转自：新华财经
“十四五”以来，广西梧州市烟草专卖局（公司）（以下简称“梧州烟草”）坚持“以人为本”的发展理念，以提升员工能力、优化组织效能、推动创新发展为目标，通过建立健全学习型组织的体制机制，营造“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围，打造具有核心竞争力的学习型烟草企业，主动融入地方经济社会发展大局。
统筹规划，把好前进“方向盘”
“创建学习型组织是提升企业整体素质、激发内生动力的重要抓手。通过构建学习型组织，可以实现知识共享、能力提升、创新驱动和文化升级，为企业的可持续发展注入强劲动力。”梧州烟草局长、经理黄仲宇说。
规范高效的运行机制是建设学习型企业的保障。为打造“全员善学、敢拼能赢”的学习型组织生态，梧州烟草出台了《学习型组织建设实施方案》，以“1314”模式为核心（即1个目标、3个库、1个平台、4个成果），确定建设目标，明确责任分工，制订阶段性计划，为系统推进学习型组织的创建工作奠定了基础。
为营造全员学习的氛围，梧州烟草明确了全员参与五项行动，鼓励员工每年“阅读四五本书、考取一两本证书、掌握一两门工具或技能、攻克一两个难题、输出一两项学习成果。”并在年底对五项行动表现突出的干部员工给予表彰和奖励，树立标杆，激发员工的学习热情和创新活力。
2025年上半年，新增1名员工通过行业二级技能认定；新增2名员工通过高级经济师职称评定；1名员工考取高级信息系统项目管理师专业技术证书；43人次入选全区各类人才库和专家库。全员学习氛围浓厚，形成了比学赶超的良好局面。
加强培训，提升员工“战斗力”
“今日‘微早课’：DeepSeek+灵犀快速制作PPT。欢迎大家点击学习……”
在梧州烟草数字化人才“微早课”群里，每周都会分享15分钟左右关于数字化工具使用以及场景化应用的直播课或学习视频，更好助力企业财务数字化转型、科技创新成果应用。
“‘微早课’形式灵活便捷，现在利用碎片化的时间就能学习，既能解决工学矛盾，又能学到知识。”梧州烟草信息科科长李子聪说。
定期开展“中层大讲堂”活动。梁琼云 摄
除了线上的课程，梧州烟草还定期开展各种线下讲堂、专题沙龙等，着力提升职工的专业技能和综合素质。每个月举行“青年干部成长学堂”，实行组长轮值制度，组织青年员工定期开展交流学习，既锻炼了青年员工的组织协调能力，也提高了员工的专业素养。此外，针对中层干部，还开设了“中层大讲堂”，定期邀请业务骨干、技术专家担任讲师，分享专业知识和实践经验。通过案例分析、经验总结等方式，帮助员工提升业务能力和解决问题的能力。
2025年上半年，梧州烟草与北京大学、四川大学联合举办了2期科级干部素质提升培训班，开展了6期“青年干部成长学堂”活动。通过形式多样的培训，让不同阶段、不同业务线的员工在不同层次和领域都能获得成长和进步。
强化实践，搭建人才“练兵场”
梧州烟草注重为人才提供施展才华和锤炼能力的广阔舞台。
物流业务骨干在工作室开展课题交流。刘萍 摄
持续深化能人工作室、创新工作室、“创客联盟”等平台建设，通过工作室载体整合优质资源，以核心人才为引领，聚焦财务、企管、营销等领域，以“导师带徒”“项目制合作”等方式，引导和支持业务骨干领课题、做项目、带队伍，组织青年员工参与规划制定、立项评审、成果鉴定等实践工作，以“实战练兵”模式加速人才成长。同时，健全成果转化和推广应用机制，充分发挥业务部门在成果推广和引进应用上的作用，加快科技成果转化应用，让更多科技成果转化为实际生产力，助推企业高质量发展。
有了平台支持，各类创新成果也不断涌现。“十四五”以来，梧州烟草共获得各类软件著作权、专利共41项；连续三年入选广西烟草学会年度学术论文获奖数突破两位数；连续两年荣获行业级优秀论文。2025年，荣获广西烟草商业系统2025年第十三届质量管理小组成果发布二等奖1个、三等奖1个；财务QC课题《减少财务分析报告编制时间》荣获了2025年烟草行业质量管理小组成果三等奖。创新活水持续涌动，为企业发展注入了源源不断的动力。
下一步，梧州烟草将进一步探索线上工具模块建设，开发线上学习与实践转化工具，打破时间与空间限制；建立健全企业知识库、精品课件库、策略与案例库，实现知识高效共享与传承；持续开展各类讲堂、专题沙龙等活动。从根本上提高职工综合素质，助力干部员工成长成才，提升企业核心竞争力。（刘盈盈 邓青云）
编辑：赵鼎
