守基因
每个人都是英雄的后代，从你诞生的那一刻起，就是两三亿个兄弟姐妹中唯一存活下来的。我们的祖先从远古时代繁衍至今，说明历代都战胜了无数次灭顶之灾，把英雄基因传给了我们。这种英雄基因是刻在骨子里的，我们要充分发挥这种基因的作用。
但是，我们也不能盲目冒险。人的基因里还有保守的部分，这部分能让我们守住根本，不丢掉生命，知道自己能力有限，就主动限制自己。做企业也是如此，能不上市就不上市，能不发债就不发债，能不融资就不融资，靠自有现金流投资，用净利润和自有资金做项目。
按照这样的理念来办企业，我们的企业得以健康发展，抗风险能力也够。这几年我们都限制每年投资不超过200亿元，因为投资超过200亿元，连续几年就可能导致企业负债，负债的风险我们把握不了，还可能挤占银行信贷、影响资本市场，搅动经济秩序，这没有必要。
希望大家都能保持身体健康，不焦虑、不抱怨，就算遇到经济困难也能睡得着觉。时间会荡平所有波动，只要坚持正确的方向，就一定能走得长远。
（整理：王志勤 编辑：王贤青）
