这期杂志的封面，是一个烙铁烫出的“AI”字样，灼在纸面上，留下焦痕。
这道灼痕烫的不只是封面——它烫在每一个办公室里，烫在每一个岗位的职责描述里，烫在2026年每一个职场人的清晨。
△ 《第一财经》杂志2月刊，直击AI如何改变职场
从ChatGPT引爆第四次科技革命到现在，不过三年。AI已经从新闻标题里的“未来已来”，变成了你打开Excel时弹出的公式建议，变成了设计稿自动生成的多套方案，变成了会议纪要里无需手动整理的重点摘要。它不再是一个话题，而是一道基准线。
但基准线划下之后，真正的问题才开始浮现。
我们追踪了大规模调研数据，翻阅了多份专业报告，采访了身处一线的管理者与员工。得出的结论并不令人意外：AI不是某类岗位的增配，而是所有岗位的标配。《2025年中国AI人才奇点报告》显示，标注“掌握AI工具”的人同比暴增81.8%，渗透进产品、设计、市场、财务、HR——几乎每一个你能想到的工种。
然而，技术从不平均落地。大企业借AI完成组织重组，“强者愈强”；小团队与个人被推到前台，重复繁琐的流程被快速替代，更善用工具的人开始成为“超级个体”。分化正在发生，差距正在拉大。
封面故事
——当AI成为基准线，谁是赢家？
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更深的隐忧藏在效率背后。封面故事《当AI成为基准线，谁是赢家》里，我们探讨了一个问题：如果跳过“判断力的预训练”，新一代人的思考能力会不会出现断层？历史上，每一项“提高效率”的技术，最终都会迫使社会重新回答一个问题：谁值得被留下，谁将被视为冗余。AI只是让这个问题来得更快了些。
但这期杂志，绝不止于焦虑。
作为马年开年的第一本，我们把它做成了一份“生存指南”——不只帮你看见问题，更帮你找到应对的路径。除了封面故事，我们梳理了过去一年值得铭记的商业镜像：2025年十大商业新闻、十家失意大公司（西贝、万科、百度、美团、茅台，以及SHEIN、诺和诺德、WPP、资生堂、安世半导体），透过这些起落沉浮，你可以看见行业结构的深层变化。
你还会读到：腾讯混元3年变形始末、宜家中国减重的理性决策、女装电商大卖家到线下做新手的摸索、库克时代苹果的功过盘点。以及——一个一年级小朋友如何使用AI的观察。那是王俊煜写下的真实记录，这代孩子是真正的“AI原住民”，看他们如何接触、使用和理解AI，对我们大人来说，或许是最直观的启示。
2026年起，复旦大学教授张力奋还在本期新开专栏“旅行的现场”，叙说他半个多世纪的行走故事。杂志主笔赵慧观察到日本近年来兴起的“缝隙生意”——光是铁道模型这条赛道，2024年市场规模就超过140亿日元。未来预想图则带我们看见：观鸟，正在成为一门新生意。
你看，AI之外，世界依然广阔。
回到那个封面上的问题：AI已入职，人呢？人不是要被替代的那一个。人是要学会与AI共生、借AI解放自己、同时不被算法剥夺判断力和想象力的那一个。人是要在技术浪潮中，依然保有观察、思考、选择能力的那一个。
就像视频中说的那样，AI尽管带来了效率，却无法取代深度思考的价值和极致创造的潜力。而这，正是我们坚持做大家看得懂的杂志的意义。在信息过载的时代，帮你锚定真知；在技术变革的关口，陪你保持清醒。
翻开这期杂志，让2026年的第一份深度阅读，成为你面对新一年的底气。
