中国经济时报记者 刘慧
2025年10月28日，京东旗下特价购物品牌京喜自营发布了两周年成绩单：虽然还未开始盈利，但2025年实现交易额10倍增长，并为京东带来了1.5亿新用户，已服务3.7亿用户，深度链接了全国260个产业带，其中，近100家产业带工厂年销售过百万单，带动了近30万人就业。
京东集团副总裁、京东零售京喜事业部总裁祁婷
京东集团副总裁、京东零售京喜事业部总裁祁婷对中国经济时报记者表示：“京喜自营针对的是对性价比追求较高、收入水平相对低一些的群体，我们致力于构建一个健康的商业生态，一端紧密连接着遍布全国的产业带工厂，另一端服务于广大用户，去掉所有不必要的中间环节，让价值回归制造源头与消费终端。”
京喜当天发出了呼吁：低价电商行业在确保商品价格优惠的同时，也要反对平台低价恶性竞争，防止产业带工厂因价格内卷而倒闭关厂，影响千万产业带工人的生机。京喜自营宣布升级经营模式，实施了出口转内销、大牌同厂、京喜甄选、京喜农场、王牌单品、京喜IPick六项业务，助力产业带工厂高质量发展，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
让工厂专注生产，做“甩手掌柜”
在当下消费市场中，消费者希望以实惠价格买到更具性价比的商品，但不是质量差的商品。为此，京喜自营从产业带源头打造商品，同时提供营销、运营、物流和客服等扶持，让工厂专注生产，做甩手掌柜；通过“采销严选”机制选择商品，依托京东快递实现高效履约。
据京喜自营相关负责人介绍，出口转内销助力近2000家外贸企业销售1.5亿单，同比增长12倍；王牌单品孵化了21个单场超20万单的商品，京喜农场帮助3200多个农产品企业销售1.6亿单。未来三年，京喜自营宣布，将带动50万家产业带工厂实现稳定销售，带动500万人就业，打造“高质价比”消费新生态。
祁婷告诉记者，京喜会帮助工厂一起去收集怎么实现低成本，而低成本是低价的前提条件，比如会从商品的生产工艺里看哪些环节能节省成本，再看哪些是过度的包装，哪些是不必要的人员浪费。之前合作的一家工厂，在一个月的时间里成本降低了10%。一些工厂的人工成本和仓储物流成本占大头，降低成本以后，利润会增长。有一家在山东临沂做纸杯的工厂，受关税影响导致大半产线停产后，借助京喜自营快速打开内销渠道，和一些大会合作，结合线上的数据，定制做纸杯，累计已售出近1亿只纸杯，成交额达300万元。这些案例带来的启示是，工厂要从优中选优，首先是在产业带投入的优质工厂，有较强的生产能力，再有过关的质量标准，当然对厂房、员工数量也有一定的要求。
让优质的产业带工厂脱颖而出
京喜自营为了让优质的产业带工厂脱颖而出，设置了京喜甄选，只选择“金牌工厂、标杆品质、权威认证”的商品，让工厂在保证价格竞争力的同时，合理获得利润。目前，京喜甄选已上线超60万款商品，打造了年销230万单的柳州螺蛳粉、年销100万单的卷纸、年销70万单的陶瓷碗等爆品。
长期为欧美品牌代工的东莞一家公司，其生产的Polo衫、T恤等商品在京喜上线后，自4月以来成交额近百万元。
京喜农场通过 “产地直采”，帮助超3200个农业产业带商家销售1.6亿单，助力全国各地农业发展与农民增收。王牌单品业务聚焦产业带源头好货，帮助产业带商家快速实现销量的增长。目前，该业务用户月均复购率达85%。京喜IPick坚持借助正版IP提升产业带商品的附加值和辨识度，其中一款湿巾年销量突破300万包，迪士尼系列餐具上市半年销量近40万单。
祁婷表示，京喜自营的行动是希望让超260个中国产业带高质量发展，创造更多中国产业带的“隐形冠军”集群。
展望未来，京喜自营将从营销、物流、服务三大维度持续升级，构建覆盖商家经营全链路的更高效的支持体系。在营销层面的升级，平台通过流量倾斜与爆品孵化，帮助商家快速打开销路；物流上的升级，依托京东快递实现高效履约与成本优化；服务方面的升级，提供官方售后与运营支持，降低商家经营门槛。这一体系不仅帮助产业带工厂降低运营成本、提升周转效率，更建立起从生产到销售的一体化通路，为其可持续增长注入确定性。同时持续优化供应链，助力产业带工厂建立稳定销路和品牌认知，在良性循环中与产业带商家共同成长，成就更多“隐形冠军”的品牌之路。
