“你看那座保留完好的红砖烟囱，以前是工厂的呼吸管，现在成了年轻人争相打卡的城市地标。”站在东郊记忆园区中心广场，成都传媒集团董事长母涛指着眼前的工业遗存，向记者讲述着这片老厂房的“新生故事”。从2011—2021年定位“东区音乐公园”“时的年均亏损2000万，到2024年游客量1780万、营收超14亿，东郊记忆的转型，不仅是工业遗产活化的典范，更是城市文化消费升级的缩影。近日，记者走进园区，对话园区负责人、商户与游客，揭开工业遗产“活起来”的密码。
游客在园区内拍摄写真
“2019年，我们接到市委市政府‘让东郊记忆火起来’的要求时，首先做的不是定业态、搞装修，而是沉下心去全国做调研。”回忆转型之初，母涛坦言，当时近十年的时间里，我们运营东郊记忆陷入了“二房东思维”的困境——原运营团队仅负责打扫卫生、出租场地，音乐产业链条窄且短，园区“白天没人气，晚上没活力”。
调研中，一个细节让母涛坚定了改革方向：“我们发现北京798艺术区名气大，艺术工作室多，办公场景和业态是特色，但导致了游客逛街和体验多于消费，而且夜间冷清。我们认为年轻人对‘有文化、高性价比、能打卡’的消费场景需求强烈。”基于此，成都传媒集团提出核心思路：剥离经营权与管理权，让专业团队做专业的事。2021年，通过公开挂牌，拥有文创园区运营经验，且具有音乐策划、设计背景的“东方正火”团队入驻，传媒集团则转型为“监管+服务+协同”的角色。
“很多人问，把经营权交出去，不怕失控吗？其实我们有明确的边界感。”母涛解释，东方正火负责招商、运营和日常管理，传媒集团则聚焦三件事：一是安全监管，守住意识形态和消防的底线；二是资源协同，帮商家对接政府政策、联系媒体宣传；三是战略把控，确保园区不偏离“国际时尚产业园”的定位，不走奢侈品路线，而是紧扣国风国潮与年轻人需求。
“第一次来东郊记忆，是2023年和朋友来打卡蜀宴赋，没想到从此成了常客。”来自重庆的游客张萌，今年26岁，从事新媒体行业。作为外地游客，张萌觉得东郊记忆不仅是一个“打卡地”，更是了解成都文化的“窗口”。“从老厂房的改造，到国风国潮的业态，能感受到成都这座城市的包容与创新。而且这里的东西价位很适合我们刚工作不久的年轻人，我在这里消费得起。”她说，下次来成都，她计划带父母一起来，“让他们看看，老工业基地也能变得这么有活力、有烟火气。”
蜀宴赋的落地，是园区管理方和运营方双方协同的典型案例。这个沉浸式汉唐宋文化主题餐秀，需要改造老厂房的结构，还需提前1-2周预定，初期商家对客流没信心。“我们不仅帮他们协调了消防改造审批，还以参股的方式注入资金，让商家吃下定心丸。”母涛说，如今蜀宴赋成了园区“爆款”，节假日一座难求，也带动了周边业态的消费。
谈及工业遗产保护与利用的平衡，母涛指着园区里的铁轨、水塔和绿皮火车说：“这些不是‘摆设’，而是活化的核心。我们保留了80%以上的工业元素，但给它们赋予了新功能——输气管道改成了灯光装置，绿皮火车变成了咖啡厅。游客来这里，既能触摸工业历史，又能享受现代消费，这才是活态传承。”
游客在铁轨上的绿皮火车咖啡厅前打卡拍照
吴超（化名）的咖啡店，开在人流量最大的主街上，店面墙壁是原工厂的水泥墙，天花板上悬挂着旧机床零件改造的吊灯。“我们不想在城区里做千篇一律的咖啡厅。这种工业厂房风格的设计比较符合我最开始对自己咖啡厅的期待，所以2021年园区转型后，我和朋友是第一批过来开店的商户。很多客人都是冲着‘在铁轨旁喝咖啡’来的。”吴超笑着说，现在店里日均客流量超300人，年轻人喜欢点一杯“工业拿铁”，在座位上发朋友圈打卡。
园区里的工业风咖啡厅
对于转型成效，母涛用一组数据佐证：2023年园区给传媒集团贡献净利润4800万，2024年超5000万，彻底扭转了此前的亏损局面；入园商家超400家，带动5000名年轻人就业，这些创业者被称为青春主理人。“更重要的是，东郊记忆成了成都的文化名片，80%的游客是年轻人，超50%来自外地，这说明我们的路子走对了。”母涛的笑容里难掩转型成功的喜悦。
编辑：陈久立
