（来源：华银战略观察家）
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国庆长假一结束，各家银行迅速切换至“全年攻坚战”的决胜时刻。
近期，银行集中召开四季度工作会，一方面总结前三季度的经营业绩，另一方面部署四季度的重点工作。部分中小银行甚至已提前启动明年的开门红活动，较过往提前两个月。
“抢”是中小银行在四季度工作中的核心关键字，突出了“争分夺秒、抢先发力、抢先进位、抢抓旺季”强烈竞争意识。
多家中小银行在开门红工作部署中要求，以时不我待的紧迫感、真抓实干的执行力，抢占时间窗口，做到“快、稳、准、细、实”，制定详细的工作规划，倒排工期，列明时间表，将任务目标落实到天，具体到人，迅速掀起工作热潮，力争在来年市场竞争中站稳脚跟、赢得优势。
有分析认为，近年来，全国性银行利用资金成本较低和渠道网络分布较广等优势加速下沉，与中小银行争夺优质中小微企业客户和个人客户，这使得许多中小银行不得不更早、更主动地出击，利用本地化、决策灵活的优势来巩固市场。
根据传统，开门红一般在每年的一季度开展，前一年的12月份开始部署、预热，并召开启动仪式，“授战旗、签军令状”。
不过，近年来，越来越多的银行大幅提前启动开门红活动，一些中小银行从10月份就开始筹备。
近日，宁波东海银行发布信息，该行于10月11日召开2025年三季度经营工作会议暨开门红工作部署会，总结了公司条线和零售条线前三季度指标完成情况，并对年末收官工作推进措施及开门红工作进行了部署。会议要求，要打赢收官攻坚战，谋好开门红主动仗。
另外，多家中小银行近期召开的2025年三季度经营分析暨四季度工作会议强调，紧扣“收官”与“开局”两手抓、两手硬的总要求， 全行上下锚定四季度总体目标，以决战决胜姿态坚决打赢“客户深耕攻坚战”“资产质量保卫战”“盈利修复突围战”“开门红储备前哨战”等关键战役。
不止中小银行，大行的部分分支机构也开始行动了。一国有大行的某支行以“赢战开门红”为主题打出“一起拼一定赢”的口号。
另外，还有数十家中小银行在四季度工作会议中虽然未提及开门红，但对明年一季度工作和业绩指标进行部署、提出要求，“开门红”已隐含其中。
另外，不少中小银行虽然已不再提及开门红，但这并不代表开门红已经消失了。某银行负责人表示，“我们把开门红的提法改为旺季营销了”。同时，一些银行负责人表示，通过“春天行动、秋收行动、冬日攻坚”等，将“开门红”这类市场营销活动贯穿全年了。
有分析认为，从开门红到全年红，背后是中小银行普遍面临的业绩增长压力。数据显示，截至2025年二季度，城商行、农商行的净利润分别为1769亿元、1409亿元，分别同比下滑1.10%、7.89%。
