2026年1月21日，爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”）在公司会议室接待了特定对象调研，新华资产、中信建投证券等2家机构参与。公司董事长陈邦、董秘吴士君及董事会办公室工作人员就行业发展、公司战略规划、国际化布局等问题与机构投资者进行了深入交流。
投资者关系活动基本信息
| 参与单位名称及人员姓名 | 新华资产：吕连忠、张滢潭、朱婕、李浩；中信建投证券：吴严、郭洁 |
|---|---|
| 投资者关系活动类别 | 特定对象调研 |
| 时间 | 2026年1月21日 |
| 地点 | 公司会议室 |
| 上市公司接待人员姓名 | 董事长：陈邦；董秘：吴士君；董事会办公室工作人员 |
行业展望：需求刚性叠加渗透率提升，已逐步走出调整期
针对国内眼科医疗行业现状，陈邦表示，尽管近几年外部环境挑战较大，但行业已逐步走出调整期。医疗需求兼具刚性与弹性，随着国家稳增长政策落地，国内眼科需求将持续提振。从市场空间看，中国人口基数庞大，眼科各亚专科服务渗透率仍较低：青少年及中青年近视率高企带来屈光、视光服务需求，老龄化加深则推动白内障、青光眼等年龄相关性眼病需求增长，行业长期发展空间广阔。
公司方面，过去几年持续夯实内功，通过强化基础建设、完善“1+8+N”分级连锁网络、丰富诊疗服务体系（如拓展老视治疗、干眼诊疗等）培育新增长点。同时，依托巨量诊疗数据探索“爱尔智慧眼科医院”建设，推动医疗能力、管理效率提升，以应对行业变化。
三年攻坚计划：四大举措推动高质量发展
面向未来，爱尔眼科已启动“三年攻坚”计划，聚焦高质量可持续发展，核心举措包括四方面：
一是深化内涵式增长。重点提升现有医院运营效率与服务质量，针对成长期的市、县级医院，通过精细化管理释放增长潜力，同时优化组织架构与业务流程。
二是推进科技创新与数字化转型。依托眼科诊疗数据积累，探索先进科技在医疗服务、医院管理等场景的应用，稳步建设智慧眼科医院。
三是巩固人才与科研优势。加大医生培养、学科建设及科研投入，完善医教研一体化体系，加强国内外合作。
四是积极应对市场与政策变化。优化业务结构，发展近视防控、屈光手术等多层次需求项目，通过医疗质量与服务体验增强患者黏性。
陈邦强调，计划将发挥旗舰医院带动作用，打开成熟医院增长空间，推动次新医院扭亏增盈，为长期发展奠定基础。
国际化布局：海外业务收入占比13%，成重要增长引擎
关于国际化进展，公司目前已在欧洲、东南亚及美国布局，海外业务收入占比约13%，贡献度持续提升。未来将结合不同国家市场环境、医疗体系及监管要求，稳步推进海外拓展，通过内外联动实现双向赋能：一方面形成供应链协同、医生资源配置及品牌影响力的规模效应；另一方面，境内成熟的连锁管理经验与境外在老视手术等领域的实践基础可相互借鉴，推动整体业务协同发展。
前沿探索：关注脑机接口技术，强调早期研究属性
针对脑机接口技术与视觉重建的关联，陈邦表示，公司始终专注眼科医疗领域，同时关注前沿交叉学科发展。目前已与中科知影等机构战略合作，探索眼科诊疗应用场景，赋能临床科研。但他同时强调，相关研究处于早期阶段，短期内不会对业绩产生影响，公司将坚持踏实创新，不骛虚声。
攻坚计划有利条件：需求与竞争力双重支撑
对于“三年攻坚”计划的实施基础，陈邦指出，一方面中国眼健康需求体量庞大且长期存在，人口老龄化、用眼强度提升推动行业在服务规模与质量上的增长空间；另一方面，公司已在技术、服务、品牌、规模等方面形成核心竞争力，通过新技术临床应用（如全飞秒Pro、ICL V5等）优化业务结构，并拓展老视、干眼等新业务。从医院结构看，部分省会医院收入超2亿元但渗透率仍有提升空间，地级市医院（收入不足2千万）及县级医院增长潜力较大，叠加行业出清效应，公司具备实现攻坚目标的充足条件。
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