（来源：中化新网）
中化新网讯 2025年，山东能源齐翔腾达持续深化产业工人队伍建设改革，聚焦产业工人素质提升、队伍壮大等重点任务，搭平台、重激励、强引领，不断推动产业工人由“工”到“匠”，激活公司创新创效动能。
技能提升需要好的平台。该公司技术团队利用报废装置废旧控制系统元器件、仪器仪表设备和阀门自主研发了一套实训平台。该平台模拟真实生产场景，新职工可在实训室完成控制柜组装、系统调试等操作，实现理论学习与实操训练无缝衔接。工艺、检修、电气、仪表、质检五个专业分别设立技能培训配套场所，推广“干部上课堂”“工匠上讲堂”“班组微课堂”等学习培训活动，实现软硬件双路提升。
激励是外在推力。在齐翔腾达，考证拿奖不是个人爱好，而是企业战略。该公司定期举办新职工座谈交流会、工匠人才培养座谈会，领导也会深入现场解决青年职工成长难题，荣誉奖励也会向一线倾斜。齐翔腾达高度重视职工技能提升工作，加大表彰奖励力度，让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”。同时，该公司还设立“劳模工匠风采”展示墙，扎实开展优秀职工评选、杰出青年技工评比等活动，近年来共推出10余个典型人物和群体，营造出“尊重劳模、关心劳模、争当劳模”的氛围。
精神引领是内在动力。该公司定期举办“工匠精神”主题宣讲会、“星火青年”分享会，邀请劳模工匠、技术能手分享成长故事，用榜样的力量点燃职工心中的“匠心之火”;开展“优秀师徒”表彰会，鼓励老技师与青年职工结对子，通过“传帮带”让技艺和精神代代相传;创新推出“政治+业务”双导师制，引导青年职工将个人理想融入企业发展。
